隨著汽車照明市場(chǎng)的快速發(fā)展,汽車車燈的銷售價(jià)格越來越透明,也越來越“便宜”,汽車車燈制造企業(yè)也意識(shí)到僅僅靠傳統(tǒng)的薄利多銷方式和經(jīng)營管理模式,在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取更多的市場(chǎng)份額,并占領(lǐng)一席之地已經(jīng)十分困難,要想生存和發(fā)展,企業(yè)必須依靠創(chuàng)新的手段和方式開展企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。著眼于C公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題,聚焦其供應(yīng)鏈的構(gòu)成及運(yùn)行狀況,結(jié)合其企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的重要性和經(jīng)濟(jì)性三個(gè)因素,來剖析車燈企業(yè)C公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,從而得出業(yè)務(wù)流程的自制/外包決策的結(jié)果。最后通過對(duì)決策結(jié)果的分析,進(jìn)而對(duì)供應(yīng)商的選擇進(jìn)行決策,實(shí)現(xiàn)C公司供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提升,并著重闡述其在實(shí)際應(yīng)用中的創(chuàng)新。本文以汽車車燈廠C公司的供應(yīng)鏈管理研究為主線,共由六個(gè)部分內(nèi)容組成。第一章是緒論;第二章是供應(yīng)鏈的相關(guān)理論概述;第三章是C公司的現(xiàn)狀及原因分析;第四章是基于能力提升的C公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;第五章是C公司供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提升路徑;第六章是總結(jié)和展望。就目前學(xué)術(shù)界對(duì)車燈企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用情況研究而言,這方面的研究并不十分多,希望本文的研究思路、研究方式和成果,能夠給其他同類型車燈制造企業(yè)提供良好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)與改進(jìn)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第二章 供應(yīng)鏈的相關(guān)理論
    2.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
        2.1.1 供應(yīng)鏈的概念及特點(diǎn)
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念及特點(diǎn)
        2.1.3 自制與外包
    2.2 供應(yīng)鏈協(xié)同評(píng)價(jià)
    2.3 自制與外包決策分析方法
        2.3.1 關(guān)鍵鏈分析法
        2.3.2 盈虧平衡分析法
第三章 C公司現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 C公司介紹
    3.2 C公司供應(yīng)鏈構(gòu)成及運(yùn)行分析
        3.2.1 C公司供應(yīng)鏈的構(gòu)成
        3.2.2 C公司供應(yīng)鏈的運(yùn)行分析
    3.3 C公司供應(yīng)鏈運(yùn)行存在的問題及原因分析
        3.3.1 C公司供應(yīng)鏈運(yùn)行存在的問題
        3.3.2 C公司供應(yīng)鏈存在問題的原因
    3.4 本章小結(jié)
第四章 基于能力提升的C公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    4.1 C公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化思路
    4.2 C公司企業(yè)戰(zhàn)略的分析
        4.2.1 C公司企業(yè)戰(zhàn)略
        4.2.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)業(yè)務(wù)流程自制/外包分析
    4.3 C公司業(yè)務(wù)重要性的協(xié)同評(píng)價(jià)
        4.3.1 C公司顧客滿意度評(píng)價(jià)過程
        4.3.2 供應(yīng)鏈運(yùn)營績(jī)效評(píng)價(jià)過程
        4.3.3 C公司內(nèi)部流程評(píng)價(jià)過程
    4.4 業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)過程的經(jīng)濟(jì)性分析
        4.4.1 自制與外包的成本分析
        4.4.2 盈虧平衡分析
    4.5 自制與外包決策結(jié)果
    4.6 本章小結(jié)
第五章 C公司供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提升路徑
    5.1 C公司供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑的思路
    5.2 成立供應(yīng)商評(píng)選小組,建立供應(yīng)商庫
    5.3 擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    5.4 建立新型合作關(guān)系,合理優(yōu)化資源配置
    5.5 優(yōu)化供給庫,發(fā)展供應(yīng)商
    5.6 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 主要結(jié)論和研究不足
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3768509