隨著國際經濟形勢及市場環(huán)境的不斷變化,中國國有貿易公司正逐步走向集團化、規(guī)�；�、專業(yè)化的發(fā)展方式,越來越多的企業(yè)傾向于利用專業(yè)的項目管理運作模式,推動企業(yè)管理提升、提質增效,確保經濟利潤,實現可持續(xù)發(fā)展。中汽公司作為一家主要以從事汽車及汽車零部件進出口業(yè)務為主的國有貿易公司,與制造企業(yè)和合資企業(yè)不同,其市場敏感度不高,管理機制不夠靈活,特別在項目采購管理上的滯后性成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要問題之一,如何彌補差距,提高項目采購的質量和效率,有效控制采購成本,充分發(fā)揮企業(yè)自身價值滿足客戶需求成為中汽公司發(fā)展的當務之急。本文根據中汽公司在轉型升級過程中產品轉型項目的特點及實際出發(fā),參考有關文獻和資料,針對中汽公司Ⅲ代起動機轉型項目采購現狀,運用項目管理方法,從項目采購成本、采購質量及采購進度三方面入手,找出該項目在采購管理方面存在的問題,發(fā)現項目采購模式、采購質量標準以及采購計劃管理手段難以適應產品轉型項目采購管理需要,并分析了項目信息數據化系統(tǒng)不完善、采購標準不健全以及采購管理綜合性平臺缺失等成因。針對存在問題及成因分析,制定出項目采購管理改進優(yōu)化解決方案。在項目采購新模式改進方面,分別從...

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【學位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 主要研究內容
    1.4 研究方法及研究框架
第2章 中汽公司產品轉型項目中采購管理現狀及問題分析
    2.1 中汽公司及產品轉型項目概況
        2.1.1 中汽公司概況
        2.1.2 產品轉型項目概況
    2.2 中汽公司產品轉型項目采購管理現狀
        2.2.1 產品轉型項目采購成本現狀
        2.2.2 產品轉型項目采購質量現狀
        2.2.3 產品轉型項目采購進度現狀
    2.3 中汽公司產品轉型項目中采購管理存在的問題
        2.3.1 采購模式不適應產品轉型后的成本管理
        2.3.2 采購質量標準不適應產品轉型后的質量控制要求
        2.3.3 采購計劃管理手段不適應產品轉型后的進度要求
    2.4 中汽公司產品轉型項目中采購管理存在問題成因
        2.4.1 產品轉型項目信息數據化系統(tǒng)不完善
        2.4.2 產品轉型項目采購管理標準不健全
        2.4.3 產品轉型項目采購管理綜合性平臺缺失
    2.5 本章小結
第3章 中汽公司產品轉型項目采購管理改進方案
    3.1 適應轉型后成本管理的采購模式改進
        3.1.1 采用集中采購新模式
        3.1.2 實現新的采購價格管理機制
        3.1.3 規(guī)范供應商物流管理
    3.2 適應轉型后質量要求的采購質量標準改進
        3.2.1 明確采購質量目標
        3.2.2 強化質量過程標準改進
        3.2.3 跟進質量結果改進
    3.3 適應轉型后進度要求的采購計劃管理改進
        3.3.1 采購進度計劃的編制改進
        3.3.2 采購流程管理優(yōu)化
        3.3.3 加強運輸銜接管理
    3.4 本章小結
第4章 中汽公司產品轉型項目采購管理改進方案實施的保障措施
    4.1 完善產品轉型項目采購信息數據化系統(tǒng)
        4.1.1 收集整理采購信息及其數據
        4.1.2 完善數據分析及處理
        4.1.3 形成信息數據化引擎
    4.2 健全產品轉型項目采購管理標準
        4.2.1 增加項目采購成本管理的規(guī)章制度
        4.2.2 建立項目采購質量管理評價體系
        4.2.3 優(yōu)化項目采購進度管理的流程機制
    4.3 構建項目采購三位一體管理綜合性平臺
        4.3.1 建立項目三位一體的采購共享機制
        4.3.2 實現項目采購三位一體流程標準化
        4.3.3 完善管理平臺的集成框架設計
    4.4 本章小結
結論
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3737213