在當(dāng)今時代,新技術(shù)形態(tài)正影響和挑戰(zhàn)原有的商業(yè)競爭規(guī)則。新技術(shù)形態(tài),即新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、智能制造技術(shù)等,及其融合制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新而形成的新產(chǎn)業(yè)、新行業(yè)、新模式和新業(yè)態(tài)的統(tǒng)稱,正顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境。盡管新技術(shù)形態(tài)帶來了多樣化的商業(yè)機(jī)會,但由于新技術(shù)形態(tài)下存在技術(shù)和市場的雙重不確定性,對企業(yè)的競爭力提出了更高的要求。對現(xiàn)代企業(yè)而言,不論是從經(jīng)濟(jì)到科技,還是從能源到土地,最核心的競爭力始終是人才。不難發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中,人力資源管理已然被提升到戰(zhàn)略層面,其中最基礎(chǔ)也是最重要的一個板塊就是職位體系設(shè)計。職位體系設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)開展人力資源管理活動的前提和保障,也是激發(fā)員工潛力,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。設(shè)計一套具有科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性的完整的職位體系,并以此為基礎(chǔ)搭建員工考核、激勵等管理體系,優(yōu)化工作流程,合理的調(diào)整和分配人力資源,充分發(fā)揮人力資源效用。有利于在掃除員工職業(yè)成長的障礙、調(diào)動員工的工作主動性、激發(fā)員工熱情和毅力的同時,幫助企業(yè)招攬人才、培養(yǎng)人才、留住人才,并使得每位職員享有充分表現(xiàn)個人優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升的機(jī)會。然而,仍有企業(yè)不夠關(guān)注員...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景
    第二節(jié) 研究的意義
        一、理論意義
        二、實(shí)踐意義
    第三節(jié) 研究的內(nèi)容與方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究思路
        三、研究方法
第二章 職位體系的理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定
        一、基礎(chǔ)概念
        二、相關(guān)概念
    第二節(jié) 職位體系的主要理論
        一、職位體系的內(nèi)容
        二、職位體系設(shè)計的流程
    第三節(jié) 職位體系的研究現(xiàn)狀及評述
        一、關(guān)于職位體系內(nèi)涵的研究
        二、關(guān)于職位分類體系的研究
        三、關(guān)于職位體系應(yīng)用的研究
        四、國內(nèi)外職位體系研究的評述
第三章 KD公司職位體系的現(xiàn)狀調(diào)研
    第一節(jié) KD公司的基本情況
        一、KD公司的發(fā)展歷程
        二、KD公司的發(fā)展成就
        三、KD公司的組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) KD公司的人力資源狀況
        一、KD公司的人員結(jié)構(gòu)
        二、KD公司的學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        三、KD公司的年齡結(jié)構(gòu)
        四、KD公司的職稱結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) KD公司的現(xiàn)行職位體系
        一、KD公司職位序列設(shè)置情況
        二、KD公司職位等級設(shè)定
        三、KD公司職位職責(zé)的設(shè)定
        四、KD公司人員流動
    第四節(jié) KD公司職位體系的情況調(diào)查
        一、現(xiàn)場訪談
        二、問卷調(diào)查
    第五節(jié) KD公司職位體系中存在的主要問題
        一、職位邊界定位模糊,沒有及時更新調(diào)整
        二、職務(wù)職位混淆,職位職責(zé)不對應(yīng)
        三、職位薪酬不對等,價值導(dǎo)向不足
        四、員工晉升通道不夠清晰,職業(yè)發(fā)展困難
    第六節(jié) KD公司職位體系存在問題的原因分析
        一、體制改革不徹底問題
        二、職位管理發(fā)展中的瓶頸問題
        三、人力資源部門的職能弱化問題
        四、中高層管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題
第四章 KD公司職位體系整體設(shè)計與構(gòu)建
    第一節(jié) KD公司職位體系設(shè)計
        一、KD公司職位體系總體設(shè)計思想
        二、KD公司職位體系設(shè)計原則
        三、KD公司職位體系設(shè)計要點(diǎn)
        四、KD公司職位體系設(shè)計的實(shí)施過程
    第二節(jié) KD公司新職位體系的構(gòu)建
        一、職位職類劃分
        二、職位序列分析
        三、新職位體系實(shí)施情況反饋
        四、KD公司新職位體系作用及評價總結(jié)
第五章 KD公司新職位體系運(yùn)行的保障舉措
    第一節(jié) 組織與機(jī)制保障
        一、建立健全職位體系管理
        二、對職位體系進(jìn)行適時改進(jìn)
    第二節(jié) 平臺與文化保障
        一、建立職位管理信息化平臺
        二、營造“人盡其才,人盡其用”的組織文化
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究局限與展望
附錄
    附錄1 訪談提綱
    附錄2 KD公司職位體系現(xiàn)狀調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3782124