隨著國內(nèi)城市化建設(shè)的加速,我國商品混凝土行業(yè)得到了迅速的發(fā)展。然而,近年來由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,市場(chǎng)迅速惡化。在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,混凝土建材企業(yè)如何找到自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),克服自身劣勢(shì)和威脅,成為其維持生存和穩(wěn)步發(fā)展的首要戰(zhàn)略問題。基于此,本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和方法,對(duì)中核建材有限公司在新競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)下的戰(zhàn)略問題進(jìn)行了研究。本文先通過文獻(xiàn)分析法探討國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀,并為本課題的研究指明改善方向。從戰(zhàn)略管理的概念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論以及戰(zhàn)略管理的SWOT模型、波特五力模型兩大研究模型等方面切入,完成相關(guān)理論分析,從而為課題的研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,本文重點(diǎn)討論了中核建材有限公司所在的混凝土建材行業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境,其中外部環(huán)境主要體現(xiàn)在市場(chǎng)需求放緩、主要建材產(chǎn)品市場(chǎng)加劇、建筑業(yè)成本上升以及虧損面積增大四個(gè)方面,而內(nèi)部困境則主要表現(xiàn)在研發(fā)投入力度不足、人力資源管理混亂以及營銷能力低下�；趹�(zhàn)略管理相關(guān)理論,采用波特五力分析模型、SWOT分析模型對(duì)中核建材有限公司所處的發(fā)展環(huán)境,自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及面對(duì)的威脅和機(jī)會(huì)進(jìn)行全面分析,得出行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)是中核建材有限公司目前...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 論文主要研究內(nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
    1.4 研究的思路與技術(shù)框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技術(shù)框架
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理概念的界定
    2.2 戰(zhàn)略管理理論
    2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
    2.4 發(fā)展戰(zhàn)略管理分析工具
        2.4.1 SWOT分析
        2.4.2 波特五力分析
第3章 中核建材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 中核建材有限公司簡(jiǎn)介
    3.2 中核建材有限公司宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 市場(chǎng)需求增長放緩
        3.2.2 主要建材產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
        3.2.3 建筑業(yè)成本上升
        3.2.4 虧損面積大
    3.3 中核建材有限公司波特五力模型分析
        3.3.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
        3.3.2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力
        3.3.3 潛在進(jìn)入者的能力
        3.3.4 替代品的替代能力
        3.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
    3.4 中核建材有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 公司人力資源結(jié)構(gòu)
        3.4.2 公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
        3.4.3 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.4.4 公司管理能力分析
        3.4.5 公司研發(fā)能力
        3.4.6 公司營銷能力
    3.5 中核建材有限公司SWOT模型分析
        3.5.1 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)
        3.5.2 內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)
        3.5.3 外部環(huán)境機(jī)遇
        3.5.4 外部環(huán)境挑戰(zhàn)
        3.5.5 SWOT戰(zhàn)略矩陣的構(gòu)建
第4章 中核建材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施
    4.1 中核建材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.1.1 中核建材有限公司戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
        4.1.2 中核建材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        4.1.3 中核建材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
    4.2 中核建材有限公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)
        4.2.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 具體目標(biāo)
    4.3 中核建材有限公司SO戰(zhàn)略部署
        4.3.1 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
        4.3.2 信息化戰(zhàn)略
    4.4 中核建材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案
        4.4.1 第一階段:整合內(nèi)外部資源
        4.4.2 第二階段:形成區(qū)域影響力
        4.4.3 第三階段:打造國內(nèi)知名品牌
    4.5 中核建材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體途徑
        4.5.1 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑
        4.5.2 信息化戰(zhàn)略實(shí)施途徑
第5章 中核建材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    5.1 制定積極有效的職能策略
        5.1.1 建立高效的營銷體系與團(tuán)隊(duì)
        5.1.2 堅(jiān)定落實(shí)科研投入與技術(shù)創(chuàng)新
        5.1.3 改革完善人力資源管理
        5.1.4 加強(qiáng)品牌建設(shè)
    5.2 優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)及職能
        5.2.1 公司組織架構(gòu)調(diào)整
        5.2.2 優(yōu)化公司職能
    5.3 獲取可靠的資金保障
    5.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),獲取思想保障
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3764059