自“一帶一路”倡議提出以來,越來越多中國企業(yè)加快走出去的步伐,而以山東電建三公司為代表的大型國際工程承包項目企業(yè)則是“一帶一路”倡議中的先行者和主力軍。從初次接手尼日利亞帕帕蘭多燃電站項目步入國際電力工程承包市場,再到自主研發(fā)的“一鍵啟停”技術(shù)日臻成熟高標準對接阿美石油公司并成功獲得沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)電站項目二期,進而開啟中東地區(qū)能源基礎(chǔ)設(shè)施項目承包熱潮,中國國際工程承包整體發(fā)展趨勢穩(wěn)中向好亮點頻出,其中山東電建三公司持續(xù)領(lǐng)跑國際電站建設(shè)第一品牌。正是在這一現(xiàn)實背景之下,國際工程承包市場、國際電力工程承包業(yè)務成為了學者們聚焦的對象。其中,基于跨文化沖突管理視角進行國際工程承包項目管理研究熱度日益攀升。通過梳理文獻,本文發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有研究多從項目管理基本要素、生命周期管理等方面對國際工程承包項目管理成熟度進行了分析與探討,但是鮮有研究將跨文化沖突管理及其執(zhí)行效果納入到項目管理成熟度整體評價體系中。此外,目前研究亦缺少從企業(yè)的整體發(fā)展變遷中透視其各項目管理能力的變化對國際工程承包項目管理成熟度的影響。因此,本文通過搜集整合國際工程承包項目管理成熟度理論和跨文化沖突管理的相關(guān)研究,將跨文化沖突管...

【文章頁數(shù)】：135 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路與文章結(jié)構(gòu)
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 文章結(jié)構(gòu)
    1.5 可能的創(chuàng)新與不足
        1.5.1 可能的創(chuàng)新
        1.5.2 不足之處
2.文獻綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 國際工程承包的概念
        2.1.2 跨文化沖突管理的概念
        2.1.3 項目管理成熟度的概念
    2.2 國際工程承包文獻綜述
        2.2.1 國際工程承包模式發(fā)展歷程探究
        2.2.2 國際工程承包項目風險研究
    2.3 跨文化沖突管理文獻綜述
        2.3.1 跨文化沖突管理研究發(fā)展階段
        2.3.2 跨文化沖突管理的重要性
        2.3.3 跨文化沖突管理面臨的主要問題和對策
    2.4 項目管理成熟度文獻綜述
        2.4.1 項目管理成熟度模型研究
        2.4.2 國際工程項目管理成熟度模型研究
    2.5 文獻評述
3.國際工程承包與跨文化沖突管理現(xiàn)狀分析
    3.1 國際工程承包業(yè)務發(fā)展狀況概述
        3.1.1 國外工程承包業(yè)務發(fā)展狀況描述
        3.1.2 中國國際工程承包業(yè)務運行總況
        3.1.3 我國國際工程承包業(yè)務特點
    3.2 跨文化沖突管理現(xiàn)狀概述
        3.2.1 跨文化沖突管理的特點
        3.2.2 中國跨國企業(yè)的跨文化沖突管理現(xiàn)狀
        3.2.3 跨文化沖突管理未來發(fā)展趨勢
4.理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    4.1 跨文化沖突視角的國際工程承包項目管理成熟度評價模型的理論基礎(chǔ)
        4.1.1 傳統(tǒng)項目管理成熟度評價模型簡述
        4.1.2 項目管理成熟度評價模型比較分析
        4.1.3 國際工程承包項目管理成熟度模型簡介
    4.2 研究假設(shè)
        4.2.1 跨文化沖突管理能力與國際工程承包項目管理成熟度模型的關(guān)系
        4.2.2 跨文化沖突管理能力與國際工程承包項目管理成熟度S值的關(guān)系
5.研究設(shè)計
    5.1 案例企業(yè)選取
    5.2 資料搜集與處理
    5.3 研究方法
        5.3.1 縱向案例研究法
        5.3.2 嵌入跨文化沖突管理的國際工程項目管理成熟度評價模型研究法
6.案例分析與主要發(fā)現(xiàn)
    6.1 山東電建三公司發(fā)展歷程
        6.1.1 企業(yè)簡介
        6.1.2 海外發(fā)展狀況
    6.2 山東電建三公司國際電力工程承包發(fā)展環(huán)境分析
        6.2.1 政策環(huán)境分析
        6.2.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
        6.2.3 技術(shù)環(huán)境分析
        6.2.4 社會文化環(huán)境分析
    6.3 發(fā)展階段劃分和選擇被評估項目
        6.3.1 發(fā)展階段劃分
        6.3.2 選擇被評估項目
    6.4 嵌入跨文化沖突管理能力維度的國際工程項目管理成熟度的動態(tài)評價和分析
        6.4.1 初始期國際工程項目管理成熟度評價分析
        6.4.2 快速發(fā)展期國際工程項目管理成熟度評價分析
        6.4.3 穩(wěn)步提升期國際工程項目管理成熟度評價分析
        6.4.4 各發(fā)展階段代表性國際工程承包項目管理成熟度比較與分析
    6.5 小結(jié)
7.結(jié)論與建議
    7.1 結(jié)論
    7.2 提升國際工程承包項目管理成熟度建議
        7.2.1 加強國際工程承包項目的跨文化沖突管理
        7.2.2 加強國際工程承包項目的生命周期管理
        7.2.3 加強國際工程承包項目的基本要素管理
        7.2.4 加強國際工程承包項目的造價管理
        7.2.5 注意不同發(fā)展階段下項目管理能力的培育和平衡
參考文獻
致謝
在讀期間科研成果目錄



本文編號：3760119