發(fā)布時(shí)間：2023-01-30 23:44

　　本文在對(duì)國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于績效考核方法進(jìn)行梳理與總結(jié)的基礎(chǔ)上,針對(duì)目前TD公司績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,TD公司當(dāng)前的績效考核方法單一,體系不完善,績效考核體系目標(biāo)不明確,未能建立有效的獎(jiǎng)懲制度,公司部分高層對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)不足,僅僅停留在部門考核的基礎(chǔ)上,沒有結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和提高績效的層面來正確認(rèn)識(shí)績效考核。由此根據(jù)以不同目標(biāo)為主體的績效考核思路及適宜方法提出自己認(rèn)為可行的MBO+KPI考核體系。本研究主要從五個(gè)方面展開,分別是:第一部分,緒論。緒論部分主要闡述了本研究的選題背景和主要研究意義,在對(duì)當(dāng)前關(guān)于員工績效考核方法的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上,提出本文的創(chuàng)新點(diǎn)和主要的研究內(nèi)容及思路.第二部分,TD公司績效考核及方法應(yīng)用的現(xiàn)狀。此部分根據(jù)TD公司績效考核的現(xiàn)狀及采用的主要方法,對(duì)當(dāng)前TD公司績效考核的成效和遇到的困難以及目前所存在的問題進(jìn)行分析。第三部分,TD公司績效考核體系改進(jìn)的思路與適宜方法。本部分主要是創(chuàng)造性地提出分別以公司崗位覆蓋面、公司管理及業(yè)務(wù)類型、公司經(jīng)營及發(fā)展目標(biāo)和公司及員工發(fā)展四個(gè)方面為基礎(chǔ)的員工績效考核思路及適宜方法。第四部分,以目標(biāo)管理為主線的TD公... 

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析
        1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 研究現(xiàn)狀評(píng)述
        1.2.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.3 研究內(nèi)容、方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 TD公司績效考核及方法應(yīng)用的現(xiàn)狀
    2.1 TD公司概況
        2.1.1 TD公司的經(jīng)營情況及主要業(yè)務(wù)
        2.1.2 TD公司的組織架構(gòu)
        2.1.3 TD公司的人力資源及主要業(yè)務(wù)崗位概況
    2.2 TD公司績效考核的現(xiàn)狀及采用的主要方法
        2.2.1 TD公司實(shí)施績效考核的概況
        2.2.2 TD公司實(shí)施績效考核的主要方式
        2.2.3 TD公司績效考核采用的主要方法
    2.3 TD公司績效考核的成效及遇到的困難
        2.3.1 TD公司績效考核獲得的成效和進(jìn)展
        2.3.2 TD公司績效考核的主要困難和問題
    2.4 TD公司的績效考核方法存在的問題
        2.4.1 與公司目標(biāo)的適應(yīng)性問題
        2.4.2 員工的成長性問題
        2.4.3 績效考核的覆蓋性問題
        2.4.4 績效考核缺乏反饋性
第三章 TD公司績效考核方式改進(jìn)的思路與方法適配
    3.1 以公司崗位覆蓋面為基礎(chǔ)的考核思路及適宜方法
        3.1.1 TD公司的崗位分類
        3.1.2 以崗位覆蓋面為基礎(chǔ)的TD公司績效考核改進(jìn)的思路
        3.1.3 考慮崗位覆蓋面時(shí)TD公司績效考核可供選擇的方法
        3.1.4 考慮崗位覆蓋面時(shí)TD公司績效考核的適宜方法
    3.2 以公司管理及業(yè)務(wù)類型為基礎(chǔ)的考核思路及適宜方法
        3.2.1 TD公司的業(yè)務(wù)類型
        3.2.2 以業(yè)務(wù)類型為基礎(chǔ)的考核思路
        3.2.3 考慮業(yè)務(wù)類型時(shí)TD公司績效考核可供選擇的方法
        3.2.4 考慮業(yè)務(wù)類型時(shí)TD公司績效考核的適宜方法
    3.3 以員工發(fā)展為基礎(chǔ)的考核思路及適宜方法
        3.3.1 員工發(fā)展對(duì)TD公司的意義
        3.3.2 以員工發(fā)展為核心的考核思路
        3.3.3 考慮員工發(fā)展時(shí)TD公司績效考核可供選擇的方法
        3.3.4 以員工發(fā)展為核心的適宜考核方法
    3.4 以公司戰(zhàn)略及目標(biāo)關(guān)聯(lián)度為基礎(chǔ)的考核思路及適宜方法
        3.4.1 TD公司的公司經(jīng)營目標(biāo)
        3.4.2 以公司戰(zhàn)略及目標(biāo)關(guān)聯(lián)度為基礎(chǔ)的考核思路
        3.4.3 考慮公司戰(zhàn)略及目標(biāo)關(guān)聯(lián)度時(shí)TD公司績效考核可供選擇的方法
        3.4.4 以目標(biāo)為基礎(chǔ)的適宜考核方法
第四章 案例分析:以目標(biāo)管理方法為主線的TD公司績效考核體系
    4.1 目標(biāo)管理方法的優(yōu)越性
    4.2 目標(biāo)管理與關(guān)鍵績效指標(biāo)方法結(jié)合的績效考核框架
    4.3 TD公司MBO+KPI考核體系的維度與流程
    4.4 TD公司MBO+KPI考核體系的指標(biāo)設(shè)計(jì)
    4.5 TD公司MBO+KPI體系的特點(diǎn)及可能存在的困難
第五章 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]人力資源管理中績效考核問題研究[J]. 李云仙.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(15)
[3]基于目標(biāo)管理框架的網(wǎng)絡(luò)跨界創(chuàng)業(yè)途徑可行性研究——以移動(dòng)家政為例[J]. 黃薇.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(06)
[4]基于目標(biāo)管理的團(tuán)隊(duì)有效性研究[J]. 萬濤,大月博司.  企業(yè)管理. 2016(04)
[5]人力資源績效考核方法的研究與應(yīng)用[J]. 王文郁.  經(jīng)營管理者. 2016(01)
[6]績效考核工具的比較研究[J]. 劉世珺,吳元珍.  無線互聯(lián)科技. 2015(24)
[7]績效考核在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J]. 武曉娜.  人力資源管理. 2015(03)
[8]員工績效考核與評(píng)價(jià)人力資源管理活動(dòng)的核心與基礎(chǔ)[J]. 王靜.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2015(07)
[9]企業(yè)員工績效考核問題研究[J]. 韓慕鴻.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2015(05)
[10]淺析企業(yè)績效考核結(jié)果的應(yīng)用[J]. 李廣宇.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2015(02)

碩士論文
[1]360度績效反饋考核模型的研究[D]. 陳婷.華中科技大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3733533