作為民營(yíng)企業(yè)的主體,中小型民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益增強(qiáng)。隨著時(shí)代的發(fā)展,中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度逐漸增高,進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代后,人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。中小民營(yíng)企業(yè)主要通過(guò)招聘這個(gè)途徑獲得優(yōu)秀人才,招聘工作是中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作,對(duì)企業(yè)的階段成長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展有著重要影響。從客觀因素來(lái)看,中小民營(yíng)企業(yè)在知名度和發(fā)展規(guī)模方面和大型企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)具有較大差距,再加上企業(yè)自身?xiàng)l件較差,不能給員工帶來(lái)高度的安全感和穩(wěn)定感,這些因素在一定程上影響了中小民營(yíng)企業(yè)招聘工作的效果。從主觀方面來(lái)看,中小民營(yíng)企業(yè)在員工招聘方面缺乏科學(xué)的指導(dǎo),存在盲目招聘、傳統(tǒng)老板觀念影響較大、招聘規(guī)劃不合理等問(wèn)題。因此,如何招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才已經(jīng)成為中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要解決的一個(gè)重要課題。本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)分析法和案例分析法等研究方法,以招聘管理相關(guān)理論為理論基礎(chǔ),對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)招聘管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,認(rèn)為中小民營(yíng)企業(yè)的招聘管理存在傳統(tǒng)觀念影響較大、招聘態(tài)度不夠?qū)嵤虑笫�、招聘工作�?nèi)部溝通不夠以及人...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
中文文摘
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、研究綜述
    第三節(jié) 研究思路與方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 研究主要內(nèi)容
    第五節(jié) 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念的界定
        一、中小民營(yíng)企業(yè)界定
        二、招聘概念和一般流程
        三、招聘管理的概念和主要內(nèi)容
        四、招聘管理的影響因素
    第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        一、人力資源管理理論
        二、招聘有效性理論
        三、人職匹配理論
第三章 中小民營(yíng)企業(yè)招聘的現(xiàn)狀及影響因素分析
    第一節(jié) 中小民營(yíng)企業(yè)招聘管理的現(xiàn)狀
        一、傳統(tǒng)管理觀念影響較大
        二、招聘態(tài)度不夠?qū)嵤虑笫?br>        三、招聘工作內(nèi)部溝通不夠
        四、人事規(guī)劃和崗位分析不科學(xué)
    第二節(jié) 中小民營(yíng)企業(yè)招聘管理的外部影響因素分析
        一、政策環(huán)境分析
        二、勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境分析
        三、技術(shù)環(huán)境分析
        四、社會(huì)環(huán)境分析
    第三節(jié) 中小民營(yíng)企業(yè)招聘管理的影響內(nèi)部因素分析
        一、制度不健全且管理不規(guī)范
        二、對(duì)人才的評(píng)價(jià)方法過(guò)于簡(jiǎn)單
        三、崗位需求分析不到位
        四、面試官的專業(yè)面試能力及技巧水平有限
    第四節(jié) 中小民營(yíng)企業(yè)招聘管理個(gè)人的影響因素分析
        一、合適的人選不易找到
        二、雙方缺乏有效的溝通
        三、不良的心理效應(yīng)
第四章 A公司招聘管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) A公司招聘管理現(xiàn)狀分析
        一、A公司簡(jiǎn)介
        二、A公司招聘現(xiàn)有流程
    第二節(jié) A公司招聘管理存在的問(wèn)題
        一、招聘規(guī)劃環(huán)節(jié)問(wèn)題分析
        二、招聘實(shí)施環(huán)節(jié)問(wèn)題分析
        三、招聘評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)問(wèn)題分析
    第三節(jié) A公司招聘管理問(wèn)題原因分析
        一、領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念滯后
        二、面試人員培訓(xùn)不規(guī)范
        三、人才測(cè)評(píng)方法不完善
        四、企業(yè)文化發(fā)展滯后
第五章 A公司招聘管理改進(jìn)對(duì)策
    第一節(jié) 企業(yè)所有者素質(zhì)要有所提升
        一、找準(zhǔn)自身定位
        二、厘清工作內(nèi)容和能力需求
        三、樹立正確的人才引進(jìn)觀
    第二節(jié) 著眼人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行招聘規(guī)劃
        一、構(gòu)建人才發(fā)展體系
        二、完善人才梯隊(duì)管理體系
        三、及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)
    第三節(jié) 構(gòu)建多渠道的招聘體系
        一、通過(guò)多種渠道招聘人才
        二、通過(guò)校園招聘建立后備人才隊(duì)伍
        三、建立吸引創(chuàng)新人才的企業(yè)文化
    第四節(jié) 加強(qiáng)面試官管理和培訓(xùn)
        一、樹立面試人員的窗口意識(shí)
        二、提高面試人員的職業(yè)化水平
        三、設(shè)立考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3763300