眾所周知,人力資源工作對于企業(yè)的發(fā)展和壯大至關重要,而員工激勵則是人力資源工作中的關鍵一步。實施行之有效的激勵措施,一方面可以使企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性得到大幅提升,最大程度的發(fā)揮其潛能,激發(fā)員工工作激情和動機,并能快捷的提高其工作完成度和工作效能,另外一方面又可以提升員工工作滿意程度,實現(xiàn)員工自身價值,從而實現(xiàn)企業(yè)和員工自身的又快又好的發(fā)展,這也符合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展和推進。因此,如何建立高效合理的企業(yè)激勵措施是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán),對于企業(yè)其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標影響至深。無疑的,人才乃至核心人才對于企業(yè)的發(fā)展性和競爭性具有重要的關鍵作用,但是無奈的是核心人才居高不下的流失率始終困擾著各大企業(yè),這與企業(yè)沒有實施有效的激勵不無關系,缺乏合理有效的激勵措施將無法提振核心員工的工作積極性,挽留不住他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。核心員工是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)和源頭,更是所有員工工作學習的榜樣。因此,建立科學、合理的激勵體系以此激勵核心人才和留住人才,是各大企業(yè)人力資源工作中需要解決的首要問題。本文以CH建筑設計公司核心員工激勵作為研究對象。通過對研究的背景及意義進行闡述,結合建筑設計行業(yè)員工激勵現(xiàn)狀,對研究內容、思路和... 

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 主要研究方法
    1.4 研究內容和框架
    1.5 主要的創(chuàng)新點
第二章 相關概念以及國內外研究現(xiàn)狀
    2.1 核心員工的概念和特征
    2.2 員工激勵的概念
    2.3 員工激勵的相關理論介紹
        2.3.1 雙因素激勵理論
        2.3.2 期望理論
        2.3.3 公平理論
        2.3.4 馬斯洛需求理論
    2.4 國內外研究現(xiàn)狀概述
        2.4.1 員工激勵的國外研究現(xiàn)狀
        2.4.2 員工激勵的國內研究現(xiàn)狀
        2.4.3 上述研究現(xiàn)狀的評述
第三章 CH建筑設計公司簡介及其核心員工激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 CH建筑設計公司簡介
    3.2 CH建筑設計公司核心員工界定
    3.3 CH建筑設計公司核心員工激勵現(xiàn)狀
        3.3.1 物質激勵
        3.3.2 精神激勵
        3.3.3 其他激勵
第四章 CH建筑設計公司核心員工激勵存在問題及其原因分析
    4.1 薪酬體系設計不合理
    4.2 企業(yè)崗位晉升制度不合理
    4.3 激勵機制忽視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
    4.4 績效考核體系不完善
    4.5 培訓深造體系不健全
第五章 CH建筑設計公司核心員工激勵改進設計
    5.1 CH建筑設計公司核心員工激勵改進的原則
    5.2 CH建筑設計公司核心員工激勵改進的方法和思路
    5.3 CH建筑設計公司核心員工激勵存在問題的改進策略
        5.3.1 建立合理的薪酬體系及管理制度
        5.3.2 規(guī)范企業(yè)的崗位晉升制度
        5.3.3 建立完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
        5.3.4 建立360度績效考核體系
        5.3.5 建立科學合理的培訓深造體系
第六章 CH建筑設計公司核心員工激勵改進策略實施的保障措施
    6.1 提供人才和財務資源保障
    6.2 提供組織保障
    6.3 提供制度保障
    6.4 提供企業(yè)文化保障
結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3704399