眾所周知,人力資源工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大至關(guān)重要,而員工激勵(lì)則是人力資源工作中的關(guān)鍵一步。實(shí)施行之有效的激勵(lì)措施,一方面可以使企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性得到大幅提升,最大程度的發(fā)揮其潛能,激發(fā)員工工作激情和動(dòng)機(jī),并能快捷的提高其工作完成度和工作效能,另外一方面又可以提升員工工作滿意程度,實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工自身的又快又好的發(fā)展,這也符合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展和推進(jìn)。因此,如何建立高效合理的企業(yè)激勵(lì)措施是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán),對(duì)于企業(yè)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)影響至深。無疑的,人才乃至核心人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展性和競(jìng)爭(zhēng)性具有重要的關(guān)鍵作用,但是無奈的是核心人才居高不下的流失率始終困擾著各大企業(yè),這與企業(yè)沒有實(shí)施有效的激勵(lì)不無關(guān)系,缺乏合理有效的激勵(lì)措施將無法提振核心員工的工作積極性,挽留不住他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。核心員工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和源頭,更是所有員工工作學(xué)習(xí)的榜樣。因此,建立科學(xué)、合理的激勵(lì)體系以此激勵(lì)核心人才和留住人才,是各大企業(yè)人力資源工作中需要解決的首要問題。本文以CH建筑設(shè)計(jì)公司核心員工激勵(lì)作為研究對(duì)象。通過對(duì)研究的背景及意義進(jìn)行闡述,結(jié)合建筑設(shè)計(jì)行業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀,對(duì)研究?jī)?nèi)容、思路和... 

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 主要研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容和框架
    1.5 主要的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.1 核心員工的概念和特征
    2.2 員工激勵(lì)的概念
    2.3 員工激勵(lì)的相關(guān)理論介紹
        2.3.1 雙因素激勵(lì)理論
        2.3.2 期望理論
        2.3.3 公平理論
        2.3.4 馬斯洛需求理論
    2.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述
        2.4.1 員工激勵(lì)的國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.4.2 員工激勵(lì)的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.4.3 上述研究現(xiàn)狀的評(píng)述
第三章 CH建筑設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介及其核心員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 CH建筑設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介
    3.2 CH建筑設(shè)計(jì)公司核心員工界定
    3.3 CH建筑設(shè)計(jì)公司核心員工激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.1 物質(zhì)激勵(lì)
        3.3.2 精神激勵(lì)
        3.3.3 其他激勵(lì)
第四章 CH建筑設(shè)計(jì)公司核心員工激勵(lì)存在問題及其原因分析
    4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)不合理
    4.2 企業(yè)崗位晉升制度不合理
    4.3 激勵(lì)機(jī)制忽視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
    4.4 績(jī)效考核體系不完善
    4.5 培訓(xùn)深造體系不健全
第五章 CH建筑設(shè)計(jì)公司核心員工激勵(lì)改進(jìn)設(shè)計(jì)
    5.1 CH建筑設(shè)計(jì)公司核心員工激勵(lì)改進(jìn)的原則
    5.2 CH建筑設(shè)計(jì)公司核心員工激勵(lì)改進(jìn)的方法和思路
    5.3 CH建筑設(shè)計(jì)公司核心員工激勵(lì)存在問題的改進(jìn)策略
        5.3.1 建立合理的薪酬體系及管理制度
        5.3.2 規(guī)范企業(yè)的崗位晉升制度
        5.3.3 建立完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
        5.3.4 建立360度績(jī)效考核體系
        5.3.5 建立科學(xué)合理的培訓(xùn)深造體系
第六章 CH建筑設(shè)計(jì)公司核心員工激勵(lì)改進(jìn)策略實(shí)施的保障措施
    6.1 提供人才和財(cái)務(wù)資源保障
    6.2 提供組織保障
    6.3 提供制度保障
    6.4 提供企業(yè)文化保障
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3704399