隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,煙草行業(yè)逐漸進(jìn)入平臺(tái)期,行業(yè)需求逐漸趨穩(wěn),增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯減緩。各大卷煙集團(tuán)為促進(jìn)發(fā)展、保證利稅,一方面執(zhí)行國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出的“大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略,不斷進(jìn)行主流品牌拓展,做大做強(qiáng)主流品牌;另一方面不斷推陳出新,加快研發(fā)和新產(chǎn)品推出力度,搶占細(xì)分市場(chǎng),以在各細(xì)分市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這對(duì)煙用絲束的質(zhì)量和產(chǎn)品的匹配性開(kāi)發(fā)提出了更高要求。為適應(yīng)行業(yè)變化,對(duì)M公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究,有助于提升其市場(chǎng)匹配程度,有助于提升其運(yùn)營(yíng)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,有助于促進(jìn)其長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)M公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的環(huán)境、資源及能力分析,結(jié)合市場(chǎng)需求變化和公司資源能力,指出當(dāng)前M公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所面臨的主要問(wèn)題,并以運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的能力、供應(yīng)鏈、流程技術(shù)、組織與開(kāi)發(fā)四個(gè)決策領(lǐng)域的改進(jìn)為著力點(diǎn),提出運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和措施。認(rèn)為通過(guò)提高M(jìn)公司在質(zhì)量改善、生產(chǎn)制造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、柔性生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)上的能力,有助于實(shí)現(xiàn)M公司在質(zhì)量、速度、柔性和成本四個(gè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略績(jī)效上的績(jī)效目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)M公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,提升M公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)M公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外有關(guān)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)有關(guān)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究目的與意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容與思路
        1.4.2 研究方法
2.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概念界定與理論概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 運(yùn)營(yíng)管理概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理概念
        2.1.3 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概念
    2.2 理論概述
        2.2.1 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
        2.2.2 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)
        2.2.3 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的決策領(lǐng)域
        2.2.4 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略矩陣
3.M公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、環(huán)境及問(wèn)題分析
    3.1 M公司簡(jiǎn)介
    3.2 M公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
    3.3 M公司宏觀環(huán)境分析——PEST分析
        3.3.1 政治法律環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 社會(huì)環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
        3.3.5 PEST模型分析總結(jié)
    3.4 M公司微觀環(huán)境分析——SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 劣勢(shì)分析
        3.4.3 機(jī)會(huì)分析
        3.4.4 威脅分析
        3.4.5 SWOT模型分析總結(jié)
    3.5 M公司運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
        3.5.1 質(zhì)量穩(wěn)定性不足
        3.5.2 柔性不足
        3.5.3 速度不足
        3.5.4 成本上升
4.M公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定
    4.1 M公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方針
        4.1.1 貫徹M公司總體戰(zhàn)略
        4.1.2 匹配市場(chǎng)需求變化
        4.1.3 補(bǔ)齊資源能力短板
    4.2 M公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.1 M公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略愿景
        4.2.2 M公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中期目標(biāo)
        4.2.3 M公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)
    4.3 M公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略措施
        4.3.1 提高質(zhì)量持續(xù)改善能力
        4.3.2 提高生產(chǎn)制造能力
        4.3.3 提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
        4.3.4 提高定制化生產(chǎn)能力
        4.3.5 提高客戶(hù)服務(wù)能力
        4.3.6 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施總結(jié)
5.M公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 人才保障
    5.3 投入保障
    5.4 文化保障
6.結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3786936