隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已出現(xiàn)了巨大變化,2009年新能源發(fā)電開(kāi)始發(fā)力,短短十年時(shí)間發(fā)展迅速,吸引了大量私有資本注入新能源發(fā)電行業(yè),這一現(xiàn)狀使得國(guó)有風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的人力資源管理受到巨大挑戰(zhàn)。H公司隸屬于國(guó)有大型發(fā)電集團(tuán)公司,人力資源管理制度均依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一制度制定,與新能源發(fā)電行業(yè)適配性較差,風(fēng)電場(chǎng)員工工作中面臨的特殊困難無(wú)法解決,導(dǎo)致了H公司激勵(lì)效果不佳,存在員工滿意度低以及離職率升高的問(wèn)題。本文以H公司風(fēng)力發(fā)電廠員工為研究對(duì)象,整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論,以前人研究理論為基礎(chǔ),采用訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)H公司風(fēng)電場(chǎng)激勵(lì)滿意度現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)查與研究,找出H公司目前在薪酬體系、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、工作環(huán)境以及培訓(xùn)制度中存在的問(wèn)題,并通過(guò)訪談、實(shí)地調(diào)查等挖掘造成這些問(wèn)題的深層次原因,最后針對(duì)性提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案,并在組織、制度、資金、文化方面制定了保證措施,確保優(yōu)化方案能夠順利實(shí)施。通過(guò)論文的研究可以對(duì)H公司風(fēng)電場(chǎng)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)提供指導(dǎo),降低員工離職率,提高組織績(jī)效,同時(shí)為其他相關(guān)類型企業(yè)提供理論參考及實(shí)踐依據(jù)。

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論
第三章 H公司風(fēng)電場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 H公司風(fēng)電場(chǎng)及其人力資源管理概況
        3.1.1 H公司及下屬風(fēng)電場(chǎng)概況
        3.1.2 H公司風(fēng)電場(chǎng)員工結(jié)構(gòu)
        3.1.3 H公司風(fēng)電場(chǎng)工作特點(diǎn)
    3.2 H公司風(fēng)電場(chǎng)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.2.1 物質(zhì)激勵(lì)
        3.2.2 精神激勵(lì)
    3.3 H公司風(fēng)電場(chǎng)員工激勵(lì)效果調(diào)研及問(wèn)題分析
        3.3.1 薪酬體系不完善
        3.3.2 獎(jiǎng)懲制度存在漏洞
        3.3.3 晉升制度不合理
        3.3.4 培訓(xùn)制度不完善
        3.3.5 工作環(huán)境惡劣
第四章 H公司風(fēng)電場(chǎng)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 H公司風(fēng)電場(chǎng)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化總體思路
    4.2 H公司風(fēng)電場(chǎng)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案
        4.2.1 優(yōu)化崗位配置
        4.2.2 優(yōu)化薪酬制度
        4.2.3 優(yōu)化晉升機(jī)制
        4.2.4 優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度
        4.2.5 優(yōu)化培訓(xùn)體系
        4.2.6 改善工作環(huán)境
第五章 H公司風(fēng)電場(chǎng)員工激勵(lì)機(jī)制保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 資金保障
    5.4 文化保障
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 問(wèn)卷調(diào)查
附錄B H公司生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理辦法(試行)
致謝



本文編號(hào)：3761175