電力是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電網(wǎng)建設(shè)事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局。面對高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的中國經(jīng)濟新常態(tài),能源電力投資也在穩(wěn)中求進。一方面,“十四五”規(guī)劃中“統(tǒng)籌推進傳統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)和新型基礎(chǔ)建設(shè)”的要求為電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)指明方向,帶來巨大的發(fā)展機遇;另一方面,“十三五”以來電力體制改革縱深推進,并將持續(xù)推進重點領(lǐng)域改革,更大激發(fā)市場主體活力,電力建設(shè)市場也會進一步開放。面對富有挑戰(zhàn)的機遇與日益激烈的競爭壓力,國企中的電網(wǎng)建設(shè)公司更應(yīng)“眼睛向內(nèi)”關(guān)注公司電網(wǎng)建設(shè)成本控制,認真落實國資委降本節(jié)支、提質(zhì)增效,深化虧損企業(yè)治理的工作要求,逐步降低建設(shè)成本,進而幫助降低實體經(jīng)濟用能成本,更好的服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展。因此從成本控制角度,研究電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)是十分有益的。本文通過文獻研究法和案例研究法對成本控制理論進行梳理學(xué)習(xí),綜述了國內(nèi)外成本控制研究理論及應(yīng)用現(xiàn)狀,從施工建設(shè)項目成本類別及控制內(nèi)容,電網(wǎng)建設(shè)工程成本類別及控制內(nèi)容出發(fā),通過分析鄂州電建公司具體經(jīng)營情況,就施工不同階段成本管理進行剖析,從影響成本控制的制度、管理問題等角度入手,并就具體的人才短缺、責(zé)任監(jiān)督缺位和成本控制方法落后等比較突出...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、研究的背景和研究意義
    二、相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀
    三、研究的思路及方法
    四、研究的內(nèi)容
    五、本文創(chuàng)新
第一章 電網(wǎng)建設(shè)工程項目成本控制概述
    第一節(jié) 施工建設(shè)工程項目成本控制
        一、施工建設(shè)工程項目成本項目
        二、施工建設(shè)工程項目成本控制
    第二節(jié) 電網(wǎng)建設(shè)工程項目成本控制
        一、電網(wǎng)建設(shè)工程項目成本項目
        二、電網(wǎng)建設(shè)工程項目成本控制
第二章 鄂州電建公司電網(wǎng)建設(shè)工程項目成本控制概況
    第一節(jié) 鄂州電建公司概述
        一、鄂州電建公司基本情況
        二、鄂州電建公司電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)營情況
        三、鄂州電建公司電網(wǎng)建設(shè)工程項目的概況
    第二節(jié) 鄂州電建公司電網(wǎng)建設(shè)工程項目成本控制的現(xiàn)狀
        一、鄂州電建公司成本控制體系
        二、施工前期階段成本控制現(xiàn)狀
        三、施工階段成本控制現(xiàn)狀
        四、竣工驗收階段成本控制現(xiàn)狀
第三章 鄂州電建公司電網(wǎng)建設(shè)工程項目成本控制存在的問題
    第一節(jié) 成本控制體系存在的問題
        一、成本控制意識存在的問題
        二、成本控制管理體系存在的問題
    第二節(jié) 工程施工前期成本控制存在的問題
        一、投標決策階段造價控制存在的問題
        二、施工前期現(xiàn)場勘探存在的問題
        三、施工前期組織設(shè)計存在的問題
        四、施工前期材料準備存在的問題
    第三節(jié) 工程施工過程中成本控制問題
        一、人工成本控制存在的問題
        二、材料成本控制存在的問題
        三、機械設(shè)備成本控制存在的問題
        四、其他費用控制存在的問題
        五、隱蔽工程中間驗收存在的問題
    第四節(jié) 工程竣工驗收結(jié)算階段成本控制問題
        一、竣工結(jié)算階段存在的問題
        二、成本核算存在的問題
        三、成本分析存在的問題
        四、成本考核存在的問題
第四章 鄂州電建公司電網(wǎng)建設(shè)工程項目成本控制改進措施
    第一節(jié) 強化意識和完善成本控制體系
        一、提升全員成本管控意識
        二、完善目標管理成本控制體系
    第二節(jié) 工程施工前期成本控制改進措施
        一、明確成本控制目標
        二、科學(xué)施工組織設(shè)計
        三、落實成本控制目標
    第三節(jié) 工程施工過程中成本控制改進措施
        一、人工成本控制管理
        二、材料成本控制管理
        三、機械設(shè)備成本控制管理
        四、加強措施等費用控制
    第四節(jié) 工程竣工結(jié)算階段成本控制改進措施
        一、工程結(jié)算成本控制
        二、加強成本核算管理
        三、項目成本分析
        四、項目成本考核
        五、項目成本考核成本控制實施效果
結(jié)論
    一、本文研究的結(jié)論與啟示
    二、研究的不足
參考文獻
致謝



本文編號：3739191