河北JS集團(tuán)在1977年成立,擁有一級施工總承包資質(zhì)。自成立以來,集團(tuán)承接了我市40余項公共工程,獲得100余項省級優(yōu)秀工程獎。這些項目以其堅不可摧的質(zhì)量、高品質(zhì)的結(jié)構(gòu)和美輪美奐的外觀獲得了業(yè)界的一致贊揚,并在行業(yè)占據(jù)了優(yōu)勢的地位。集團(tuán)發(fā)展迅速,就需要提高員工的積極主動性,然而目前集團(tuán)的員工尤其是基層員工的團(tuán)隊合作、工作激情等方面存在很多問題,并不能很好的發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,為集團(tuán)爭取更多的價值,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此,目前集團(tuán)的人力資源管理面對的緊要問題就是建立一套完整的、高效率的激勵措施,并制定恰當(dāng)?shù)募畋Ｕ现贫?以確保激勵措施的充分運行。根據(jù)河北JS集團(tuán)發(fā)展的實際背景,本文總結(jié)了河北JS集團(tuán)目前的人力資源管理及激勵的現(xiàn)狀。運用問卷調(diào)查等方法對河北JS集團(tuán)員工激勵的效果進(jìn)行了整理,并利用因子分析法評價了統(tǒng)計結(jié)果,確定了河北JS集團(tuán)員工激勵的效果,并分析了存在的主要問題。通過以上調(diào)查、分析,了解到員工的滿意程度不是很高,員工激勵方面存在的問題主要有薪酬福利、員工職業(yè)規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)和企業(yè)文化等。然后針對以上問題,根據(jù)需求層次理論等,結(jié)合優(yōu)化設(shè)計的原則,設(shè)計、改進(jìn)了員工激勵措施,提高河北...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 員工激勵概述及理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵概述
        2.1.1 激勵的概念
        2.1.2 員工激勵的原則
        2.1.3 員工激勵的作用
        2.1.4 影響員工的激勵因素
    2.2 員工激勵相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.2 過程型激勵理論
        2.2.3 行為改造型激勵理論
        2.2.4 綜合型激勵理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 河北JS集團(tuán)員工激勵現(xiàn)狀
    3.1 河北JS集團(tuán)概況
        3.1.1 河北JS集團(tuán)簡介
        3.1.2 河北JS集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 河北JS集團(tuán)員工總體概況
    3.2 河北JS集團(tuán)員工激勵主要措施
        3.2.1 薪酬福利激勵
        3.2.2 職位晉升激勵
        3.2.3 教育培訓(xùn)激勵
        3.2.4 企業(yè)文化激勵
    3.3 本章小結(jié)
第4章 河北JS集團(tuán)員工激勵效果的分析
    4.1 河北JS集團(tuán)員工的需求分析
    4.2 河北JS集團(tuán)員工激勵效果調(diào)查
        4.2.1 問卷調(diào)查的目的
        4.2.2 調(diào)查問卷的設(shè)計
        4.2.3 調(diào)查問卷的構(gòu)成
        4.2.4 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計
        4.2.5 問卷調(diào)查結(jié)果分析
    4.3 河北JS集團(tuán)員工激勵存在的主要問題
        4.3.1 薪酬福利措施有待改進(jìn)
        4.3.2 教育培訓(xùn)制度有待改善
        4.3.3 員工職業(yè)發(fā)展受限
        4.3.4 員工精神文化激勵匱乏
    4.4 員工激勵存在問題的原因分析
        4.4.1 集團(tuán)管理層對員工激勵的觀念落后
        4.4.2 缺乏不同類型員工需求分析
        4.4.3 忽視了對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理
        4.4.4 忽視了企業(yè)文化建設(shè)
    4.5 本章小結(jié)
第5章 河北JS集團(tuán)員工激勵的優(yōu)化措施及實施保障
    5.1 員工激勵的優(yōu)化原則
        5.1.1 以人為本的原則
        5.1.2 長期激勵與短期激勵相結(jié)合的原則
        5.1.3 堅持物質(zhì)激勵與精神激勵的雙重原則
        5.1.4 差異化原則
        5.1.5 跟蹤保障的原則
    5.2 員工激勵的優(yōu)化措施
        5.2.1 建立合理的薪酬體系
        5.2.2 優(yōu)化員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
        5.2.3 加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)
        5.2.4 優(yōu)化集團(tuán)的精神文化建設(shè)
    5.3 優(yōu)化措施的實施保障
        5.3.1 建立組織保障制度
        5.3.2 建立全員參與制度
        5.3.3 建立企業(yè)文化保障制度
        5.3.4 加強(qiáng)監(jiān)督并建立反饋制度
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 員工激勵效果調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3739890