中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài),國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品需求放緩。我國(guó)與國(guó)外貿(mào)易爭(zhēng)端增加,中小企業(yè)生存環(huán)境惡化,加之當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行,企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難。中小企業(yè)之間生存靠的是優(yōu)秀的企業(yè)管理水平,優(yōu)秀的管理模式能夠使企業(yè)和員工獲得充分的發(fā)展。如何建中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài),國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品需求放緩立適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的問題。A公司是本地區(qū)規(guī)模較大的焦化企業(yè),主要生產(chǎn)焦炭及其附加產(chǎn)品,產(chǎn)品主要供應(yīng)京津冀地區(qū)。隨著國(guó)家去產(chǎn)能推行和環(huán)境保護(hù)雙重壓力,企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益不高的局面。企業(yè)業(yè)績(jī)也越來越難完成設(shè)定目標(biāo),提高企業(yè)管理水平迫在眉睫。本文通過分析其存在的對(duì)企業(yè)不適合之處,為其改進(jìn)提供依據(jù)。通過目標(biāo)管理理論為主線,運(yùn)用多種分析方法幫助該企業(yè)設(shè)計(jì)符合其自身發(fā)展的績(jī)效體系。通過前期在A公司調(diào)查探求,結(jié)合A企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況,針對(duì)A公司生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、人事部門、銷售部門崗位以目標(biāo)為導(dǎo)向建立績(jī)效指標(biāo)。使企業(yè)發(fā)展愿景和企業(yè)個(gè)人愿景相統(tǒng)一。本文通過運(yùn)用調(diào)查研究、實(shí)證研究法、定量分析法等方法,運(yùn)用KPI績(jī)效管理、360度績(jī)效評(píng)價(jià)法、目標(biāo)管理法、績(jī)效管理工具幫助A公司建立符合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理架構(gòu)。幫助A...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 文章結(jié)構(gòu)
    1.5 本章小結(jié)
第2章 績(jī)效管理相關(guān)理論研究
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 績(jī)效理論
        2.1.2 績(jī)效管理
        2.1.3 績(jī)效管理和績(jī)效考核比較
    2.2 績(jī)效管理過程
        2.2.1 績(jī)效計(jì)劃
        2.2.2 績(jī)效制定
        2.2.3 績(jī)效監(jiān)測(cè)
        2.2.4 績(jī)效考評(píng)
        2.2.5 績(jī)效考評(píng)的反饋
    2.3 績(jī)效管理方法
        2.3.1 目標(biāo)管理理論
        2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
        2.3.3 360度考評(píng)辦法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 A公司績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.1 A公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 A公司基本狀況
        3.1.2 A公司組織架構(gòu)
        3.1.3 A公司人員構(gòu)成情況
    3.2 A公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和問題
        3.2.1 A公司績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀
        3.2.2 A公司績(jī)效管理存在的局限性
        3.2.3 A公司問卷調(diào)查問卷分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 A公司以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
    4.1 A公司目標(biāo)為導(dǎo)向績(jī)效體系設(shè)計(jì)原理
    4.2 A公司以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)框架
        4.2.1 目標(biāo)為導(dǎo)向績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路
        4.2.2 目標(biāo)為導(dǎo)向績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則
        4.2.3 目標(biāo)為導(dǎo)向績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中注意事項(xiàng)
    4.3 A公司的目標(biāo)體系與目標(biāo)分解
        4.3.1 A公司的目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.3.2 A公司的目標(biāo)分解及設(shè)定
        4.3.3 A公司企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
    4.4 A公司各個(gè)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立及考評(píng)
        4.4.1 A公司財(cái)務(wù)部門KPI設(shè)定
        4.4.2 A公司生產(chǎn)部門KPI設(shè)定
        4.4.3 A公司銷售部門KPI設(shè)定
        4.4.4 A公司人事部門KPI設(shè)定
    4.5 本章小結(jié)
第5章 A公司目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系實(shí)施及反饋
    5.1 A公司績(jī)效管理體系實(shí)施
        5.1.1 績(jī)效管理過程控制
        5.1.2 績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
        5.1.3 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
    5.2 A公司績(jī)效管理體系實(shí)施的保障
        5.2.1 完善企業(yè)績(jī)效管理組織支撐架構(gòu)
        5.2.2 完善A公司績(jī)效體系的監(jiān)督體系
        5.2.3 加強(qiáng)A公司企業(yè)績(jī)效文化的建設(shè)
        5.2.4 強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)程度
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
附錄



本文編號(hào)：3761557