我國國有企業(yè)混合所有制改革,意在完善企業(yè)公司治理,同時增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)在核心競爭力。2013年十八屆三中全會,公布了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,提出:“允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。”國有企業(yè)進(jìn)行混改,其目的是完善公司治理,企業(yè)依據(jù)自身所在領(lǐng)域,選擇合適的股權(quán)結(jié)構(gòu),最終提高企業(yè)各方面的能力。格力電器于2019年進(jìn)行混合所有制改革,歷經(jīng)8個月完成。格力電器的混改,是競爭性行業(yè)中第一家國有股權(quán)放棄大股東地位的國有企業(yè),并且在混改后,成為了無實(shí)際控制人的國有企業(yè),此股權(quán)結(jié)構(gòu)在已完成混改的國企中較為獨(dú)特。本文以股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為視角,并以獨(dú)特的典型案例作為研究對象進(jìn)行剖析,為當(dāng)前現(xiàn)有的公司治理研究做出補(bǔ)充,分析典型個體企業(yè)案例,把股權(quán)結(jié)構(gòu)與成效研究落實(shí)到微觀企業(yè)層面,為當(dāng)下即將參與混合所有制改革的競爭型國有企業(yè),提供相應(yīng)借鑒和幫助。本文采用單案例研究方法,選取2019年完成混改后形成無實(shí)際控制人的國有企業(yè)——格力電器,對其股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程進(jìn)行整理,然后介紹其混改情況,重點(diǎn)分析混改后企業(yè)的變化,而這種變化是股權(quán)結(jié)構(gòu)完善所帶來的,拓展分析混改模式的選用,以及...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 論文貢獻(xiàn)
    1.4 研究內(nèi)容
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 掠奪之手理論
        2.1.3 幫助之手理論
        2.1.4 小結(jié)
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 混合所有制國內(nèi)外研究概況
        2.2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)國內(nèi)外研究概況
        2.2.3 董事會結(jié)構(gòu)國內(nèi)外研究概況
        2.2.4 激勵機(jī)制國內(nèi)外研究概況
        2.2.5 文獻(xiàn)評述
第三章 我國混合所有制改革歷程
    3.1 我國混合所有制改革發(fā)展歷程
    3.2 我國混合所有制改革的現(xiàn)狀
    3.3 我國國有企業(yè)混改的主流模式
        3.3.1 整體或核心資產(chǎn)上市
        3.3.2 引入戰(zhàn)略投資者
        3.3.3 利用國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金
        3.3.4 并購重組整合資源
        3.3.5 員工持股計劃
第四章 格力電器混合所有制改革案例簡介
    4.1 格力電器總體情況
    4.2 格力電器股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化歷程
        4.2.1 混改前股權(quán)優(yōu)化
        4.2.2 混合所有制改革
    4.3 格力電器混改后的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        4.3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化——無實(shí)際控股人的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.3.2 引入戰(zhàn)略投資者優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.3.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化引致董事會結(jié)構(gòu)改善
        4.3.4 股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善激勵機(jī)制
第五章 格力電器混合所有制改革案例分析
    5.1 格力電器混改的動因和模式
        5.1.1 動因分析
        5.1.2 模式選擇分析
    5.2 格力電器混改后的資本市場反應(yīng)與經(jīng)濟(jì)后果
        5.2.1 資本市場反應(yīng)
        5.2.2 經(jīng)濟(jì)后果
    5.3 格力電器混合所有制改革作用機(jī)制分析
        5.3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        5.3.2 戰(zhàn)略投資者的引入
        5.3.3 董事會結(jié)構(gòu)改善
        5.3.4 激勵機(jī)制更完善
第六章 案例啟示與研究局限
    6.1 案例啟示
    6.2 研究局限
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝
作者簡介



本文編號：3781358