當前,武器裝備超常規(guī)發(fā)展對武器研制和批生產(chǎn)提出了更高的要求,軍品市場競爭日趨激烈,國家軍品績效評價體系逐漸完善,裝備質(zhì)量事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展,當前研制管理模式和質(zhì)量保證水平已經(jīng)不能夠適應(yīng)當前形勢和任務(wù)的需求。S型號在研制與批產(chǎn)共線形勢下,生產(chǎn)制造過程中存在的諸多質(zhì)量管理問題制約著公司型號生存與發(fā)展,亟需提高S型號質(zhì)量管理水平與研制效率,以適應(yīng)嚴峻的競爭環(huán)境。本論文首先對S型號質(zhì)量管理現(xiàn)狀及全過程質(zhì)量管理過程存在的問題進行了全面的梳理,通過歸納分析的方法,得出影響S型號全過程質(zhì)量管理的根本原因是全員全過程質(zhì)量管理理念滯后、項目組織結(jié)構(gòu)不合理、全過程質(zhì)量管理要求覆蓋不全面、全過程質(zhì)量控制方法不完善,需要通過開展S型號全過程質(zhì)量管理改進策略研究,提升S型號全過程質(zhì)量管理水平。其次,通過對全過程質(zhì)量管理理論的應(yīng)用,結(jié)合S型號特點,明確了全過程質(zhì)量管理改進的目標、原則和重點,從強化全員全過程質(zhì)量管理理念、完善制度和方法以及開展專項質(zhì)量改進等多個方面,提出了S型號全過程質(zhì)量管理改進策略。最后,從構(gòu)建航天特色企業(yè)質(zhì)量文化、構(gòu)建航天多層級質(zhì)量改進體系、建立多層級質(zhì)量監(jiān)督和獎懲制度、開展質(zhì)量管理信息化建設(shè)...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 課題的來源
        1.1.2 課題研究的背景
        1.1.3 課題研究的意義
    1.2 國內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀分析
    1.3 本文主要研究內(nèi)容
        1.3.1 本文主要研究內(nèi)容
        1.3.2 論文研究框架
第2章 S型號質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在問題分析
    2.1 公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        2.1.1 公司和型號質(zhì)量管理機構(gòu)組成
        2.1.2 各部門質(zhì)量管理職責分工
        2.1.3 型號質(zhì)量管理流程
    2.2 S型號全過程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        2.2.1 S型號質(zhì)量管理特點
        2.2.2 S型號質(zhì)量管理全過程
        2.2.3 S型號質(zhì)量管理全過程工作內(nèi)容
    2.3 S型號全過程質(zhì)量管理問題分析
        2.3.1 S型號產(chǎn)品質(zhì)量問題總體情況
        2.3.2 項目組織策劃質(zhì)量管理問題
        2.3.3 工藝設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管理問題
        2.3.4 產(chǎn)品制造實現(xiàn)質(zhì)量管理問題
        2.3.5 外包管理與控制質(zhì)量管理問題
        2.3.6 不合格品管理與控制質(zhì)量管理問題
        2.3.7 產(chǎn)品質(zhì)量驗收評審質(zhì)量管理問題
        2.3.8 產(chǎn)品交付及售后服務(wù)質(zhì)量管理問題
    2.4 S型號全過程質(zhì)量管理問題原因分析
        2.4.1 全員全過程質(zhì)量管理理念滯后
        2.4.2 項目組織結(jié)構(gòu)不合理
        2.4.3 全過程質(zhì)量管理要求覆蓋不全面
        2.4.4 全過程質(zhì)量控制方法不完善
    2.5 本章小結(jié)
第3章 S型號全過程質(zhì)量管理改進策略
    3.1 全過程質(zhì)量管理改進目標和原則及重點
        3.1.1 全過程質(zhì)量管理改進目標
        3.1.2 全過程質(zhì)量管理改進原則
        3.1.3 全過程質(zhì)量管理改進重點
    3.2 強化全員全過程質(zhì)量管理理念
        3.2.1 加強公司領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理理念
        3.2.2 提高全員質(zhì)量管理理念
    3.3 項目組織策劃改進策略
        3.3.1 建立相對獨立的項目機構(gòu)
        3.3.2 構(gòu)建基于流程面向崗位質(zhì)量管理要求體系
    3.4 全過程質(zhì)量管理改進具體策略
        3.4.1 工藝設(shè)計開發(fā)改進具體策略
        3.4.2 產(chǎn)品制造實現(xiàn)改進具體策略
        3.4.3 外包管理與控制改進具體策略
        3.4.4 不合格品管理與控制改進具體策略
        3.4.5 產(chǎn)品質(zhì)量驗收評審改進具體策略
        3.4.6 產(chǎn)品交付及售后服務(wù)改進具體策略
    3.5 本章小結(jié)
第4章 S型號全過程質(zhì)量管理改進保障策略
    4.1 構(gòu)建航天特色企業(yè)質(zhì)量文化
        4.1.1 塑造航天總裝特色企業(yè)質(zhì)量文化
        4.1.2 深入貫徹公司質(zhì)量文化
    4.2 構(gòu)建航天多層級質(zhì)量改進體系
        4.2.1 建立質(zhì)量改進方法體系
        4.2.2 建立多層級質(zhì)量改進項目體系
        4.2.3 建立質(zhì)量改進項目基金
    4.3 建立多層級質(zhì)量監(jiān)督和獎懲制度
        4.3.1 建立多層級內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查機制
        4.3.2 建立質(zhì)量責任追究及獎勵制度
    4.4 開展質(zhì)量管理信息化建設(shè)
        4.4.1 搭建產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量信息管理平臺
        4.4.2 建設(shè)全員質(zhì)量知識培訓考試系統(tǒng)
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3747340