近年來,隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展以及云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興IT技術(shù)的開發(fā),我國制造業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大改變。再伴隨著我國居民生活水平的不斷提高,居民消費(fèi)能力明顯提升,我國居民更加地關(guān)注消費(fèi)質(zhì)量和消費(fèi)體驗,眾多企業(yè)都想把握機(jī)會尋求發(fā)展,小米公司也不例外。小米公司自從2010年在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上誕生,面對國內(nèi)競爭日益激烈的智能手機(jī)市場,小米公司另辟蹊徑,開始把眼光放在手機(jī)周邊電子產(chǎn)品,并逐步開發(fā)智能家居等硬件產(chǎn)品,布局物聯(lián)網(wǎng)平臺,用9年時間就躋身世界500強(qiáng)。作為國內(nèi)生態(tài)鏈概念的締造者,小米公司在多元化戰(zhàn)略中找到了獨特的生態(tài)鏈發(fā)展模式,如今已經(jīng)建成了全球最大的消費(fèi)級物聯(lián)網(wǎng)平臺,其創(chuàng)新的生態(tài)鏈戰(zhàn)略為我國其他的國產(chǎn)手機(jī)乃至制造業(yè)公司的發(fā)展提供了豐富的發(fā)展經(jīng)驗。本論文采用文獻(xiàn)分析法、訪談法,首先整理歸納了小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展歷程與發(fā)展布局,發(fā)展歷程主要分為三個階段,第一時期憑借米柚手機(jī)操作系統(tǒng)和低價高配的手機(jī)吸引粉絲,為之后布局生態(tài)鏈打下基礎(chǔ);第二時期構(gòu)建以手機(jī)為核心的生態(tài)鏈,此時以手機(jī)為中心,產(chǎn)品種類逐漸向外擴(kuò)展;第三時期迎接大物聯(lián)網(wǎng)時代,憑借物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù),以智能家居領(lǐng)域為核心,聚焦...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 創(chuàng)新點與不足
        1.3.1 創(chuàng)新點
        1.3.2 不足之處
    1.4 相關(guān)理論依據(jù)
        1.4.1 風(fēng)險分散理論
        1.4.2 市場勢力理論
        1.4.3 企業(yè)成長理論
        1.4.4 多元化經(jīng)營理論
2 小米公司發(fā)展?fàn)顩r
    2.1 小米公司簡介
    2.2 小米公司生態(tài)鏈發(fā)展歷程
    2.3 小米公司的經(jīng)營現(xiàn)狀
        2.3.1 小米公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        2.3.2 小米公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀
3 小米公司生態(tài)鏈戰(zhàn)略的選擇
    3.1 小米公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的原因
        3.1.1 客觀環(huán)境出現(xiàn)變化
        3.1.2 小米公司戰(zhàn)略動機(jī)及自身資源
    3.2 小米公司選擇生態(tài)鏈戰(zhàn)略的動因
        3.2.1 選擇構(gòu)建生態(tài)鏈戰(zhàn)略的可能性
        3.2.2 選擇構(gòu)建生態(tài)鏈戰(zhàn)略的現(xiàn)實性
        3.2.3 選擇構(gòu)建生態(tài)鏈戰(zhàn)略的操作性
    3.3 小米公司生態(tài)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展布局
        3.3.1 第一圈層:手機(jī)周邊電子產(chǎn)品
        3.3.2 第二圈層:智能家居等硬件產(chǎn)品,布局物聯(lián)網(wǎng)
        3.3.3 第三圈層:生活周邊消費(fèi)品
4 小米公司生態(tài)鏈戰(zhàn)略的效果分析
    4.1 正面效果
        4.1.1 搶占IoT市場,布局多元生態(tài)
        4.1.2 搶奪智能終端,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.3 創(chuàng)設(shè)協(xié)同供應(yīng)鏈,提升競爭優(yōu)勢
    4.2 負(fù)面效果
        4.2.1 面臨傳統(tǒng)企業(yè)圍剿,競爭壓力陡增
        4.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量難以保障,外包責(zé)任連帶風(fēng)險陡增
        4.2.3 市場營銷需求加劇,資金壓力陡增
5 小米公司持續(xù)實施生態(tài)鏈的具體建議
    5.1 加強(qiáng)生態(tài)鏈產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度,保證產(chǎn)品的多元化
    5.2 加強(qiáng)生態(tài)鏈企業(yè)的管理與控制
    5.3 選擇合適行業(yè)并適時調(diào)整,避免盲目擴(kuò)張
6 小米公司生態(tài)鏈戰(zhàn)略對我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的啟示
    6.1 基于自身核心業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展
    6.2 不斷挖掘用戶需求,增強(qiáng)客戶粘性
    6.3 抓住互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機(jī)進(jìn)行多元化發(fā)展
參考文獻(xiàn)
附錄 訪談記錄
致謝
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本文編號：3756232