伴隨全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化,我國的經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷深入。國有軍工企業(yè)經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、改制等一系列變革。先前高度依賴國家、軍隊(duì)采購的軍工企業(yè)面臨著部分軍品需求逐步面向民營企業(yè)市場開放后的殘酷競爭。為應(yīng)對激烈復(fù)雜的市場環(huán)境,軍工企業(yè)不得不提升自身綜合競爭力。全面預(yù)算管理的優(yōu)勢在于通過對企業(yè)的長短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃分解,結(jié)合全員參與、全過程監(jiān)控的理念,對企業(yè)經(jīng)營做到全方位掌控。因此,大部分國有軍工集團(tuán)將全面預(yù)算管理視作關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展以及提高自身競爭力的突破口。但因各軍工企事業(yè)單位擁有不同背景文化、生產(chǎn)加工特點(diǎn)以及產(chǎn)品市場定位,使全面預(yù)算管理的推行與發(fā)展面臨困境。本文以規(guī)范研究法和案例研究法等研究方法對A軍工企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行剖析、研究。首先,通過文獻(xiàn)檢索,總結(jié)國內(nèi)外全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀與理論實(shí)踐;同時,結(jié)合我國軍工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),歸納出全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論、全面預(yù)算管理流程及主要內(nèi)容。以此為理論依據(jù),結(jié)合A軍工企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)際開展情況,指出在編制、執(zhí)行、考評過程中出現(xiàn)的具體問題。其次,深入剖析這些問題的成因;最后針對問題的成因從調(diào)整企業(yè)全面預(yù)算...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新
        1.4.2 本文的不足
2 軍工企業(yè)全面預(yù)算管理概述
    2.1 全面預(yù)算及其管理的內(nèi)容與目標(biāo)
        2.1.1 全面預(yù)算的概念與內(nèi)容
        2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.1.3 全面預(yù)算管理的目標(biāo)
    2.2 軍工企業(yè)經(jīng)營管理及全面預(yù)算管理特點(diǎn)
        2.2.1 軍工企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)
        2.2.2 軍工企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)
    2.3 全面預(yù)算管理的流程與內(nèi)容要求
        2.3.1 全面預(yù)算管理流程
        2.3.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容要求
        2.3.3 全面預(yù)算管理工作要求所發(fā)揮的積極作用
3 A軍工企業(yè)全面預(yù)算管理案例分析
    3.1 A軍工企業(yè)的背景及概況
        3.1.1 A軍工企業(yè)的背景及戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.2 A軍工企業(yè)面臨的市場環(huán)境及所處的行業(yè)地位
        3.1.3 A軍工企業(yè)近三年的經(jīng)營狀況
    3.2 A軍工企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施情況
        3.2.1 A軍工企業(yè)全面預(yù)算制度建設(shè)及組織分工
        3.2.2 A軍工企業(yè)全面預(yù)算的編制
        3.2.3 A軍工企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行
        3.2.4 A軍工企業(yè)全面預(yù)算的考核
    3.3 A軍工企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施結(jié)果及評價
    3.4 A軍工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
        3.4.1 全面預(yù)算管理架構(gòu)及運(yùn)行待完善
        3.4.2 全面預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
        3.4.3 全面預(yù)算編制隨意性強(qiáng)且信息化程度較低
        3.4.4 執(zhí)行力度不夠且分析控制流于形式
        3.4.5 考核剛性弱且未與薪酬合理掛鉤
    3.5 A軍工企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的成因
        3.5.1 職工思想意識待轉(zhuǎn)變
        3.5.2 考核落實(shí)剛性差
        3.5.3 對于全面預(yù)算管理依賴程度低
        3.5.4 人才匱乏制約企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施
4 完善A軍工企業(yè)全面預(yù)算管理的建議
    4.1 完善企業(yè)全面預(yù)算管理架構(gòu)及體系
        4.1.1 設(shè)置專職全面預(yù)算管理辦公室
        4.1.2 明確部門全面預(yù)算管理職責(zé)及編報責(zé)任
        4.1.3 完善全面預(yù)算管理制度體系
    4.2 合理制定全面預(yù)算目標(biāo)
        4.2.1 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略做好全面預(yù)算指標(biāo)
        4.2.2 通過機(jī)制調(diào)節(jié)規(guī)避指標(biāo)設(shè)立風(fēng)險
    4.3 建立信息化業(yè)財融合的全面預(yù)算體系
        4.3.1 推行標(biāo)準(zhǔn)流程管理
        4.3.2 優(yōu)化預(yù)算編制流程和方法
        4.3.3 完成定額標(biāo)準(zhǔn)的制定及審核工作
        4.3.4 提升全面預(yù)算管理信息化水平
        4.3.5 引進(jìn)財務(wù)駕駛艙指標(biāo)系統(tǒng)
    4.4 加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行與管控
        4.4.1 開展成本工程強(qiáng)化預(yù)算控制
        4.4.2 強(qiáng)化全面預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行力度
        4.4.3 發(fā)揮預(yù)算分析對經(jīng)營決策的輔助作用
    4.5 完善考評體系加強(qiáng)人才建設(shè)
        4.5.1 提升考核目標(biāo)的科學(xué)性及合理性
        4.5.2 完善公司全面預(yù)算考評方法
        4.5.3 嚴(yán)肅公司考核紀(jì)律
        4.5.4 促進(jìn)內(nèi)部人才的合理使用
        4.5.5 加大人才引進(jìn)力度并完善評價體系
5 結(jié)論及展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3776801