隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,市場競爭越來越激烈。當(dāng)下的國際市場要求產(chǎn)品升級換代更快、品質(zhì)更高、交期更短、價(jià)格更低。如何應(yīng)對市場的挑戰(zhàn),滿足顧客的需求,在行業(yè)競爭中立于不敗之地已經(jīng)成為眾多企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)間的競爭很大程度上是供應(yīng)鏈之間的競爭,因此供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力的提升對于提高企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。本文借鑒了國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈協(xié)同管理相關(guān)文獻(xiàn)和研究理論,結(jié)合A公司當(dāng)下生產(chǎn)運(yùn)營情況,通過對其供應(yīng)鏈協(xié)同管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,找出該公司在供應(yīng)鏈協(xié)同管理中存在與市場部溝通低效、生產(chǎn)與計(jì)劃匹配度低、產(chǎn)品庫存高以及庫存數(shù)據(jù)不清晰的問題;經(jīng)過分析找出這些問題存在的原因是由于管理層次多、績效考核不同、生產(chǎn)制造不連續(xù)以及系統(tǒng)庫存設(shè)計(jì)不夠細(xì)化導(dǎo)致的;結(jié)合供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主要內(nèi)容,研究從下游客戶到上游供應(yīng)商之間的優(yōu)化方案,最終提出需求供給協(xié)同優(yōu)化、計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化、制造工藝協(xié)同優(yōu)化以及信息共享協(xié)同優(yōu)化的改進(jìn)措施。在此過程中引入二維碼及掃碼技術(shù)來加強(qiáng)內(nèi)部庫存管理和現(xiàn)場管控,通過這些方面的優(yōu)化提升A公司的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力、降低產(chǎn)品成本、加快響應(yīng)速度,進(jìn)一步提高企業(yè)在市場中的競...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與框架
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)評述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 協(xié)同理論
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.3 供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同管理的研究
        2.2.2 國內(nèi)關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同管理的研究
        2.2.3 文獻(xiàn)評述
第三章 A公司供應(yīng)鏈協(xié)同管理現(xiàn)狀
    3.1 A公司概況
    3.2 供應(yīng)鏈協(xié)同管理機(jī)制與效果現(xiàn)狀
        3.2.1 供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制現(xiàn)狀
        3.2.2 供應(yīng)鏈協(xié)同效果現(xiàn)狀
第四章 A公司供應(yīng)鏈協(xié)同管理存在的問題及成因分析
    4.1 供應(yīng)鏈協(xié)同管理存在的問題
        4.1.1 與市場部溝通低效
        4.1.2 生產(chǎn)與計(jì)劃匹配度低
        4.1.3 產(chǎn)品庫存高
        4.1.4 庫存數(shù)據(jù)不清晰
    4.2 供應(yīng)鏈協(xié)同管理存在的問題成因分析
        4.2.1 管理層次多
        4.2.2 績效考核不一致
        4.2.3 生產(chǎn)制造流程長
        4.2.4 系統(tǒng)庫存設(shè)計(jì)不夠細(xì)化
第五章 A公司供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 A公司供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)化的目標(biāo)與思路
        5.1.1 供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.2 供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)化的思路
    5.2 需求供給協(xié)同優(yōu)化
        5.2.1 提高需求可見性
        5.2.2 減少需求的不確定性
        5.2.3 細(xì)分產(chǎn)品加快生產(chǎn)
        5.2.4 根據(jù)預(yù)測準(zhǔn)備產(chǎn)能
    5.3 計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化
        5.3.1 加強(qiáng)生產(chǎn)先進(jìn)先出管理
        5.3.2 仔細(xì)分析共享計(jì)劃
        5.3.3 統(tǒng)一績效考核目標(biāo)
    5.4 制造工藝協(xié)同優(yōu)化
        5.4.1 簡化工序流程
        5.4.2 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
        5.4.3 改善線體實(shí)現(xiàn)單件流
    5.5 信息共享協(xié)同優(yōu)化
        5.5.1 銷售預(yù)測共享
        5.5.2 信息庫存共享
        5.5.3 計(jì)劃供應(yīng)共享
        5.5.4 訂單信息共享
    5.6 協(xié)同優(yōu)化總結(jié)
第六章 實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)化的保障措施
    6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    6.2 強(qiáng)化信息系統(tǒng)開發(fā)
    6.3 加強(qiáng)組織建設(shè)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文答辯委員會決議



本文編號：3742471