當(dāng)前,武器裝備超常規(guī)發(fā)展對(duì)武器研制和批生產(chǎn)提出了更高的要求,軍品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國家軍品績(jī)效評(píng)價(jià)體系逐漸完善,裝備質(zhì)量事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展,當(dāng)前研制管理模式和質(zhì)量保證水平已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的需求。S型號(hào)在研制與批產(chǎn)共線形勢(shì)下,生產(chǎn)制造過程中存在的諸多質(zhì)量管理問題制約著公司型號(hào)生存與發(fā)展,亟需提高S型號(hào)質(zhì)量管理水平與研制效率,以適應(yīng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本論文首先對(duì)S型號(hào)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及全過程質(zhì)量管理過程存在的問題進(jìn)行了全面的梳理,通過歸納分析的方法,得出影響S型號(hào)全過程質(zhì)量管理的根本原因是全員全過程質(zhì)量管理理念滯后、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理、全過程質(zhì)量管理要求覆蓋不全面、全過程質(zhì)量控制方法不完善,需要通過開展S型號(hào)全過程質(zhì)量管理改進(jìn)策略研究,提升S型號(hào)全過程質(zhì)量管理水平。其次,通過對(duì)全過程質(zhì)量管理理論的應(yīng)用,結(jié)合S型號(hào)特點(diǎn),明確了全過程質(zhì)量管理改進(jìn)的目標(biāo)、原則和重點(diǎn),從強(qiáng)化全員全過程質(zhì)量管理理念、完善制度和方法以及開展專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)等多個(gè)方面,提出了S型號(hào)全過程質(zhì)量管理改進(jìn)策略。最后,從構(gòu)建航天特色企業(yè)質(zhì)量文化、構(gòu)建航天多層級(jí)質(zhì)量改進(jìn)體系、建立多層級(jí)質(zhì)量監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度、開展質(zhì)量管理信息化建設(shè)...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 課題的來源
        1.1.2 課題研究的背景
        1.1.3 課題研究的意義
    1.2 國內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀分析
    1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 本文主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文研究框架
第2章 S型號(hào)質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在問題分析
    2.1 公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        2.1.1 公司和型號(hào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成
        2.1.2 各部門質(zhì)量管理職責(zé)分工
        2.1.3 型號(hào)質(zhì)量管理流程
    2.2 S型號(hào)全過程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        2.2.1 S型號(hào)質(zhì)量管理特點(diǎn)
        2.2.2 S型號(hào)質(zhì)量管理全過程
        2.2.3 S型號(hào)質(zhì)量管理全過程工作內(nèi)容
    2.3 S型號(hào)全過程質(zhì)量管理問題分析
        2.3.1 S型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量問題總體情況
        2.3.2 項(xiàng)目組織策劃質(zhì)量管理問題
        2.3.3 工藝設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理問題
        2.3.4 產(chǎn)品制造實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理問題
        2.3.5 外包管理與控制質(zhì)量管理問題
        2.3.6 不合格品管理與控制質(zhì)量管理問題
        2.3.7 產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)審質(zhì)量管理問題
        2.3.8 產(chǎn)品交付及售后服務(wù)質(zhì)量管理問題
    2.4 S型號(hào)全過程質(zhì)量管理問題原因分析
        2.4.1 全員全過程質(zhì)量管理理念滯后
        2.4.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理
        2.4.3 全過程質(zhì)量管理要求覆蓋不全面
        2.4.4 全過程質(zhì)量控制方法不完善
    2.5 本章小結(jié)
第3章 S型號(hào)全過程質(zhì)量管理改進(jìn)策略
    3.1 全過程質(zhì)量管理改進(jìn)目標(biāo)和原則及重點(diǎn)
        3.1.1 全過程質(zhì)量管理改進(jìn)目標(biāo)
        3.1.2 全過程質(zhì)量管理改進(jìn)原則
        3.1.3 全過程質(zhì)量管理改進(jìn)重點(diǎn)
    3.2 強(qiáng)化全員全過程質(zhì)量管理理念
        3.2.1 加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理理念
        3.2.2 提高全員質(zhì)量管理理念
    3.3 項(xiàng)目組織策劃改進(jìn)策略
        3.3.1 建立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)
        3.3.2 構(gòu)建基于流程面向崗位質(zhì)量管理要求體系
    3.4 全過程質(zhì)量管理改進(jìn)具體策略
        3.4.1 工藝設(shè)計(jì)開發(fā)改進(jìn)具體策略
        3.4.2 產(chǎn)品制造實(shí)現(xiàn)改進(jìn)具體策略
        3.4.3 外包管理與控制改進(jìn)具體策略
        3.4.4 不合格品管理與控制改進(jìn)具體策略
        3.4.5 產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)審改進(jìn)具體策略
        3.4.6 產(chǎn)品交付及售后服務(wù)改進(jìn)具體策略
    3.5 本章小結(jié)
第4章 S型號(hào)全過程質(zhì)量管理改進(jìn)保障策略
    4.1 構(gòu)建航天特色企業(yè)質(zhì)量文化
        4.1.1 塑造航天總裝特色企業(yè)質(zhì)量文化
        4.1.2 深入貫徹公司質(zhì)量文化
    4.2 構(gòu)建航天多層級(jí)質(zhì)量改進(jìn)體系
        4.2.1 建立質(zhì)量改進(jìn)方法體系
        4.2.2 建立多層級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目體系
        4.2.3 建立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目基金
    4.3 建立多層級(jí)質(zhì)量監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度
        4.3.1 建立多層級(jí)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制
        4.3.2 建立質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì)制度
    4.4 開展質(zhì)量管理信息化建設(shè)
        4.4.1 搭建產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量信息管理平臺(tái)
        4.4.2 建設(shè)全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)考試系統(tǒng)
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3747340