本文以O(shè)電梯公司—一個對我國電梯行業(yè)競爭格局影響舉足輕重的老牌外資企業(yè)為研究對象,以供應鏈計劃為切入點探討O電梯公司的供應鏈計劃優(yōu)化的思路、方法、及模型,使供應鏈計劃的優(yōu)化方案具有實用性和可操作性,具有顯著的前瞻性、適用性、和新穎性特點。研究通過多種渠道對數(shù)據(jù)進行收集,在對數(shù)據(jù)整理和分析的基礎(chǔ)上,對O電梯公司產(chǎn)品的經(jīng)營環(huán)境進行了相對充分的分析,內(nèi)容包括電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀評估、發(fā)展前景展望、發(fā)展特點分析和O電梯公司所面臨的競爭格局剖析,得出以下結(jié)論:O電梯公司所處的電梯行業(yè)已處于紅海,未來競爭要素主要為價格競爭,且呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢,因此,成本壓力成為該公司未來競爭發(fā)展的主要影響因素,成本競爭成為該公司競爭的主要要素。本文從供應鏈管理的研究方向,對供應鏈計劃的基本思路、相關(guān)研究以及實踐要點、意義做了簡明的陳述,闡述了供應鏈計劃在供應鏈管理中的地位和作用,供應鏈計劃的有效實施對企業(yè)庫存、出貨率和客戶滿意度的必要性。本文從O電梯公司供應鏈計劃工作的痛點:庫存周轉(zhuǎn)率低、準時交付率低入手按照定義問題、分析問題、解決問題及控制的研究方法進行研究。通過建立溝通模型,定義了供應鏈計劃需要溝通的對象及溝通需要...

【文章頁數(shù)】：105 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 背景概述
        1.1.1 電梯行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        1.1.2 電梯行業(yè)市場前景簡要分析
        1.1.3 電梯行業(yè)特點
    1.2 研究電梯制造企業(yè)面向MTO的供應鏈計劃優(yōu)化的意義
        1.2.1 電梯制造企業(yè)的競爭現(xiàn)狀
        1.2.2 優(yōu)化供應鏈計劃的意義
    1.3 供應鏈計劃國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 供應鏈計劃研究現(xiàn)狀
        1.3.2 庫存管理的研究現(xiàn)狀
        1.3.3 補貨計劃的研究現(xiàn)狀
    1.4 本文的研究內(nèi)容
    1.5 研究方法和技術(shù)路線架
第2章 供應鏈計劃主要管理方法及模型
    2.1 需求預測方法及模型
        2.1.1 需求預測的程序
        2.1.2 常用的預測方法模型
        2.1.3 預測跟蹤
    2.2 庫存控制模型
        2.2.1 訂單數(shù)量的確定
        2.2.2 安全庫存與再訂貨點的確定
        2.2.3 庫存分類模型
    2.3 產(chǎn)品制造策略
        2.3.1 ETO策略
        2.3.2 MTO策略
        2.3.3 ATO策略
        2.3.4 MTS策略
        2.3.5 制造策略的選擇
第3章 O電梯企業(yè)供應鏈計劃管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 O電梯企業(yè)MTO生產(chǎn)模式與供應鏈計劃
        3.1.1 O電梯企業(yè)MTO生產(chǎn)模式流程
        3.1.2 O電梯企業(yè)供應鏈計劃
    3.2 MTO模式下電梯企業(yè)供應鏈計劃的問題分析
        3.2.1 客戶需求波動的困境及分析
        3.2.2 庫存周轉(zhuǎn)的困境及分析
        3.2.3 O電梯公司交付率的困境及分析
    3.3 確定優(yōu)化方向
第4章 基于O電梯公司產(chǎn)品定制下供應鏈計劃的優(yōu)化設(shè)計
    4.1 基于O電梯公司產(chǎn)品定制化下供應鏈計劃優(yōu)化設(shè)計的基本思想
        4.1.1 基于O電梯公司供應鏈計劃優(yōu)化設(shè)計的總體思路
        4.1.2 基于O電梯公司產(chǎn)品定制下供應鏈計劃優(yōu)化目標
        4.1.3 基于O電梯公司產(chǎn)品定制下供應鏈計劃優(yōu)化可行性分析
    4.2 基于O電梯公司產(chǎn)品定制化下對于需求的優(yōu)化設(shè)計
        4.2.1 需求管理的作用
        4.2.2 需求計劃
        4.2.3 需求管理
        4.2.4 需求預測管理
    4.3 基于O電梯公司產(chǎn)品定制化下的庫存優(yōu)化設(shè)計
        4.3.1 長周期物料訂貨系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計
        4.3.2 降呆防呆物料優(yōu)化設(shè)計
    4.4 基于O電梯公司產(chǎn)品定制化下的供應鏈運作計劃優(yōu)化
        4.4.1 供應鏈運作計劃模型
        4.4.2 供應鏈運作計劃的長期計劃
        4.4.3 供應鏈運作計劃的中期計劃
        4.4.4 供應鏈運作計劃的短期計劃
        4.4.5 O電梯公司供應鏈計劃系統(tǒng)的應用和優(yōu)化
第5章 O電梯公司供應鏈計劃優(yōu)化效果分析
    5.1 需求管理的控制
        5.1.1 需求控制圖
        5.1.2 需求時間欄控制需求變化
    5.2 庫存周轉(zhuǎn)率的控制
        5.2.1 交付的控制
        5.2.2 材料庫存的控制
        5.2.3 產(chǎn)品切換的物料控制
    5.3 供應鏈運作計劃的控制
        5.3.1 銷售與運作計劃的控制
        5.3.2 產(chǎn)能計劃的控制
    5.4 O電梯公司供應鏈計劃優(yōu)化成果
        5.4.1 O電梯公司庫存周轉(zhuǎn)率的改善結(jié)果
        5.4.2 O電梯公司成品交付的改善結(jié)果
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3764206