目前,隨著社會主義經(jīng)濟發(fā)展進入新時期,市場競爭加劇,制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)間的競爭已經(jīng)拓展到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面。同時,根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于“中央企業(yè)管理提升活動”的要求,將采購管理列為國企管理提升中的重點工程。所以,集中采購既是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求,又是國資委對國有企業(yè)管理提升的工作要求,必須開展。YT公司是國有大型企業(yè),體量龐大,下屬企業(yè)眾多,主要從事有色金屬勘探、采掘、冶煉、加工行業(yè),涉及房地產(chǎn)開發(fā)、化工生產(chǎn)、期貨經(jīng)紀(jì)、物流運輸、國際貿(mào)易等多個行業(yè),現(xiàn)有全資及控股企業(yè)50家。因下屬公司地域分散、涉及行業(yè)眾多,下屬公司物資需求數(shù)量、金額、品種均有差別,單次采購數(shù)量、采購周期、采購方式也有區(qū)別等原因,之前未進行集中采購。本文將以YT公司為例,通過調(diào)查法、參與觀察法、文獻(xiàn)分析法、案例分析法,對集中采購工作具體如何執(zhí)行進行詳細(xì)研究。首先,對物資集中采購進行理論研究,分析集中采購的優(yōu)勢,列明物資采購的模式、方式,探討了物資集中采購需要設(shè)置的組織架構(gòu),簡述了物資集中采購的基本流程。對YT公司物資采購的現(xiàn)狀、問題和開展集中采購面臨的難點進行了分析深入分析。然后,從組織構(gòu)架設(shè)計開... 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        一、國外研究綜述
        二、國內(nèi)研究綜述
        三、總結(jié)評價
    第四節(jié) 研究內(nèi)容和方法
        一、研究內(nèi)容與框架
        二、研究方法
第二章 物資集中采購理論研究
    第一節(jié) 物資采購和物資集中采購的定義
        一、物資采購定義
        二、物資集中采購定義
    第二節(jié) 物資集中采購的優(yōu)勢
        一、降低采購成本
        二、規(guī)范采購行為
        三、提高采購工作效率
        四、降低采購風(fēng)險
    第三節(jié) 物資集中采購模式和方式
        一、物資集中采購的模式
        二、物資集中采購的方式
    第四節(jié) 物資集中采購組織構(gòu)架和流程
        一、物資集中采購組織架構(gòu)
        二、物資集中采購流程
第三章 YT公司物資采購現(xiàn)狀、問題及開展物資集中采購的可行性分析
    第一節(jié) YT公司物資采購現(xiàn)狀和存在的問題
        一、YT公司物資采購現(xiàn)狀
        二、YT公司物資采購存在的問題
    第二節(jié) YT公司開展集中物資集中采購的可行性分析
        一、物資集中采購面臨的主要難點
        二、難點的解決思路
第四章 YT公司物資集中采購解決方案
    第一節(jié) 物資集中采購組織構(gòu)架
        一、集中采購部
        二、下屬公司采購部
        三、管理部
    第二節(jié) 物資集中采購業(yè)務(wù)主要流程
        一、集中采購物資品種的選擇
        二、物資集中采購方案的制定
        三、物資集中采購實施細(xì)則的制定
        四、物資集中采購工作的監(jiān)督、評價、考核
第五章 YT公司物資集中采購風(fēng)險控制及進一步優(yōu)化方向
    第一節(jié) 物資集中采購可能遇到的風(fēng)險及應(yīng)對措施
        一、緊急計劃較多
        二、業(yè)務(wù)人員能力差次不齊
        三、下屬公司付款能力差次不齊
        四、集中采購中的問題可能被誤讀或放大
        五、新供應(yīng)商帶來的新風(fēng)險點
    第二節(jié) YT公司集中采購工作未來優(yōu)化方向
        一、開展標(biāo)準(zhǔn)化工作
        二、開展信息化工作
        三、設(shè)立集中采購物資庫
        四、創(chuàng)新采購模式
        五、通過集中采購為公司重大決策提供依據(jù)
第六章 結(jié)語
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論多組織協(xié)作生產(chǎn)模式下的集中采購管理[J]. 陳程,孫潔香,尹作重.  制造業(yè)自動化. 2017(10)
[2]油田物資集中采購及改進措施研究[J]. 呼琰.  中國石油石化. 2017(12)
[3]集中采購:實現(xiàn)降本增效 凸顯規(guī)模效應(yīng)[J].   中國招標(biāo). 2017(16)
[4]淺析施工企業(yè)物資的集中采購與分散采購[J]. 季妮.  鐵路采購與物流. 2017(03)
[5]醫(yī)用物資集中采購管理模式及實踐[J]. 羅躍全,郭繼衛(wèi),李碧元,謝小燕.  西南國防醫(yī)藥. 2017(02)
[6]淺談建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購管理[J]. 劉慶峰.  時代金融. 2017(02)
[7]多項目環(huán)境下建筑材料集中采購模式研究[J]. 趙利軍,陳海龍,鄒汪平.  企業(yè)改革與管理. 2016(23)
[8]集中化采購管理在大型航運企業(yè)的應(yīng)用[J]. 鄭金巖.  天津航海. 2016(04)
[9]淺論大型能源集團物資集中采購供應(yīng)管理體系的構(gòu)建[J]. 昝榮師,綦惟恒,賈秩鑌,李鵬宇.  企業(yè)管理. 2016(S2)
[10]集中采購在蘇州總承包項目部的應(yīng)用[J]. 胡廣,許英澤.  市政技術(shù). 2016(S2)

碩士論文
[1]CC集團物資集中采購管理研究[D]. 韓金芳.北京建筑大學(xué) 2015
[2]A公司工程物資集中采購風(fēng)險管理研究[D]. 張修棟.吉林大學(xué) 2015
[3]中央企業(yè)物資集中采購財務(wù)監(jiān)督機制構(gòu)建研究[D]. 王甲慶.北京交通大學(xué) 2013
[4]陜西明德集團成本構(gòu)成與控制研究[D]. 劉升華.中國石油大學(xué)（華東） 2013
[5]中國石油物資集中采購研究[D]. 孫旭升.中國石油大學(xué) 2010



本文編號：3687756