發(fā)布時(shí)間：2023-04-01 14:17

　　在不斷增長的電力需求拉動(dòng)下,中國電網(wǎng)改造力度加大,正在進(jìn)行巨額投資和高速建設(shè)。變壓器等輸變電設(shè)備作為電力系統(tǒng)的關(guān)鍵核心裝備,巨大的市場(chǎng)需求為行業(yè)發(fā)展帶來了空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn),大量電力建設(shè)資金的集結(jié)促進(jìn)變壓器行業(yè)快速發(fā)展。但市場(chǎng)競爭殘酷,變壓器傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,平均利潤空間很小。面對(duì)壟斷型客戶電網(wǎng)公司,提升價(jià)格,此路不通,唯有在降本上下苦工謀求利潤。電力變壓器材料成本占產(chǎn)品成本價(jià)格的70%以上,降本壓力就落在供應(yīng)鏈上游。遠(yuǎn)中這樣的中小民營企業(yè)尋求生存發(fā)展之路,唯有落腳于采購成本控制。本文基于供應(yīng)鏈管理理念,以總體擁有成本理論、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)理論和供應(yīng)商管理庫存理論為指導(dǎo),分析遠(yuǎn)中公司的采購成本控制現(xiàn)狀,梳理公司采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)成本控制,發(fā)現(xiàn)公司采購成本控制方法不當(dāng),供應(yīng)鏈采購計(jì)劃管理失靈,供應(yīng)商管理技術(shù)手段落后,采購庫存管理不到位。究其原因,還是缺乏總體擁有成本理念,缺乏戰(zhàn)略合作思維,對(duì)采購成本控制的認(rèn)識(shí)不足。為了徹底改進(jìn)公司的采購成本控制,應(yīng)著眼于整個(gè)供應(yīng)鏈,確立供應(yīng)鏈思想,構(gòu)建供應(yīng)鏈采購成本控制體系。在供應(yīng)鏈采購成本控制總體設(shè)計(jì)中,引入總體擁有成本管理和目標(biāo)成本管理;加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 采購成本控制的理論研究
        1.2.2 采購成本控制的案例研究
        1.2.3 對(duì)供應(yīng)鏈采購的理論探索
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 供應(yīng)鏈采購的成本控制理論分析
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈采購
        2.1.2 采購成本與采購成本控制
    2.2 供應(yīng)鏈采購的成本控制理論基礎(chǔ)
        2.2.1 總體擁有成本理論
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理理論
    2.3 供應(yīng)鏈采購的成本控制方法
        2.3.1 供應(yīng)鏈采購的成本控制總體思路
        2.3.2 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
        2.3.3 供應(yīng)商管理庫存
第3章 遠(yuǎn)中公司采購及其成本控制現(xiàn)狀
    3.1 遠(yuǎn)中公司介紹
        3.1.1 公司經(jīng)營情況
        3.1.2 公司的供應(yīng)鏈
        3.1.3 公司的采購成本構(gòu)成
        3.1.4 公司的管理信息系統(tǒng)
    3.2 遠(yuǎn)中公司采購成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 公司及采購部門組織架構(gòu)
        3.2.2 公司的采購流程
        3.2.3 采購計(jì)劃管理
        3.2.4 供應(yīng)商管理
        3.2.5 庫存管理
第4章 遠(yuǎn)中公司采購成本控制問題及其原因分析
    4.1 遠(yuǎn)中公司采購成本控制存在的問題
        4.1.1 采購成本控制方法不當(dāng)
        4.1.2 供應(yīng)鏈采購計(jì)劃管理失靈
        4.1.3 供應(yīng)商管理技術(shù)手段落后
        4.1.4 采購庫存管理不到位
    4.2 遠(yuǎn)中公司采購成本控制問題的原因分析
        4.2.1 采購成本控制重視不足
        4.2.2 缺乏總體擁有成本理念
        4.2.3 缺乏戰(zhàn)略合作思維
第5章 遠(yuǎn)中公司供應(yīng)鏈采購成本控制改進(jìn)方案
    5.1 供應(yīng)鏈采購成本控制總體設(shè)計(jì)
        5.1.1 引入總體擁有成本理念
        5.1.2 引入供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理
    5.2 提升供應(yīng)鏈采購計(jì)劃管理水平
        5.2.1 加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息協(xié)同效應(yīng)
        5.2.2 增強(qiáng)公司各部門間協(xié)作
        5.2.3 提升價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)能力
    5.3 改進(jìn)供應(yīng)商選擇與管理
        5.3.1 改進(jìn)對(duì)供應(yīng)商的選擇
        5.3.2 改進(jìn)對(duì)供應(yīng)商的管理
    5.4 引入供應(yīng)商管理庫存
        5.4.1 采用ABC分類法選擇管理對(duì)象
        5.4.2 改進(jìn)B類C類物料倉儲(chǔ)管理
        5.4.3 對(duì)A類物料實(shí)施供應(yīng)商管理庫存
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3777293