隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展,國內(nèi)經(jīng)濟形勢已出現(xiàn)了巨大變化,2009年新能源發(fā)電開始發(fā)力,短短十年時間發(fā)展迅速,吸引了大量私有資本注入新能源發(fā)電行業(yè),這一現(xiàn)狀使得國有風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的人力資源管理受到巨大挑戰(zhàn)。H公司隸屬于國有大型發(fā)電集團公司,人力資源管理制度均依據(jù)集團統(tǒng)一制度制定,與新能源發(fā)電行業(yè)適配性較差,風(fēng)電場員工工作中面臨的特殊困難無法解決,導(dǎo)致了H公司激勵效果不佳,存在員工滿意度低以及離職率升高的問題。本文以H公司風(fēng)力發(fā)電廠員工為研究對象,整理國內(nèi)外相關(guān)理論,以前人研究理論為基礎(chǔ),采用訪談法和問卷調(diào)查法對H公司風(fēng)電場激勵滿意度現(xiàn)狀和存在的問題進行系統(tǒng)性調(diào)查與研究,找出H公司目前在薪酬體系、獎懲制度、晉升制度、工作環(huán)境以及培訓(xùn)制度中存在的問題,并通過訪談、實地調(diào)查等挖掘造成這些問題的深層次原因,最后針對性提出對應(yīng)的優(yōu)化方案,并在組織、制度、資金、文化方面制定了保證措施,確保優(yōu)化方案能夠順利實施。通過論文的研究可以對H公司風(fēng)電場員工激勵機制建設(shè)提供指導(dǎo),降低員工離職率,提高組織績效,同時為其他相關(guān)類型企業(yè)提供理論參考及實踐依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.2 過程型激勵理論
第三章 H公司風(fēng)電場激勵機制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 H公司風(fēng)電場及其人力資源管理概況
        3.1.1 H公司及下屬風(fēng)電場概況
        3.1.2 H公司風(fēng)電場員工結(jié)構(gòu)
        3.1.3 H公司風(fēng)電場工作特點
    3.2 H公司風(fēng)電場員工激勵機制現(xiàn)狀
        3.2.1 物質(zhì)激勵
        3.2.2 精神激勵
    3.3 H公司風(fēng)電場員工激勵效果調(diào)研及問題分析
        3.3.1 薪酬體系不完善
        3.3.2 獎懲制度存在漏洞
        3.3.3 晉升制度不合理
        3.3.4 培訓(xùn)制度不完善
        3.3.5 工作環(huán)境惡劣
第四章 H公司風(fēng)電場員工激勵機制優(yōu)化設(shè)計
    4.1 H公司風(fēng)電場員工激勵機制優(yōu)化總體思路
    4.2 H公司風(fēng)電場員工激勵機制優(yōu)化方案
        4.2.1 優(yōu)化崗位配置
        4.2.2 優(yōu)化薪酬制度
        4.2.3 優(yōu)化晉升機制
        4.2.4 優(yōu)化獎懲制度
        4.2.5 優(yōu)化培訓(xùn)體系
        4.2.6 改善工作環(huán)境
第五章 H公司風(fēng)電場員工激勵機制保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 資金保障
    5.4 文化保障
第六章 結(jié)論
參考文獻
附錄A 問卷調(diào)查
附錄B H公司生產(chǎn)指標獎懲管理辦法(試行)
致謝



本文編號：3761175