隨著中國綜合國力的提升,在國際上的地位也日益提高,中醫(yī)藥的科學(xué)價值和作用越來越受到各國和各地區(qū)人民的認(rèn)同和喜愛,這就對中醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展要求進一步提高。中醫(yī)藥企業(yè)無論是產(chǎn)品研發(fā)還是產(chǎn)品生產(chǎn),都離不開人員的參與,如何解決人員與薪酬之間的關(guān)系,留住稀缺的中醫(yī)藥人才成為中醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此,一套合理有效的薪酬體系成為中醫(yī)藥企業(yè)探索發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。BC公司是一家民營中醫(yī)藥企業(yè),經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展,企業(yè)薪酬制度、高層思想觀念、員工工作效率等已不再適用于當(dāng)下快速發(fā)展的中醫(yī)藥企業(yè),所以也就導(dǎo)致了公司經(jīng)營狀況的下降。本文以BC公司為例,基于工資理論、激勵理論和薪酬管理理論,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀,深析公司內(nèi)部制度、人員構(gòu)成,充分了解員工需求,調(diào)研外部薪酬環(huán)境,確定公司癥結(jié)問題所在,解決BC公司現(xiàn)有薪酬體系對內(nèi)不具公平性、激勵性和對外不具競爭性的問題。充分考慮優(yōu)化設(shè)計的各個環(huán)節(jié),從銷售人員、行政人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員分別進行優(yōu)化,保證優(yōu)化后薪酬體系的科學(xué)性、合理性和可操作性,并為后續(xù)順利實施提供組織、制度、人才和技術(shù)系統(tǒng)四個方面保障。本文通過對公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計,可以幫助BC公司理...

【文章頁數(shù)】：104 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
        三、創(chuàng)新之處
    第二節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究思路和方法
        三、基本框架
第二章 理論基礎(chǔ)及文獻綜述
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、薪酬及薪酬體系的概念
        二、薪酬的基本構(gòu)成
        三、薪酬的作用
        四、影響薪酬的原因分析
    第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        一、薪酬相關(guān)理論
        二、激勵理論
    第三節(jié) 文獻綜述
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、國內(nèi)外研究狀況簡要評述
第三章 BC公司薪酬體系現(xiàn)狀
    第一節(jié) 公司基本情況
        一、公司簡介
        二、公司組織結(jié)構(gòu)
        三、人力資源現(xiàn)狀
    第二節(jié) BC公司薪酬體系現(xiàn)狀
        一、BC公司薪酬結(jié)構(gòu)
        二、BC公司薪酬水平
        三、BC公司基本工資擬定及調(diào)薪依據(jù)
第四章 BC公司薪酬體系存在問題及原因分析
    第一節(jié) BC公司員工薪酬滿意度調(diào)查問卷
        一、調(diào)查主體及對象的確定
        二、調(diào)查問卷內(nèi)容設(shè)計
        三、調(diào)查問卷的發(fā)放和回收
        四、調(diào)查問卷結(jié)果分析
    第二節(jié) 訪談分析
        一、訪談目的與訪談對象
        二、訪談結(jié)果分析
    第三節(jié) BC公司薪酬體系存在問題
        一、公平性分析
        二、激勵性分析
        三、競爭性分析
    第四節(jié) BC公司薪酬體系存在問題原因分析
        一、考核體系不完善
        二、企業(yè)管理模式存在弊端
        三、缺乏專業(yè)性,創(chuàng)新意識不強
第五章 BC公司薪酬體系優(yōu)化方案
    第一節(jié) BC公司薪酬體系優(yōu)化方案目標(biāo)
        一、滿足員工個人需求
        二、發(fā)揮薪酬最大作用
        三、個人和企業(yè)同心同向
        四、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
    第二節(jié) BC公司薪酬體系優(yōu)化方案思路
        一、通過修訂崗位職責(zé),開展崗位分析
        二、開展內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研
        三、建立薪酬等級和結(jié)構(gòu)
        四、出臺薪酬制度、保障措施
        五、動態(tài)管理
        六、優(yōu)化過程中的難點及關(guān)鍵點
    第三節(jié) BC公司薪酬體系優(yōu)化方案原則
        一、合法性原則
        二、公平性原則
        三、區(qū)別性原則
        四、經(jīng)濟性原則
        五、激勵性原則
    第四節(jié) BC公司薪酬體系優(yōu)化方案內(nèi)容
        一、通用福利優(yōu)化
        二、銷售人員薪酬優(yōu)化
        三、行政人員薪酬優(yōu)化
        四、生產(chǎn)人員薪酬優(yōu)化
        五、技術(shù)人員薪酬優(yōu)化
        六、優(yōu)化前后薪酬結(jié)構(gòu)對比
    第五節(jié) BC公司薪酬體系優(yōu)化方案實施保障措施
        一、組織保障
        二、制度保障
        三、人才保障
        四、技術(shù)系統(tǒng)保障
第六章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
附錄 A:員工薪酬調(diào)查問卷
附錄 B:員工薪酬訪談提綱
致謝



本文編號：3791013