發(fā)布時(shí)間：2023-03-25 05:44

　　近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也隨著社會(huì)分工精細(xì)化程度越來越復(fù)雜,供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性與供應(yīng)鏈的脆弱性成正比。AB公司是典型的制造加工型企業(yè),該公司的供應(yīng)鏈因其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性在2020年新冠疫情爆發(fā)后出現(xiàn)明顯弊端,多次延遲供應(yīng)導(dǎo)致生產(chǎn)線臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)造成產(chǎn)成品成本上升。因而各企業(yè)供應(yīng)鏈能在不確定環(huán)境下或各種非常規(guī)性突發(fā)事件中可以更快恢復(fù)或適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境,這也是當(dāng)今企業(yè)盈利最大化的前提。本文研究目的是基于彈性供應(yīng)鏈,研究企業(yè)供應(yīng)商選擇問題。通過對常態(tài)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)環(huán)境及非常規(guī)突發(fā)性事件造成不確定生產(chǎn)環(huán)境下的企業(yè)同供應(yīng)商合作現(xiàn)狀分析,基于彈性供應(yīng)鏈的理論結(jié)合問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法以及定量分析等方法,構(gòu)建一套可以幫助企業(yè)甄選具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力供應(yīng)商的評估指標(biāo)體系,用以增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防和應(yīng)對非常性突發(fā)事件的沖擊,建立競爭型供應(yīng)鏈。首先,對當(dāng)前國內(nèi)外彈性供應(yīng)鏈以及供應(yīng)商選擇的相關(guān)文獻(xiàn)、研究情況進(jìn)行整理分析,在此基礎(chǔ)上提出基于彈性供應(yīng)鏈的二階段評估指標(biāo)體系的研究背景、意義以及研究內(nèi)容和方法。其次,通過對AB公司近三年同期內(nèi)的供應(yīng)商供貨狀況進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析,主要從同期的供應(yīng)商...

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念及理論
    2.1 彈性供應(yīng)鏈相關(guān)理論
        2.1.1 彈性的概念
        2.1.2 彈性供應(yīng)鏈
        2.1.3 彈性供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈績效的關(guān)系
    2.2 供應(yīng)商選擇相關(guān)理論
        2.2.1 供應(yīng)商選擇的影響因素
        2.2.2 供應(yīng)商選擇方法
        2.2.3 供應(yīng)商評估要素
        2.2.4 供應(yīng)商評估的方法
        2.2.5 供應(yīng)商選擇評估的基本原則
    2.3 本章小結(jié)
第3章 AB公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀分析
    3.1 AB公司概況
        3.1.1 AB公司簡介
        3.1.2 AB公司采購部門簡介
        3.1.3 AB公司采購業(yè)務(wù)流程
    3.2 AB公司供應(yīng)商合作和供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀
        3.2.1 AB公司供應(yīng)商合作現(xiàn)狀
        3.2.2 AB公司供應(yīng)商管理流程
        3.2.3 AB公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀
    3.3 AB公司供應(yīng)商選擇存在的問題及原因分析
        3.3.1 評估指標(biāo)不具備彈性維度
        3.3.2 評估團(tuán)隊(duì)待完善
        3.3.3 供應(yīng)商選擇方法待完善
    3.4 本章小結(jié)
第4章 基于彈性供應(yīng)鏈的AB公司供應(yīng)商選擇優(yōu)化
    4.1 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)體系構(gòu)建目標(biāo)和基本原則
        4.1.1 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)體系構(gòu)建目標(biāo)
        4.1.2 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)體系框架圖
        4.1.3 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)體系構(gòu)建基本原則
    4.2 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)體系構(gòu)建基礎(chǔ)
        4.2.1 供應(yīng)商評估指標(biāo)問卷調(diào)查
        4.2.2 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)體系的維度選擇
    4.3 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.3.1 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)選擇
        4.3.2 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)解析及量化
        4.3.3 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
    4.4 建立供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)體系模型
        4.4.1 建立層次分析模型
        4.4.2 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)體系一級指標(biāo)權(quán)重分析
        4.4.3 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)體系二級指標(biāo)權(quán)重分析
    4.5 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)組合權(quán)重計(jì)算及實(shí)施
        4.5.1 供應(yīng)商二階段評估指標(biāo)組合權(quán)重計(jì)算
        4.5.2 供應(yīng)商初評和二階段復(fù)評操作流程
    4.6 供應(yīng)商的分類和選擇方案重構(gòu)
        4.6.1 供應(yīng)商分類
        4.6.2 供應(yīng)商選擇方案重構(gòu)
        4.6.3 供應(yīng)商選擇方法操作流程
    4.7 供應(yīng)商評估團(tuán)隊(duì)及流程構(gòu)建
        4.7.1 建立供應(yīng)商評估團(tuán)隊(duì)
        4.7.2 供應(yīng)商評估流程構(gòu)建
    4.8 本章小結(jié)
第5章 AB公司供應(yīng)商選擇優(yōu)化方案的實(shí)施保障
    5.1 理念更新
    5.2 制度建設(shè)
        5.2.1 采購申請環(huán)節(jié)的制度建設(shè)
        5.2.2 供應(yīng)商評估制度建設(shè)
    5.3 組織保障
        5.3.1 成立供應(yīng)商管理小組
        5.3.2 內(nèi)審法務(wù)部監(jiān)管職責(zé)
    5.4 激勵(lì)制度
        5.4.1 供應(yīng)商激勵(lì)制度
        5.4.2 員工激勵(lì)制度
    5.5 信息技術(shù)應(yīng)用
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1 供應(yīng)商評估指標(biāo)調(diào)查問卷(2020)
致謝



本文編號：3770664