隨著工程建設(shè)領(lǐng)域全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國國際工程承包產(chǎn)業(yè)近年來得到廣闊發(fā)展,工程規(guī)模、合同額都不斷得到增加,涵蓋的國家和地區(qū)也逐年增多。在這樣的背景下,國際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)走向白熱化,國際工程投資規(guī)模不斷增大,對(duì)企業(yè)總承包能力、綜合的項(xiàng)目管理、融資水平、專業(yè)技術(shù)水平的要求越發(fā)嚴(yán)苛。與此同時(shí),海外國別的政權(quán)和社會(huì)動(dòng)蕩因素更讓國際工程承包企業(yè)面臨的當(dāng)?shù)卣物L(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)增多,項(xiàng)目履約環(huán)境的不確定性也更凸顯。我國大型海外承包企業(yè)承建的工程項(xiàng)目日趨呈現(xiàn)復(fù)雜化、跨地域化的特點(diǎn),在企業(yè)資源有限的情況下,不同項(xiàng)目相互的資源共享、沖突等問題嚴(yán)重,導(dǎo)致協(xié)調(diào)難度大,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難。企業(yè)迎來了新市場(chǎng)環(huán)境下的新挑戰(zhàn),廣泛運(yùn)用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論開始難以適應(yīng)新的市場(chǎng)變化。多項(xiàng)目管理理論的提出和傳播,為企業(yè)解決以上問題帶來了希望。目前,國內(nèi)對(duì)多項(xiàng)目管理的研究還未能形成完整的理論體系,尤其是對(duì)于以承擔(dān)國際工程項(xiàng)目為主的企業(yè)的多項(xiàng)目管理理論研究不夠深入。本文結(jié)合作者自身在國際工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域積累的工作經(jīng)驗(yàn),在兩位專家導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)之下,以多項(xiàng)目管理現(xiàn)有理論為基礎(chǔ),對(duì)多項(xiàng)目群管理的模式、組織結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)化配置... 

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 課題背景及研究的目的和意義
    1.2 國際工程承包企業(yè)多項(xiàng)目管理及其相關(guān)理論的發(fā)展概況
        1.2.1 國際工程的定義及特點(diǎn)
        1.2.2 多項(xiàng)目管理概述
        1.2.3 項(xiàng)目管理中心管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的和意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究方法和技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理基本理論
    2.1 引言
    2.2 多項(xiàng)目管理的產(chǎn)生
    2.3 多項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
        2.3.1 項(xiàng)目群/集
        2.3.2 項(xiàng)目組合
        2.3.3 多項(xiàng)目管理
    2.4 多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理關(guān)系
    2.5 多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
    2.6 本章小結(jié)
第3章 國際工程承包企業(yè)多項(xiàng)目管理組織形式
    3.1 引言
    3.2 國際工程承包企業(yè)采用多項(xiàng)目管理的可行性
    3.3 現(xiàn)有國際工程承包企業(yè)多項(xiàng)目管理組織模式及存在的問題
        3.3.1 現(xiàn)有國際工程承包企業(yè)多項(xiàng)目管理組織模式
        3.3.2 其他多項(xiàng)目管理模式的劃分形式
        3.3.3 我國國際工程承包企業(yè)多項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀及存在的問題
    3.4 關(guān)鍵鏈法
    3.5 本章小結(jié)
第4章 國際工程多項(xiàng)目案例分析
    4.1 引言
    4.2 項(xiàng)目背景
        4.2.1 新機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目
        4.2.2 戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備項(xiàng)目
        4.2.3 碼頭項(xiàng)目
        4.2.4 總部辦公大樓項(xiàng)目
    4.3 多項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
        4.3.1 項(xiàng)目管理歸屬
        4.3.2 項(xiàng)目管理理念
        4.3.3 多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理
    4.4 基于關(guān)鍵鏈法的多項(xiàng)目進(jìn)度管理
        4.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
        4.4.2 約束理論
        4.4.3 關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理要素
        4.4.4 關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用
    4.5 四個(gè)主要建設(shè)項(xiàng)目的多項(xiàng)目管理
        4.5.1 項(xiàng)目
        4.5.2 各種資源供應(yīng)情況
        4.5.3 各項(xiàng)目主要工序狀況
        4.5.4 管理案例
        4.5.5 多項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度控制
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其評(píng)價(jià)[J]. 胡長(zhǎng)明,劉凱,董翔,張禮奎.  廣西大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2014(01)
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[3]關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理模式探析[J]. 趙慧.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012(30)
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[6]項(xiàng)目管理辦公室:概念、發(fā)展歷程與職能[J]. 王夢(mèng)昀,李紀(jì)珍,齊民安,左家平,樓莉.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2012(04)
[7]多項(xiàng)目分階段開發(fā)決策的動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型研究[J]. 王德田,劉志杰.  工程管理學(xué)報(bào). 2012(02)
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碩士論文
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[2]國際工程承包企業(yè)的多項(xiàng)目管理模式研究[D]. 封冰.天津大學(xué) 2014
[3]國際工程總承包項(xiàng)目合同管理與變更索賠[D]. 高斌.西南交通大學(xué) 2012
[4]國際工程領(lǐng)域人才培訓(xùn)體系構(gòu)建[D]. 張彧滔.天津大學(xué) 2011
[5]多項(xiàng)目并行施工進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)研究[D]. 王雪艷.西安建筑科技大學(xué) 2011
[6]基于多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施研究[D]. 趙曉鳳.天津理工大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3699092