在經(jīng)濟(jì)全球化的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,越來越多的中國(guó)企業(yè)開始通過實(shí)施國(guó)際并購(gòu)的方式進(jìn)行國(guó)際布局�？鐕�(guó)并購(gòu)已經(jīng)經(jīng)歷了七次浪潮,從第五次浪潮開始,我國(guó)進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)的醫(yī)藥企業(yè)就逐年增加,借此來實(shí)現(xiàn)綜合化經(jīng)營(yíng)策略、開拓國(guó)際金融市場(chǎng)以及提高企業(yè)國(guó)際影響力的目標(biāo)。本文通過使用文獻(xiàn)歸納法、案例研究法以及定性和定量研究相結(jié)合的方法對(duì)哈藥集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)GNC失敗的原因以及并購(gòu)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了多方面的研究和分析。本文在跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論上,分析了哈藥集團(tuán)本次并購(gòu)動(dòng)因及國(guó)際并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制體系兩方面,從并購(gòu)動(dòng)因上看,哈藥集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)GNC分為內(nèi)因與外因,內(nèi)因主要是二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及通過國(guó)際并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)綜合化經(jīng)營(yíng)策略和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),外因?yàn)槁鋵?shí)國(guó)家對(duì)外開放的政策、金融市場(chǎng)改革的推動(dòng)以及防范國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩。然后對(duì)哈藥集團(tuán)本次跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行了事后評(píng)價(jià),主要分析哈藥集團(tuán)在并購(gòu)前后金融市場(chǎng)的表現(xiàn)。從國(guó)際并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制體系上看,哈藥集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)美國(guó)GNC后不到三年時(shí)間,GNC就因經(jīng)營(yíng)不善向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整,說明哈藥集團(tuán)的國(guó)際并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制體系存在漏洞。接著對(duì)哈藥集團(tuán)此次國(guó)際并購(gòu)的各方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和利用相關(guān)模型進(jìn)行測(cè)算后提出了相...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 選題意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論
    2.1 產(chǎn)業(yè)組織思路的FDI跨國(guó)并購(gòu)理論
        2.1.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論
        2.1.2 內(nèi)部化理論
    2.2 要素稟賦思路的FDI跨國(guó)并購(gòu)理論
        2.2.1 國(guó)際資本移動(dòng)理論
        2.2.2 產(chǎn)品生命周期理論
    2.3 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.1 多元化經(jīng)營(yíng)論
        2.3.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.3 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)理論
第3章 哈藥集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)GNC案例介紹
    3.1 收購(gòu)公司哈藥集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 目標(biāo)公司美國(guó)GNC公司簡(jiǎn)介
    3.3 收購(gòu)動(dòng)因
        3.3.1 公司內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力
        3.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用
    3.4 哈藥集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)GNC具體過程
第4章 哈藥集團(tuán)國(guó)際并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
    4.1 哈藥集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)前后資本變化
    4.2 哈藥集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)后金融市場(chǎng)表現(xiàn)
第5章 哈藥集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制分析
    5.1 股票市場(chǎng)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 資本市場(chǎng)融資風(fēng)險(xiǎn)
    5.3 支付風(fēng)險(xiǎn)
    5.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    5.5 整合風(fēng)險(xiǎn)
第6章 關(guān)于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的啟示與建議
    6.1 案例研究啟示
        6.1.1 完善資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制
        6.1.2 并購(gòu)目的需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相契合
        6.1.3 避免激進(jìn)式并購(gòu)
        6.1.4 重視并購(gòu)后期的整合階段
    6.2 降低跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的建議
        6.2.1 借助專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)科學(xué)選擇并購(gòu)公司
        6.2.2 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)并探索新融資方式
        6.2.3 多種支付方式結(jié)合并防范匯率變動(dòng)
        6.2.4 發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)并做好整合準(zhǔn)備
        6.2.5 熟知跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)法律
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
在學(xué)研究成果
致謝



本文編號(hào)：3771858