新建的火力發(fā)電廠工程一般總投資較大,工期要求緊,質(zhì)量要求高,而且關(guān)聯(lián)的專業(yè)領(lǐng)域較多、工藝流程繁復(fù)、需要多工種協(xié)同,是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因而,其工程項(xiàng)目管理的難度非常大。通過卓有成效的工程項(xiàng)目管理,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目品質(zhì),有效控制成本、提高效益,展現(xiàn)公司優(yōu)良的品牌和實(shí)力,從而在適者生存的市場環(huán)境中脫穎而出。工程項(xiàng)目策劃是整個工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵組成部分,也是工程項(xiàng)目管理成功的重要保證,能有效提升企業(yè)盈利水平,對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及工程質(zhì)量都有著十分重要的影響。本文結(jié)合我國火電施工企業(yè)在火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際情況,從電建企業(yè)的角度,對工程項(xiàng)目管理策劃的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)歸納、整理、分析。遵循建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的相關(guān)理論,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,通過對國電泰州發(fā)電廠項(xiàng)目的項(xiàng)目管理策劃典型案例的分析和研究,同時(shí)結(jié)合自身多年的火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn),分析火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵點(diǎn),對項(xiàng)目策劃內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化,總結(jié)提出了火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目策劃的要素:環(huán)境和條件的調(diào)查和分析、目標(biāo)分解策劃、組織策劃、技術(shù)策劃(質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)境策劃等)、經(jīng)營策劃以及其他策劃(如信息技術(shù)...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒言
    1.1 研究的背景、目的及意義
    1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理及策劃的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理及策劃研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理及策劃研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容、研究方法及應(yīng)用價(jià)值
2 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論
    2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論
        2.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念和內(nèi)涵
        2.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
        2.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
    2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃相關(guān)理論
        2.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的定義
        2.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)
        2.2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
    2.3 火力發(fā)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
3 火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目策劃案例分析
    3.1 國電泰州發(fā)電廠工程項(xiàng)目簡介
    3.2 國電泰州發(fā)電廠工程項(xiàng)目策劃案例及分析
        3.2.1 環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
        3.2.2 工程策劃指導(dǎo)思想
        3.2.3 項(xiàng)目目標(biāo)的分解
        3.2.4 組織管理策劃
        3.2.5 技術(shù)策劃
        3.2.6 經(jīng)營策劃
        3.2.7 可視化管理策劃
        3.2.8 管理薄弱環(huán)節(jié)策劃
4 火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目策劃的優(yōu)化
    4.1 環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
    4.2 目標(biāo)分解策劃
    4.3 組織策劃
    4.4 技術(shù)策劃
        4.4.1 總平面布置策劃
        4.4.2 質(zhì)量策劃
        4.4.3 進(jìn)度策劃
        4.4.4 安全環(huán)境策劃
    4.5 經(jīng)營策劃
    4.6 其他
        4.6.1 信息技術(shù)的應(yīng)用
        4.6.2 員工培訓(xùn)
5 結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3735840