我國(guó)改革開(kāi)放尤其是加入WTO以來(lái),其依靠廉價(jià)而豐富的勞動(dòng)力資源,逐步成為世界工廠(chǎng),然而隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷提升,以及近期國(guó)際形勢(shì)的變化,使得我國(guó)的制造業(yè)面臨著從未有過(guò)的挑戰(zhàn),這也給了研究人力需求預(yù)測(cè)以最佳的時(shí)機(jī)。本文的研究對(duì)象F公司處于完全競(jìng)爭(zhēng)的代工行業(yè),在這個(gè)行業(yè)里成本管控成為贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。而由于人工成本在其中的重要地位,如何做好人工成本管控成為大家研究的重點(diǎn)。而F公司就是以為顧客提供低成本的制造服務(wù)為戰(zhàn)略目標(biāo)的,這就使得人工成本管控在其中顯得更加重要。本文特以隨訂單變化明顯且影響較大的直接人力需求作為研究對(duì)象。通過(guò)對(duì)成本控制理論、工作分析以及工作研究等理論的研究,對(duì)原有進(jìn)行直接人力需求預(yù)測(cè)的經(jīng)驗(yàn)法（成本控制法）進(jìn)行分析改進(jìn)。分析直接人力需求與由訂單數(shù)量轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)總時(shí)間、工作小時(shí)數(shù)以及人員效率的關(guān)系,力求建立起一套在需要的時(shí)間提供所需數(shù)量的人員的模型,以此保證生產(chǎn)能正常進(jìn)行且人力成本最低。在此過(guò)程中對(duì)訂單分析過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃確定流程予以?xún)?yōu)化,完善了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng),建立起新的管理指標(biāo)（人員利用率）。以此為基礎(chǔ),串接現(xiàn)有系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了以人力需求預(yù)測(cè)模型為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

一般操作流程圖

人力需求預(yù)測(cè)


本文編號(hào)：3701117