發(fā)布時(shí)間：2022-10-29 19:10

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭,特別是核心員工的競爭。如何將核心員工置于企業(yè)資源的優(yōu)先位置,并進(jìn)行合理地開發(fā)與利用,是現(xiàn)代企業(yè)管理必須要面對(duì)的課題。本研究對(duì)象永州市A公司是一家集電子元器件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合型電子科技企業(yè),對(duì)核心員工的素養(yǎng)要求較高,如何激發(fā)和發(fā)揮核心員工的工作潛能,增強(qiáng)核心員工對(duì)公司的忠誠度和歸屬感,降低員工的離職率等是當(dāng)前亟待解決的問題。當(dāng)前國內(nèi)學(xué)著基于雙因素理論的激勵(lì)研究并不多,本研究有效豐富了國內(nèi)關(guān)于激勵(lì)的研究成果,以期能為A公司提升核心員工激勵(lì)水平提供政策建議,同時(shí)也為其他企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)機(jī)制改革提供案例借鑒。本研究以“理論框架——實(shí)例分析——對(duì)策建議——實(shí)施保障”為研究思路,以赫茨伯格雙因素理論等為指導(dǎo),通過對(duì)A公司核心員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析,在梳理國內(nèi)外學(xué)著關(guān)于員工激勵(lì)的研究成果,明確研究思路和研究方法后,采用問卷調(diào)查的形式,基于員工所在的部門、性別、年齡、學(xué)歷、工作崗位、工作年限等特征,從保健因素和激勵(lì)因素兩個(gè)維度調(diào)查核心員工對(duì)當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制的滿意度。并以赫茨伯格雙因素理論等為指導(dǎo),提出了針對(duì)性地解決方案。主要是從保健因素方面,注重提... 

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
第二章 核心員工激勵(lì)的相關(guān)概念與理論
    2.1 核心員工
        2.1.1 核心員工的概念
        2.1.2 核心員工的特征
    2.2 員工激勵(lì)
        2.2.1 員工激勵(lì)的概念
        2.2.2 員工激勵(lì)的一般過程
        2.2.3 員工激勵(lì)的類型
    2.3 雙因素理論
        2.3.1 雙因素理論的形成與發(fā)展
        2.3.2 雙因素理論的內(nèi)涵
        2.3.3 雙因素理論對(duì)本研究的啟示
第三章 A公司核心員工激勵(lì)現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 A公司概況
        3.1.1 A公司介紹
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 A公司核心員工滿意度調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查對(duì)象
        3.2.2 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        3.2.3 調(diào)查的具體實(shí)施
    3.3 A公司核心員工滿意度調(diào)查結(jié)果
        3.3.1 保健因素滿意度結(jié)果分析
        3.3.2 激勵(lì)因素滿意度結(jié)果分析
    3.4 A公司核心員工激勵(lì)存在的問題
        3.4.1 基于保健因素視角
        3.4.2 基于激勵(lì)因素視角
第四章 A公司核心員工激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        4.1.1 總體目標(biāo)
        4.1.2 設(shè)計(jì)原則
    4.2 A公司核心員工激勵(lì)模型構(gòu)建
        4.2.1 構(gòu)建思路
        4.2.2 模型結(jié)構(gòu)
    4.3 A公司核心員工保健因素優(yōu)化方案
        4.3.1 完善崗位分析與評(píng)價(jià)
        4.3.2 改進(jìn)寬帶薪酬
        4.3.3 完善基礎(chǔ)福利
        4.3.4 加強(qiáng)信息溝通建設(shè)
    4.4 A公司核心員工激勵(lì)因素優(yōu)化方案
        4.4.1 強(qiáng)化業(yè)績薪酬激勵(lì)
        4.4.2 實(shí)施全面福利激勵(lì)
        4.4.3 加強(qiáng)績效管理激勵(lì)
        4.4.4 規(guī)范職業(yè)生涯管理激勵(lì)
第五章 A公司核心員工激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施
    5.1 優(yōu)化方案實(shí)施的配套措施
        5.1.1 成立員工激勵(lì)工作小組
        5.1.2 激勵(lì)方案循環(huán)改進(jìn)
    5.2 保障措施
        5.2.1 將激勵(lì)工作提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面
        5.2.2 逐步完善企業(yè)人力資源體系建設(shè)
        5.2.3 建立暢通的溝通與反饋渠道
        5.2.4 打造積極向上的企業(yè)文化氛圍
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間主要研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國中小型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 牛永偉.  管理觀察. 2018(27)
[2]員工激勵(lì)及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立[J]. 王園.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2018(27)
[3]基于期望理論的90后員工激勵(lì)研究[J]. 趙昉.  企業(yè)改革與管理. 2018(14)
[4]科技型小微企業(yè)核心員工激勵(lì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)綜述與探討[J]. 項(xiàng)容.  江蘇商論. 2018(01)
[5]核心員工激勵(lì):戰(zhàn)略性薪酬思路[J]. 肖麗娜.  人力資源管理. 2017(04)
[6]S公司核心員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)[J]. 馬進(jìn).  企業(yè)管理. 2016(S2)
[7]企業(yè)核心員工的激勵(lì)研究[J]. 趙志紅.  企業(yè)改革與管理. 2016(09)
[8]基于家文化的小微企業(yè)人才激勵(lì)模式探究[J]. 祁小波.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2016(09)
[9]企業(yè)核心員工激勵(lì)體制影響因素的分析——以房地產(chǎn)公司為例[J]. 杜宇.  人力資源管理. 2015(10)
[10]職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)核心員工管理中的應(yīng)用[J]. 劉相英.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(23)

碩士論文
[1]JS公司核心員工流失原因分析與對(duì)策研究[D]. 呂銅新.中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2015



本文編號(hào)：3698259