發(fā)布時間：2023-02-06 12:41

　　隨著中國的經濟發(fā)展進入新時期,中國制造業(yè)也迎來了創(chuàng)新和產業(yè)升級的新發(fā)展。近年來,國家更加重視提高制造業(yè)國際市場競爭力和打造新的競爭優(yōu)勢,制造業(yè)的傳統競爭已經演變?yōu)榧夹g競爭,智能裝備制造業(yè)應運而生。工具的產生,幫助人們從重勞力中解脫,時至今日,制造業(yè)已經發(fā)展出智能裝備制造這一分支,幫助人們解放生產力、降低生產成本,有更多的時間和精力投入到研發(fā)和服務中去。但作為新興行業(yè),智能裝備制造業(yè)與發(fā)達國家相比還有較大差距,且在我國起步晚,國內的優(yōu)勢企業(yè)數量少,產業(yè)組織結構小,競爭力弱,缺乏具有國際競爭力的骨干企業(yè),行業(yè)內的配套企業(yè)整體實力較弱。本文以大連智云自動化裝備股份有限公司作為實例進行研究,旨在將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)的特點相結合,探討公司在當今的行業(yè)背景和企業(yè)狀態(tài)下,如何實現進一步發(fā)展。本文在分析國內外戰(zhàn)略管理理論的基礎上,運用PEST、SWOT、波特五力模型等工具,研究智云股份公司所處的內外部環(huán)境、分析智云股份的優(yōu)勢及劣勢、討論智云股份面臨的機會和威脅。最終得出適合智云股份公司的發(fā)展擴展戰(zhàn)略,并制定相應的資源整合思路以及確定保障戰(zhàn)略順利實施的各項措施,以期智云股份加強管理、推進改革創(chuàng)新、加...

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究內容與方法
        1.2.1 主要研究方法
        1.2.2 主要研究內容
    1.3 研究路線圖
2 戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.1 戰(zhàn)略管理思想的演變
        2.1.2 現階段國內理論發(fā)展現狀
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次
    2.3 本文所用分析工具
        2.3.1 PEST模型
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析法
        2.3.4 IFE/EFE矩陣分析
3 智云股份外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治政策環(huán)境
        3.1.2 經濟環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 技術環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 智能裝備制造業(yè)現狀
        3.2.2 波特競爭分析
    3.3 外部環(huán)境分析小結
        3.3.1 機會分析
        3.3.2 威脅分析
        3.3.3 外部要素矩陣評價
4 智云股份內部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)資源分析
        4.1.1 企業(yè)基本情況介紹
        4.1.2 組織資源與人力資源
        4.1.3 核心產品和主營業(yè)務情況
    4.2 企業(yè)運營能力分析
        4.2.1 核心競爭力
        4.2.2 各項經營能力分析
    4.3 內部環(huán)境分析小結
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
        4.3.3 內部要素矩陣評價
5 智云股份發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 SWOT矩陣
        5.1.2 各組合戰(zhàn)略分析
    5.2 戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 總體戰(zhàn)略選擇
        5.2.2 戰(zhàn)略目標的確定
    5.3 經營戰(zhàn)略確定
        5.3.1 3C智能制造板塊經營戰(zhàn)略
        5.3.2 汽車智能制造板塊經營戰(zhàn)略
        5.3.3 新能源智能制造板塊經營戰(zhàn)略
6 企業(yè)戰(zhàn)略目標的保障
    6.1 組織調整保障
    6.2 人力資源保障
    6.3 核心競爭力保障
    6.4 財務保障
    6.5 企業(yè)文化保障
    6.6 企業(yè)信息化建設保障
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3736019