EPC中的采購(gòu)職能,負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有設(shè)備材料的供應(yīng)及服務(wù),包括采購(gòu)、監(jiān)造、物流及倉(cāng)儲(chǔ)管理。KD公司越南TL火電項(xiàng)目設(shè)備多達(dá)200多個(gè),設(shè)備均為非標(biāo)件,均需定制化生產(chǎn),制造周期長(zhǎng),材料不計(jì)其數(shù),采購(gòu)物資交付進(jìn)度直接關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。KD公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到了諸多問題,一定程度上導(dǎo)致采購(gòu)合同執(zhí)行過程的不順暢,影響了設(shè)備交付進(jìn)度,從而影響TL項(xiàng)目的整體建設(shè)工期。本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式,對(duì)KD公司設(shè)備交付管理進(jìn)行了較為深入的研究。首先對(duì)KD公司越南TL項(xiàng)目執(zhí)行過程中的采購(gòu)交付問題進(jìn)行了剖析,比如缺乏對(duì)EPC合同的理解、對(duì)設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)缺乏認(rèn)識(shí)、設(shè)備拆分不合理、免稅表回款表編制不合理、不規(guī)范的采購(gòu)制度和采購(gòu)工作流程、供應(yīng)商履約能力差及對(duì)供應(yīng)商的管控程度不夠,未能對(duì)設(shè)備質(zhì)量有效控制,溝通欠缺、信息化管理程度不高,付款影響、業(yè)主干預(yù)、其它不可預(yù)見性等因素。然后對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析、研究,從加強(qiáng)交付計(jì)劃管理、完善催交、設(shè)備分類交付控制、基于關(guān)鍵路徑法的交付控制幾個(gè)方面,提出了TL項(xiàng)目交付控制優(yōu)化策略,加強(qiáng)采購(gòu)交付控制能使KD公司后續(xù)項(xiàng)目的采購(gòu)交付控制管理精細(xì)化,提高采購(gòu)績(jī)效,從而提升公司核心競(jìng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容、研究方法與論文架構(gòu)
2 采購(gòu)相關(guān)理論研究綜述
    2.1 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與控制理論
    2.2 JIT采購(gòu)理論
    2.3 管理信息化理論
    2.4 EPC模式下的采購(gòu)管理
3 KD公司TL項(xiàng)目采購(gòu)交付現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 KD公司簡(jiǎn)介
    3.2 越南TL項(xiàng)目簡(jiǎn)介
    3.3 采購(gòu)交付現(xiàn)狀
    3.4 存在問題分析
4 KD公司TL項(xiàng)目采購(gòu)交付控制優(yōu)化
    4.1 完善交付計(jì)劃管理
    4.2 設(shè)備分類交付控制
    4.3 基于關(guān)鍵路徑法的交付控制
    4.4 加強(qiáng)日常催交
5 采購(gòu)交付控制優(yōu)化方案及實(shí)施預(yù)期效果
    5.1 采購(gòu)交付控制優(yōu)化方案的實(shí)施
    5.2 實(shí)施預(yù)期效果
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3791541