成本管理主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本的一系列核算、分析、控制和決策行為的概括。雖然包含著對企業(yè)經(jīng)營策略的規(guī)劃,但核算與控制是其關(guān)注的重點(diǎn)。因此,傳統(tǒng)的成本管理思維對企業(yè)成本的控制很可能過于急功近利,一味地降低成本不僅往往不利于企業(yè)獲取最大收益,甚至破壞企業(yè)的發(fā)展前景。所以,傳統(tǒng)的成本管理思維已經(jīng)滿足不了日新月異的全球化和信息化的經(jīng)營模式和商業(yè)環(huán)境,戰(zhàn)略成本管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理將成本管理加入了戰(zhàn)略的思想,使之管理的意義更加豐滿。它對企業(yè)的管理會計人員提出了更高的要求,他們需要更關(guān)注成本的結(jié)構(gòu)、動因和環(huán)境以及戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施和業(yè)績等各個方面。國內(nèi)對于戰(zhàn)略成本管理的研究尚處于較為初級的階段,已有的案例也大多是針對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)。而本文選擇的企業(yè)——吉利汽車集團(tuán),可以說經(jīng)歷了中國自主汽車品牌發(fā)展的整個歷史沿革,從最開始的模仿主義、薄利多銷的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,到收購沃爾沃品牌,推出子品牌,再到剛剛在2018年2月24宣布,收購德國汽車巨頭戴姆勒集團(tuán)9.69%的股份,成為戴姆勒公司最大的股東,可以說吉利汽車是在國際汽車資本市場最活躍的中國汽車企業(yè)。而這一系列在中國車企中以“革命者”...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.導(dǎo)論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法及框架
2.文獻(xiàn)綜述
    2.1 國外文獻(xiàn)綜述
    2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
3.戰(zhàn)略成本管理基本理論
    3.1 戰(zhàn)略成本管理的定義
    3.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
    3.3 戰(zhàn)略成本管理框架分析
        3.3.1 價值鏈分析
        3.3.2 戰(zhàn)略成本定位分析
        3.3.3 戰(zhàn)略成本動因分析與識別
4.汽車行業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
    4.1 國外汽車廠商戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
    4.2 國內(nèi)汽車廠商戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
5.浙江吉利控股集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略成本管理的案例分析
    5.1 吉利汽車簡介
    5.2 吉利汽車戰(zhàn)略定位分析
        5.2.1 五力分析模型
        5.2.2 SWOT分析模型
    5.3 吉利汽車戰(zhàn)略成本動因分析
        5.3.1 結(jié)構(gòu)型成本動因分析
        5.3.2 執(zhí)行性成本動因分析
    5.4 吉利汽車價值鏈分析
        5.4.1 價值鏈活動的識別
        5.4.2 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理
        5.4.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略成本管理
        5.4.4 競爭對手價值鏈的戰(zhàn)略成本控制
    5.5 吉利汽車戰(zhàn)略成本管理實施效果
        5.5.1 吉利汽車戰(zhàn)略成本管理對財務(wù)指標(biāo)的影響
        5.5.2 吉利汽車戰(zhàn)略成本管理對非財務(wù)指標(biāo)的影響
6.結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
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本文編號：3741713