近年來,由于受到控?zé)熈Χ燃哟�、GDP增速減緩、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下行等因素的影響,煙草行業(yè)逐漸陷入產(chǎn)量降低、卷煙銷售收入下降的困境中,卷煙制造企業(yè)面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。因此,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平,對內(nèi)部資源配置做出優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)精益管理已成為煙草企業(yè)走出當(dāng)前困境迫在眉睫的任務(wù)。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理,是公司優(yōu)化資源配置,提高公司營運(yùn)效益,保證公司戰(zhàn)略實(shí)施落實(shí)的重要管理手段。然而,由于公司經(jīng)營環(huán)境的多變,全面預(yù)算管理往往流于形勢,與戰(zhàn)略脫節(jié),難以落地。為了能使全面預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略緊密銜接,并對經(jīng)營環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng),湖南ZY公司創(chuàng)造性地實(shí)施了戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理。本文首先對該模式的總體思路、具體執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)了該模式下全面預(yù)算管理體系存在的問題。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)不能高效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo),包括預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略的銜接方面存在缺陷,戰(zhàn)略制定時(shí)不重視預(yù)算分析,在實(shí)施過程中全面預(yù)算編制缺乏科學(xué)性,關(guān)鍵作業(yè)的識別不夠和預(yù)算定額體系不完善,評價(jià)時(shí)存在預(yù)算考核不合理等問題。針對這些問題,本文提出了戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理優(yōu)化方案,從預(yù)算管理與戰(zhàn)略計(jì)劃的聯(lián)接入手,加強(qiáng)年度計(jì)劃和預(yù)...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 預(yù)算管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
        1.2.2 預(yù)算管理模式與目標(biāo)研究
        1.2.3 全面預(yù)算管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
        1.2.4 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理論
        1.2.5 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理的理論概述
        2.1.1 全面預(yù)算的概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
    2.2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理論
        2.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的概念
        2.2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
第3章 戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)模式的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 煙草行業(yè)概況
        3.1.2 湖南ZY公司概況
        3.1.3 湖南ZY預(yù)算管理的發(fā)展階段
    3.2 選擇戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)模式的原因
        3.2.1 外部因素
        3.2.2 內(nèi)部因素
    3.3 基于戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)模式的全面預(yù)算管理
        3.3.1 戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)模式的設(shè)計(jì)框架
        3.3.2 具體的實(shí)施過程
        3.3.3 基于戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)模式的預(yù)算流程
        3.3.4 信息化支撐系統(tǒng)
    3.4 戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)模式所取得的成效
        3.4.1 更科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理
        3.4.2 更合理的預(yù)算資源配置
        3.4.3 更精益的企業(yè)管理水平
第4章 戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)模式的全面預(yù)算管理問題分析
    4.1 預(yù)算制定不能高效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.1 預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)
        4.1.2 預(yù)算分析不能作用于戰(zhàn)略分析
    4.2 全面預(yù)算編制缺乏科學(xué)性
        4.2.1 關(guān)鍵作業(yè)識別不夠
        4.2.2 預(yù)算定額體系不完善
    4.3 考核指標(biāo)設(shè)置不合理
        4.3.1 預(yù)算考核指標(biāo)不夠全面
        4.3.2 預(yù)算和目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)不匹配
第5章 對策與建議
    5.1 加強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算管理的聯(lián)接
        5.1.1 加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的聯(lián)接
        5.1.2 加強(qiáng)預(yù)算分析對戰(zhàn)略的作用
    5.2 優(yōu)化預(yù)算編制完成目標(biāo)計(jì)劃
        5.2.1 作業(yè)成本法提升預(yù)算準(zhǔn)確性
        5.2.2 建立完善的定額體系
    5.3 完善績效考評制度
        5.3.1 完善目標(biāo)考核機(jī)制
        5.3.2 創(chuàng)新評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制
    5.4 聯(lián)動(dòng)模式的人員和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        5.4.1 人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        5.4.2 信息系統(tǒng)升級
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3785839