隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展,煙草行業(yè)逐漸進入平臺期,行業(yè)需求逐漸趨穩(wěn),增長勢頭明顯減緩。各大卷煙集團為促進發(fā)展、保證利稅,一方面執(zhí)行國家煙草專賣局提出的“大品牌、大市場”戰(zhàn)略,不斷進行主流品牌拓展,做大做強主流品牌;另一方面不斷推陳出新,加快研發(fā)和新產(chǎn)品推出力度,搶占細分市場,以在各細分市場形成競爭優(yōu)勢。這對煙用絲束的質(zhì)量和產(chǎn)品的匹配性開發(fā)提出了更高要求。為適應行業(yè)變化,對M公司進行運營戰(zhàn)略研究,有助于提升其市場匹配程度,有助于提升其運營管理水平和企業(yè)競爭力,有助于促進其長期健康穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對M公司運營戰(zhàn)略的環(huán)境、資源及能力分析,結(jié)合市場需求變化和公司資源能力,指出當前M公司運營戰(zhàn)略所面臨的主要問題,并以運營戰(zhàn)略的能力、供應鏈、流程技術、組織與開發(fā)四個決策領域的改進為著力點,提出運營戰(zhàn)略方針、目標和措施。認為通過提高M公司在質(zhì)量改善、生產(chǎn)制造、新產(chǎn)品開發(fā)、柔性生產(chǎn)、客戶服務上的能力,有助于實現(xiàn)M公司在質(zhì)量、速度、柔性和成本四個運營戰(zhàn)略績效上的績效目標,從而實現(xiàn)M公司運營戰(zhàn)略,提升M公司的市場競爭力,促進M公司長遠健康發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外有關運營戰(zhàn)略研究
        1.2.2 國內(nèi)有關運營戰(zhàn)略研究
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究目的與意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容與思路
        1.4.2 研究方法
2.運營戰(zhàn)略概念界定與理論概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 運營管理概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理概念
        2.1.3 運營戰(zhàn)略概念
    2.2 理論概述
        2.2.1 運營戰(zhàn)略與運營管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關系
        2.2.2 運營戰(zhàn)略的績效目標
        2.2.3 運營戰(zhàn)略的決策領域
        2.2.4 運營戰(zhàn)略矩陣
3.M公司運營現(xiàn)狀、環(huán)境及問題分析
    3.1 M公司簡介
    3.2 M公司運營現(xiàn)狀
    3.3 M公司宏觀環(huán)境分析——PEST分析
        3.3.1 政治法律環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.3.3 社會環(huán)境
        3.3.4 技術環(huán)境
        3.3.5 PEST模型分析總結(jié)
    3.4 M公司微觀環(huán)境分析——SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢分析
        3.4.2 劣勢分析
        3.4.3 機會分析
        3.4.4 威脅分析
        3.4.5 SWOT模型分析總結(jié)
    3.5 M公司運營問題
        3.5.1 質(zhì)量穩(wěn)定性不足
        3.5.2 柔性不足
        3.5.3 速度不足
        3.5.4 成本上升
4.M公司運營戰(zhàn)略制定
    4.1 M公司運營戰(zhàn)略方針
        4.1.1 貫徹M公司總體戰(zhàn)略
        4.1.2 匹配市場需求變化
        4.1.3 補齊資源能力短板
    4.2 M公司運營戰(zhàn)略目標
        4.2.1 M公司運營戰(zhàn)略愿景
        4.2.2 M公司運營戰(zhàn)略中期目標
        4.2.3 M公司運營戰(zhàn)略長期目標
    4.3 M公司運營戰(zhàn)略措施
        4.3.1 提高質(zhì)量持續(xù)改善能力
        4.3.2 提高生產(chǎn)制造能力
        4.3.3 提高新產(chǎn)品開發(fā)能力
        4.3.4 提高定制化生產(chǎn)能力
        4.3.5 提高客戶服務能力
        4.3.6 運營戰(zhàn)略實施總結(jié)
5.M公司運營戰(zhàn)略的保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 人才保障
    5.3 投入保障
    5.4 文化保障
6.結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3786936