發(fā)布時(shí)間：2023-01-09 12:49

　　中國黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司，歷史悠久，文化底蘊(yùn)厚實(shí)，有著“中國黃金第一礦”的美譽(yù)，在國家黃金生產(chǎn)管理上起到了引領(lǐng)、傳播、創(chuàng)新的作用，為中國的黃金事業(yè)發(fā)展上做出了突出貢獻(xiàn)。為了繼續(xù)發(fā)揮公司在黃金行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，保持企業(yè)快速發(fā)展速度，必須建立和完善人才成長、人才發(fā)展的培訓(xùn)體系。作為中層管理人員，是企業(yè)決策、制度、任務(wù)的執(zhí)行者和實(shí)踐者，是企業(yè)與職工的橋梁與紐帶，承載著企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展的共同利益，因此建立前瞻性、系統(tǒng)性的中層管理人員培訓(xùn)體系是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。 本文以夾皮溝公司的93名中層管理人員為主要研究對(duì)象，深入研究這一群體的特點(diǎn)以及現(xiàn)有培訓(xùn)體系的問題。在夾皮溝公司的歷史上第一次基于勝任力理論，建立起了勝任素質(zhì)通用模型，找到了礦山企業(yè)中層管理人員勝任素質(zhì)的差距，使高層管理者清晰地了解了中層管理人員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)及存在的問題，對(duì)中層管理隊(duì)伍建設(shè)和中層管理人員成長提出了新的期望和要求；中層管理人員對(duì)自身管理能力及素質(zhì)也有了深刻認(rèn)識(shí)，認(rèn)清了自我努力的方向、提升的內(nèi)容及自身存在的問題。 根據(jù)勝任素質(zhì)通用模型，本文運(yùn)用人力資源管理的前沿理論和方法，對(duì)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)、... 

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

夾皮溝公司人力資源情況

夾皮溝公司技術(shù)技能員工狀況

中層管理人員崗位結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)培訓(xùn)精細(xì)化的實(shí)踐分析[J]. 劉偉紅,孫金彪.  中國培訓(xùn). 2010(07)
[2]以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向提升培訓(xùn)績效[J]. 尚翠平,劉雄.  中國培訓(xùn). 2010(06)
[3]基于勝任力模型的人力資源管理研究[J]. 趙曙明,杜娟.  經(jīng)濟(jì)管理. 2007(06)



本文編號(hào)：3729213