隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)越來越復(fù)雜的多元化態(tài)勢(shì),在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)較以往也越來越嚴(yán)峻,這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出了更高的要求。除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、金融市場(chǎng)等不受企業(yè)完全支配的因素外,企業(yè)面臨的很重要的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營中的管理風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理,全面深化規(guī)章制度體系建設(shè),對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,這也是新時(shí)期企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要保障。國內(nèi)不少優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的法治管理體系建設(shè)緊密的融合在一起,并取得了很好的實(shí)效。本文在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、法治管理、規(guī)章制度和PDCA循環(huán)等理論的指導(dǎo)下,以D公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作為研究對(duì)象,通過文獻(xiàn)分析、案例研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法,結(jié)合D公司旗下的所屬企業(yè)ZB公司重大貪腐案件的實(shí)例,分析找出了D公司在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作上存在:合同管理不規(guī)范,法律審核環(huán)節(jié)薄弱;規(guī)章制度體系形同虛設(shè),制度執(zhí)行欠缺;缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制;全員經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法治意識(shí)淡薄等典型性突出問題。通過對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行深入研究和系統(tǒng)歸納,筆者得出結(jié)論,認(rèn)為要徹底...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究框架與方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究方法
2 案例正文
    2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        2.1.1 D公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 ZB公司簡(jiǎn)介
    2.2 ZB公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀
    2.3 典型案例描述
        2.3.1 權(quán)力大過天的總經(jīng)理
        2.3.2 唯命是從的經(jīng)營采購部部長
        2.3.3 臨危受命的繼任者
3 案例分析
    3.1 相關(guān)理論綜述
        3.1.1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        3.1.2 合同管理理論
        3.1.3 法治管理理論
        3.1.4 規(guī)章制度理論
        3.1.5 PDCA循環(huán)理論
    3.2 案例問題分析
        3.2.1 合同管理不規(guī)范且法律審核環(huán)節(jié)薄弱
        3.2.2 規(guī)章制度執(zhí)行欠缺
        3.2.3 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
        3.2.4 全員經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理和法治意識(shí)淡薄
4 對(duì)策與建議
    4.1 規(guī)范合同管理和法律風(fēng)險(xiǎn)審核
        4.1.1 明確合同管理的原則
        4.1.2 明確合同審核的原則
        4.1.3 明確合同審核的標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.4 加強(qiáng)合同授權(quán)簽字人的管理
        4.1.5 依法積極行使己方合同權(quán)利
        4.1.6 完善合同示范文本的使用和管理
        4.1.7 加強(qiáng)合同管理的考核與獎(jiǎng)懲
        4.1.8 加強(qiáng)合同履行全過程的資料保管工作
    4.2 健全科學(xué)有效的規(guī)章制度管理和執(zhí)行體系
        4.2.1 重塑企業(yè)規(guī)章制度體系框架
        4.2.2 劃分規(guī)章制度不同層級(jí)和分類
        4.2.3 厘清規(guī)章制度的管理部門和職責(zé)
        4.2.4 明確規(guī)章制度制定的程序
        4.2.5 建立規(guī)章制度的“立改廢留”長效機(jī)制
        4.2.6 強(qiáng)化規(guī)章制度起草過程的會(huì)審討論環(huán)節(jié)管理
        4.2.7 明確業(yè)務(wù)辦理流程圖
        4.2.8 明確規(guī)章制度必須履行法律審核程序
        4.2.9 明確規(guī)章制度的日常管理原則
        4.2.10 明確對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)規(guī)章制度的管理原則
        4.2.11 強(qiáng)化規(guī)章制度有效執(zhí)行的保障措施
    4.3 建立巡察監(jiān)督工作機(jī)制
        4.3.1 成立巡察工作組織機(jī)構(gòu)
        4.3.2 明確巡察的對(duì)象范圍和內(nèi)容
        4.3.3 明確巡察工作的方法
        4.3.4 巡察問題線索移交
        4.3.5 巡察材料的歸檔管理
    4.4 加強(qiáng)普法教育并打造企業(yè)特色法治文化
        4.4.1 “法治企業(yè)”建設(shè)的指導(dǎo)思想
        4.4.2 “法治企業(yè)”建設(shè)的目標(biāo)
5 配套相應(yīng)的保障措施
    5.1 加強(qiáng)頂層組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)力度
        5.1.1 成立法治企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
        5.1.2 落實(shí)主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)
    5.2 進(jìn)一步健全和落實(shí)總法律顧問制度
    5.3 加強(qiáng)法律人員培養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)取證
    5.4 加強(qiáng)考核與問責(zé)
    5.5 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)開發(fā)管理信息平臺(tái)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3773276