隨著近年來地勘單位的不斷發(fā)展,單位內部組織結構變得越來越復雜,相應的,地勘單位的內部績效審計也變得越來越難。屬地化以后,福建地勘單位主要以福建省地質礦產(chǎn)勘查開發(fā)局為主管局,下設十幾個處級事業(yè)單位。由于內部績效審計機構設置不到位,缺乏獨立性,地勘單位的內部績效審計體系并不完善,從而極大地限制了地勘單位的經(jīng)濟發(fā)展,影響了地質勘查業(yè)務的拓展。在此背景下,本文以福建省MB地質大隊為例,引入風險為導向的內部績效審計辦法,研究如何改進地勘單位內部績效審計的控制程度,進而提升地勘單位內部的財務管理水平。首先,本文通過對國內與國際內部績效審計研究現(xiàn)狀、研究內容和研究方法等進行分析,概括地勘單位內部績效審計理論。其次,本文以MB地質隊為例,通過對其以風險為導向的內部績效審計做法、成效進行研究,這種審計方法的優(yōu)化方式以增加單位價值為目標、使地勘單位審計方法更加系統(tǒng)性和完整性,并體現(xiàn)不斷改進原則。最后,本文對地勘單位內部審計存在問題及問題的成因進行分析,借鑒國內地勘單位內部績效審計經(jīng)驗,提出建立全面風險管理體系、培育全面風險管理的單位文化、優(yōu)化以風險為導向的內部績效審計資源配置、強化內部績效審計優(yōu)化結果的應...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
緒論
    一、研究背景與研究意義
    二、國內外研究現(xiàn)狀
    三、研究內容與方法
    四、研究創(chuàng)新與不足
第一章 內部績效審計相關概念和理論
    第一節(jié) 基本概念界定
        一、內部績效審計
        二、福建地勘單位內部績效審計監(jiān)督與服務的雙重責任
    第二節(jié) 理論基礎
        一、公共產(chǎn)品理論
        二、公共政策擴散理論
        三、績效評價理論
    本章小結
第二章 MB地質大隊內部績效審計的做法及成效
    第一節(jié) MB地質大隊內部績效審計做法
        一、MB地質大隊簡介
        二、MB地質大隊內部績效審計的發(fā)展
        三、MB地質大隊內部績效審計的目標
        四、MB地質大隊內部績效審計的內容
    第二節(jié) MB地質大隊改進內部績效審計的成效
        一、MB地質大隊內部績效審計對于其他地勘單位的適用性
        二、MB地質大隊內部績效審計的優(yōu)化方式
    本章小節(jié)
第三章 福建地勘單位內部績效審計存在的問題及原因分析
    第一節(jié) 地勘單位內部績效審計存在的問題
        一、績效審計的評價指標缺乏科學統(tǒng)一的評價標準
        二、評價指標中財務指標權重過大,對單位社會責任評價不足
        三、審計人員能力滿足不了績效審計的需求
    第二節(jié) 地勘單位內部績效審計存在問題的原因分析
        一、對內部績效審計的認識不足
        二、現(xiàn)行審計管理體制的約束
        三、產(chǎn)出或效果具有不可衡量性
    本章小節(jié)
第四章 國內其他地勘單位內部績效審計的經(jīng)驗借鑒
    第一節(jié) 國內地勘單位內部績效審計的發(fā)展歷程
    第二節(jié) 地勘單位內部績效審計的經(jīng)驗借鑒
    本章小節(jié)
第五章 優(yōu)化福建地勘單位內部績效審計的對策
    第一節(jié) 建立全面風險管理體系
        一、制定全面風險管理內部績效審計體系文件
        二、明確風險管理運行機制
    第二節(jié) 培育全面風險管理的單位文化
        一、把風險管理制度和經(jīng)營業(yè)務發(fā)展有機結合起來
        二、強化職工的風險管理理念
    第三節(jié) 內部績效審計優(yōu)化結果的應用
        一、推進內部績效審計信息化建設
        二、建立內部績效審計獎懲機制
        三、優(yōu)化結果推動政策創(chuàng)新擴散
    第四節(jié) 內部績效審計優(yōu)化的保障措施
        一、拓寬內部績效審計業(yè)務領域
        二、進行審計人員培訓和風險監(jiān)測
    本章小節(jié)
第六章 結論
附錄 訪談提綱
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3744833