成本管理主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本的一系列核算、分析、控制和決策行為的概括。雖然包含著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的規(guī)劃,但核算與控制是其關(guān)注的重點(diǎn)。因此,傳統(tǒng)的成本管理思維對(duì)企業(yè)成本的控制很可能過(guò)于急功近利,一味地降低成本不僅往往不利于企業(yè)獲取最大收益,甚至破壞企業(yè)的發(fā)展前景。所以,傳統(tǒng)的成本管理思維已經(jīng)滿足不了日新月異的全球化和信息化的經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)環(huán)境,戰(zhàn)略成本管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理將成本管理加入了戰(zhàn)略的思想,使之管理的意義更加豐滿。它對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求,他們需要更關(guān)注成本的結(jié)構(gòu)、動(dòng)因和環(huán)境以及戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施和業(yè)績(jī)等各個(gè)方面。國(guó)內(nèi)對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究尚處于較為初級(jí)的階段,已有的案例也大多是針對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)。而本文選擇的企業(yè)——吉利汽車集團(tuán),可以說(shuō)經(jīng)歷了中國(guó)自主汽車品牌發(fā)展的整個(gè)歷史沿革,從最開(kāi)始的模仿主義、薄利多銷的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,到收購(gòu)沃爾沃品牌,推出子品牌,再到剛剛在2018年2月24宣布,收購(gòu)德國(guó)汽車巨頭戴姆勒集團(tuán)9.69%的股份,成為戴姆勒公司最大的股東,可以說(shuō)吉利汽車是在國(guó)際汽車資本市場(chǎng)最活躍的中國(guó)汽車企業(yè)。而這一系列在中國(guó)車企中以“革命者”...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.導(dǎo)論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法及框架
2.文獻(xiàn)綜述
    2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
    2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
3.戰(zhàn)略成本管理基本理論
    3.1 戰(zhàn)略成本管理的定義
    3.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
    3.3 戰(zhàn)略成本管理框架分析
        3.3.1 價(jià)值鏈分析
        3.3.2 戰(zhàn)略成本定位分析
        3.3.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與識(shí)別
4.汽車行業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
    4.1 國(guó)外汽車廠商戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
    4.2 國(guó)內(nèi)汽車廠商戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
5.浙江吉利控股集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略成本管理的案例分析
    5.1 吉利汽車簡(jiǎn)介
    5.2 吉利汽車戰(zhàn)略定位分析
        5.2.1 五力分析模型
        5.2.2 SWOT分析模型
    5.3 吉利汽車戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
        5.3.1 結(jié)構(gòu)型成本動(dòng)因分析
        5.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
    5.4 吉利汽車價(jià)值鏈分析
        5.4.1 價(jià)值鏈活動(dòng)的識(shí)別
        5.4.2 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理
        5.4.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理
        5.4.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本控制
    5.5 吉利汽車戰(zhàn)略成本管理實(shí)施效果
        5.5.1 吉利汽車戰(zhàn)略成本管理對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
        5.5.2 吉利汽車戰(zhàn)略成本管理對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
6.結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
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本文編號(hào)：3741713