隨著近年來地勘單位的不斷發(fā)展,單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜,相應(yīng)的,地勘單位的內(nèi)部績效審計(jì)也變得越來越難。屬地化以后,福建地勘單位主要以福建省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局為主管局,下設(shè)十幾個處級事業(yè)單位。由于內(nèi)部績效審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,缺乏獨(dú)立性,地勘單位的內(nèi)部績效審計(jì)體系并不完善,從而極大地限制了地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,影響了地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)的拓展。在此背景下,本文以福建省MB地質(zhì)大隊(duì)為例,引入風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部績效審計(jì)辦法,研究如何改進(jìn)地勘單位內(nèi)部績效審計(jì)的控制程度,進(jìn)而提升地勘單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。首先,本文通過對國內(nèi)與國際內(nèi)部績效審計(jì)研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容和研究方法等進(jìn)行分析,概括地勘單位內(nèi)部績效審計(jì)理論。其次,本文以MB地質(zhì)隊(duì)為例,通過對其以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部績效審計(jì)做法、成效進(jìn)行研究,這種審計(jì)方法的優(yōu)化方式以增加單位價值為目標(biāo)、使地勘單位審計(jì)方法更加系統(tǒng)性和完整性,并體現(xiàn)不斷改進(jìn)原則。最后,本文對地勘單位內(nèi)部審計(jì)存在問題及問題的成因進(jìn)行分析,借鑒國內(nèi)地勘單位內(nèi)部績效審計(jì)經(jīng)驗(yàn),提出建立全面風(fēng)險管理體系、培育全面風(fēng)險管理的單位文化、優(yōu)化以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部績效審計(jì)資源配置、強(qiáng)化內(nèi)部績效審計(jì)優(yōu)化結(jié)果的應(yīng)...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
緒論
    一、研究背景與研究意義
    二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    三、研究內(nèi)容與方法
    四、研究創(chuàng)新與不足
第一章 內(nèi)部績效審計(jì)相關(guān)概念和理論
    第一節(jié) 基本概念界定
        一、內(nèi)部績效審計(jì)
        二、福建地勘單位內(nèi)部績效審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的雙重責(zé)任
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、公共產(chǎn)品理論
        二、公共政策擴(kuò)散理論
        三、績效評價理論
    本章小結(jié)
第二章 MB地質(zhì)大隊(duì)內(nèi)部績效審計(jì)的做法及成效
    第一節(jié) MB地質(zhì)大隊(duì)內(nèi)部績效審計(jì)做法
        一、MB地質(zhì)大隊(duì)簡介
        二、MB地質(zhì)大隊(duì)內(nèi)部績效審計(jì)的發(fā)展
        三、MB地質(zhì)大隊(duì)內(nèi)部績效審計(jì)的目標(biāo)
        四、MB地質(zhì)大隊(duì)內(nèi)部績效審計(jì)的內(nèi)容
    第二節(jié) MB地質(zhì)大隊(duì)改進(jìn)內(nèi)部績效審計(jì)的成效
        一、MB地質(zhì)大隊(duì)內(nèi)部績效審計(jì)對于其他地勘單位的適用性
        二、MB地質(zhì)大隊(duì)內(nèi)部績效審計(jì)的優(yōu)化方式
    本章小節(jié)
第三章 福建地勘單位內(nèi)部績效審計(jì)存在的問題及原因分析
    第一節(jié) 地勘單位內(nèi)部績效審計(jì)存在的問題
        一、績效審計(jì)的評價指標(biāo)缺乏科學(xué)統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)
        二、評價指標(biāo)中財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重過大,對單位社會責(zé)任評價不足
        三、審計(jì)人員能力滿足不了績效審計(jì)的需求
    第二節(jié) 地勘單位內(nèi)部績效審計(jì)存在問題的原因分析
        一、對內(nèi)部績效審計(jì)的認(rèn)識不足
        二、現(xiàn)行審計(jì)管理體制的約束
        三、產(chǎn)出或效果具有不可衡量性
    本章小節(jié)
第四章 國內(nèi)其他地勘單位內(nèi)部績效審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    第一節(jié) 國內(nèi)地勘單位內(nèi)部績效審計(jì)的發(fā)展歷程
    第二節(jié) 地勘單位內(nèi)部績效審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    本章小節(jié)
第五章 優(yōu)化福建地勘單位內(nèi)部績效審計(jì)的對策
    第一節(jié) 建立全面風(fēng)險管理體系
        一、制定全面風(fēng)險管理內(nèi)部績效審計(jì)體系文件
        二、明確風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制
    第二節(jié) 培育全面風(fēng)險管理的單位文化
        一、把風(fēng)險管理制度和經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來
        二、強(qiáng)化職工的風(fēng)險管理理念
    第三節(jié) 內(nèi)部績效審計(jì)優(yōu)化結(jié)果的應(yīng)用
        一、推進(jìn)內(nèi)部績效審計(jì)信息化建設(shè)
        二、建立內(nèi)部績效審計(jì)獎懲機(jī)制
        三、優(yōu)化結(jié)果推動政策創(chuàng)新擴(kuò)散
    第四節(jié) 內(nèi)部績效審計(jì)優(yōu)化的保障措施
        一、拓寬內(nèi)部績效審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
        二、進(jìn)行審計(jì)人員培訓(xùn)和風(fēng)險監(jiān)測
    本章小節(jié)
第六章 結(jié)論
附錄 訪談提綱
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷



本文編號：3744833