根據(jù)中國(guó)工業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),中國(guó)的服裝生產(chǎn)量是244.72億件,而2018年下降至456億件,服裝行業(yè)的生產(chǎn)能力高于銷(xiāo)售能力的情況較為嚴(yán)重,目前服裝市場(chǎng)趨于市場(chǎng)飽以及。目前尋找一種新的獲利方式,是服裝行業(yè)的不可避免的選擇。在實(shí)踐中,部分企業(yè)試圖開(kāi)辟新的行業(yè),而其他企業(yè)選擇繼續(xù)在服裝市場(chǎng)探尋,選擇合適的發(fā)展方向已成為服裝行業(yè)面臨的主要問(wèn)題。海瀾之家是中國(guó)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)飽以及的挑戰(zhàn),2016年后,海瀾之家展開(kāi)多輪并購(gòu),涉及醫(yī)療、消費(fèi)市場(chǎng)、服裝及其他領(lǐng)域。多樣化并購(gòu)表明海瀾之家決策層沒(méi)有明確的投資方向,在此背景下,行業(yè)的并購(gòu)案為海瀾之家新時(shí)期投資方向提供一定的參考價(jià)值,促進(jìn)海瀾之家并購(gòu)效益實(shí)現(xiàn)�；诖�,本文在案例分析方法的基礎(chǔ)上,將海瀾之家為研究對(duì)象,將并購(gòu)案例分為兩類(lèi),包括非主營(yíng)并購(gòu)以及服裝并購(gòu),并運(yùn)用事件分析方法,探討兩種并購(gòu)的短期影響;投資者對(duì)服裝行業(yè)缺乏信心,投資其他行業(yè)。本文運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)這兩種并購(gòu)的影響進(jìn)行測(cè)算分析,研究發(fā)現(xiàn)目前服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)非常成熟,連續(xù)并購(gòu)能夠提高經(jīng)營(yíng)效率,同時(shí)可以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力巨大。在不增加債務(wù)的前提下,可以為企業(yè)提...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 連續(xù)并購(gòu)概念
        1.3.2 連續(xù)并購(gòu)的動(dòng)因
        1.3.3 連續(xù)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究
        1.3.4 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究思路與方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
    1.6 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 短期績(jī)效
        2.1.2 中期績(jī)效
        2.1.3 長(zhǎng)期績(jī)效
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.2.4 交易成本理論
    2.3 企業(yè)連續(xù)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
        2.3.3 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)法
        2.3.4 多種方法結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
    2.4 連續(xù)并購(gòu)影響績(jī)效機(jī)理分析
3 海瀾之家連續(xù)并購(gòu)動(dòng)因分析
    3.1 案例企業(yè)海瀾之家簡(jiǎn)介
    3.2 海瀾之家連續(xù)并購(gòu)概況
        3.2.1 主要并購(gòu)企業(yè)基本情況
        3.2.2 并購(gòu)企業(yè)分類(lèi)
    3.3 海瀾之家連續(xù)并購(gòu)動(dòng)因分析
        3.3.1 快速切入陌生市場(chǎng)
        3.3.2 借助并購(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
        3.3.3 連續(xù)并購(gòu)導(dǎo)致管理者信心提升
4 海瀾之家連續(xù)并購(gòu)短期績(jī)效評(píng)估
    4.1 研究方法與步驟介紹
    4.2 研究模型構(gòu)建
    4.3 數(shù)據(jù)提取與整理
        4.3.1 非主營(yíng)業(yè)務(wù)短期并購(gòu)數(shù)據(jù)
        4.3.2 服裝類(lèi)短期并購(gòu)數(shù)據(jù)
    4.4 數(shù)據(jù)分析
        4.4.1 非主營(yíng)業(yè)務(wù)短期并購(gòu)數(shù)據(jù)分析
        4.4.2 服裝類(lèi)短期并購(gòu)數(shù)據(jù)分析
5 海瀾之家連續(xù)并購(gòu)中期績(jī)效評(píng)估
    5.1 研究方法與步驟介紹
    5.2 指標(biāo)選取
    5.3 數(shù)據(jù)提取與整理
        5.3.1 非主營(yíng)業(yè)務(wù)中期并購(gòu)數(shù)據(jù)
        5.3.2 服裝類(lèi)中期并購(gòu)數(shù)據(jù)
    5.4 數(shù)據(jù)分析
        5.4.1 非主營(yíng)業(yè)務(wù)中期并購(gòu)數(shù)據(jù)分析
        5.4.2 服裝類(lèi)中期并購(gòu)數(shù)據(jù)分析
6 海瀾之家連續(xù)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)估
    6.1 研究方法與步驟介紹
    6.2 指標(biāo)設(shè)計(jì)
    6.3 數(shù)據(jù)提取與整理
        6.3.1 稅后凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)計(jì)算
        6.3.2 投入總資本數(shù)據(jù)計(jì)算
        6.3.3 債務(wù)資本成本計(jì)算
        6.3.4 權(quán)益資本成本計(jì)算
        6.3.5 加權(quán)平均資本成本計(jì)算
        6.3.6 EVA值計(jì)算
    6.4 數(shù)據(jù)分析
7 研究結(jié)論與政策建議
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 政策建議
        7.2.1 企業(yè)角度
        7.2.2 政府角度
    7.3 不足與展望
        7.3.1 不足
        7.3.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3766542