人才作為企業(yè)發(fā)展的基石,掌握著企業(yè)產(chǎn)品的核心技術(shù),決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。越來越多的公司引入以績效為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略,以此作為激發(fā)人才活力,提升人才勞動效率的重要措施。大連A環(huán)境工程設(shè)備公司作為東北地區(qū)領(lǐng)先的國家級高新技術(shù)企業(yè),自成立以來,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過對該公司的績效管理現(xiàn)狀的詳細(xì)梳理后發(fā)現(xiàn),公司當(dāng)前仍然采用傳統(tǒng)的固定工資的薪酬模式。這種模式極大地限制了對人才的高效利用,嚴(yán)重地阻礙著公司發(fā)展的腳步。因此,對于A公司的薪酬模式進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有的績效管理體系勢在必行。本文首先對績效管理的國內(nèi)外研究動態(tài)以及相關(guān)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了一個全面的梳理,包括對績效管理概念的界定、成熟的績效考核工具的應(yīng)用等的總結(jié)。隨后,在對A公司員工績效管理滿意程度的問卷調(diào)查研究后,對公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行歸納分析,挖掘該公司績效管理工作中存在的問題。研究發(fā)現(xiàn),A公司的績效管理工作主要存在流于形式、員工績效管理意識不強、上下級溝通不及時以及管理結(jié)果應(yīng)用匱乏等四個問題。在此基礎(chǔ)上,本文提出了對于A環(huán)境工程設(shè)備公司績效管理體系的優(yōu)化思路和基本方案,涉及績效考核流程的更正、績效溝通機制的改... 

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

歷次五年規(guī)劃對環(huán)保投資情況（單位：億元，%）

技術(shù)路線圖

BSC因素示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)班組安全績效與員工個體特征關(guān)系研究[J]. 管恩強,林澤鵬,劉祖德.  中國安全科學(xué)學(xué)報. 2015(05)
[2]企業(yè)文化與組織績效管理研究[J]. 張虹霓.  人才資源開發(fā). 2015(06)
[3]企業(yè)薪酬管理公平與員工工作績效關(guān)系研究[J]. 張光明,鄭彩霞.  中國商貿(mào). 2012(23)
[4]對油田企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的思考[J]. 陳江鋒.  企業(yè)研究. 2012(08)
[5]平衡計分卡的有用性:一項實驗研究[J]. 劉俊勇,孟焰,盧闖.  會計研究. 2011(05)
[6]關(guān)鍵績效指標(biāo)法與模糊綜合評價法的綜合應(yīng)用[J]. 劉彩華,王春柳,高晶.  中國集體經(jīng)濟. 2010(19)
[7]民營企業(yè)績效管理探索[J]. 劉學(xué)建.  人口與經(jīng)濟. 2010(S1)
[8]企業(yè)文化與組織績效關(guān)系研究[J]. 盧美月,張文賢.  南開管理評論. 2006(06)
[9]戰(zhàn)略績效考核工具——平衡計分卡（BSC）[J]. 謝艷紅,徐玖平.  商業(yè)研究. 2005(09)
[10]基于平衡計分卡的戰(zhàn)略實施框架研究[J]. 張悅玫,欒慶偉.  中國軟科學(xué). 2003(02)

博士論文
[1]知識員工績效評估公平感及其對工作態(tài)度的影響研究[D]. 駱靜.華中科技大學(xué) 2007

碩士論文
[1]施工企業(yè)績效管理研究[D]. 單連智.青島理工大學(xué) 2015
[2]企業(yè)員工情感承諾與工作績效的相關(guān)性研究[D]. 李棟麗.西安工業(yè)大學(xué) 2011
[3]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為、組織氣氛對績效管理的實施影響研究[D]. 劉琴.重慶大學(xué) 2009



本文編號：3704797