隨著社會發(fā)展,中國經濟進入新常態(tài),供給側產業(yè)結構迅速升級調整以及社會主要矛盾的轉變,“高投資、高回報”及“人口紅利”的光環(huán)逐漸退去,中國制造面臨的挑戰(zhàn)愈演愈烈。精益生產作為中國制造企業(yè)管理革新中關鍵的路徑,在推動社會發(fā)展及企業(yè)進步中發(fā)揮著日益重要的作用。迫于來自自身及外部的壓力,企業(yè)經營管理人員也逐步意識到精益生產推進的戰(zhàn)略意義。國內企業(yè)自上世紀八十年代開始逐步導入精益生產,但是近30年來精益生產在我國普及程度及應用狀況不理想,造成這種局面的一個關鍵因素就是企業(yè)在推行精益生產的過程中過于強調精益實施給企業(yè)帶來的改善效果,忽視了精益能力的建設。同時,理論界又不能提供適用于企業(yè)自身的精益能力分析與建設的工具及方法。本文首先通過文獻研究法,構建“以過程為導向”的精益能力模型,該模型由精益意識、人員能力及組織能力三項要素構成。通過對“TAM模型”、“閉環(huán)管理”等管理方法進行研究,提出精益能力建設方案,將精益能力建設分為精益能力建設策劃階段、精益能力建設執(zhí)行階段、精益能力評價階段及精益能力建設改進階段。同時,按照該模型將對KS公司精益能力建設現(xiàn)狀進行分析及診斷明確現(xiàn)有突出問題,并針對突出問題制定...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 論文結構及研究方法
第2章 精益能力建設相關理論研究
    2.1 精益能力闡述
        2.1.1 精益能力的特點
        2.1.2 精益生產與精益管理
    2.2 精益能力理論研究
        2.2.1 財務型精益能力研究
        2.2.2 生產型精益能力評價研究
        2.2.3 綜合型精益能力評價研究
        2.2.4 精益能力研究小結
    2.3 精益能力建設研究
        2.3.1 TAM模型
        2.3.2 閉環(huán)管理
        2.3.3 精益能力建設研究小結
第3章 KS公司精益能力建設策劃
    3.1 KS公司的基本情況
    3.2 現(xiàn)狀分析及問題確認
    3.3 關鍵影響因素確認
    3.4 精益能力建設計劃
第4章 KS公司精益能力建設執(zhí)行階段
    4.1 精益意識建設
    4.2 人員能力建設
        4.2.1 人員能力匹配
        4.2.2 人員能力培育體系構建
        4.2.3 人員能力建設保障機制
        4.2.4 人員能力建設實施
    4.3 精益組織能力建設
        4.3.1 組織能力建設保障機制
        4.3.2 組織能力建設實施步驟
        4.3.3 組織能力建設實施
第5章 KS公司精益能力評價及改進
    5.1 精益能力評價標準建立
        5.1.1 精益意識評價標準
        5.1.2 人員能力評價標準
        5.1.3 組織能力評價標準
        5.1.4 精益能力評價得分模型構建
    5.2 精益能力評價保障機制
    5.3 精益能力評價實施
    5.4 精益能力建設改進階段
        5.4.1 經驗總結,固化標準
        5.4.2 能力評價問題改進
    5.5 本章小結
第6章 總結及展望
    6.1 總結
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3765216