目前,隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)拓展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面。同時(shí),根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于“中央企業(yè)管理提升活動(dòng)”的要求,將采購(gòu)管理列為國(guó)企管理提升中的重點(diǎn)工程。所以,集中采購(gòu)既是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求,又是國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)管理提升的工作要求,必須開(kāi)展。YT公司是國(guó)有大型企業(yè),體量龐大,下屬企業(yè)眾多,主要從事有色金屬勘探、采掘、冶煉、加工行業(yè),涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、化工生產(chǎn)、期貨經(jīng)紀(jì)、物流運(yùn)輸、國(guó)際貿(mào)易等多個(gè)行業(yè),現(xiàn)有全資及控股企業(yè)50家。因下屬公司地域分散、涉及行業(yè)眾多,下屬公司物資需求數(shù)量、金額、品種均有差別,單次采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)周期、采購(gòu)方式也有區(qū)別等原因,之前未進(jìn)行集中采購(gòu)。本文將以YT公司為例,通過(guò)調(diào)查法、參與觀察法、文獻(xiàn)分析法、案例分析法,對(duì)集中采購(gòu)工作具體如何執(zhí)行進(jìn)行詳細(xì)研究。首先,對(duì)物資集中采購(gòu)進(jìn)行理論研究,分析集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),列明物資采購(gòu)的模式、方式,探討了物資集中采購(gòu)需要設(shè)置的組織架構(gòu),簡(jiǎn)述了物資集中采購(gòu)的基本流程。對(duì)YT公司物資采購(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題和開(kāi)展集中采購(gòu)面臨的難點(diǎn)進(jìn)行了分析深入分析。然后,從組織構(gòu)架設(shè)計(jì)開(kāi)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外研究綜述
        二、國(guó)內(nèi)研究綜述
        三、總結(jié)評(píng)價(jià)
    第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法
        一、研究?jī)?nèi)容與框架
        二、研究方法
第二章 物資集中采購(gòu)理論研究
    第一節(jié) 物資采購(gòu)和物資集中采購(gòu)的定義
        一、物資采購(gòu)定義
        二、物資集中采購(gòu)定義
    第二節(jié) 物資集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
        一、降低采購(gòu)成本
        二、規(guī)范采購(gòu)行為
        三、提高采購(gòu)工作效率
        四、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
    第三節(jié) 物資集中采購(gòu)模式和方式
        一、物資集中采購(gòu)的模式
        二、物資集中采購(gòu)的方式
    第四節(jié) 物資集中采購(gòu)組織構(gòu)架和流程
        一、物資集中采購(gòu)組織架構(gòu)
        二、物資集中采購(gòu)流程
第三章 YT公司物資采購(gòu)現(xiàn)狀、問(wèn)題及開(kāi)展物資集中采購(gòu)的可行性分析
    第一節(jié) YT公司物資采購(gòu)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
        一、YT公司物資采購(gòu)現(xiàn)狀
        二、YT公司物資采購(gòu)存在的問(wèn)題
    第二節(jié) YT公司開(kāi)展集中物資集中采購(gòu)的可行性分析
        一、物資集中采購(gòu)面臨的主要難點(diǎn)
        二、難點(diǎn)的解決思路
第四章 YT公司物資集中采購(gòu)解決方案
    第一節(jié) 物資集中采購(gòu)組織構(gòu)架
        一、集中采購(gòu)部
        二、下屬公司采購(gòu)部
        三、管理部
    第二節(jié) 物資集中采購(gòu)業(yè)務(wù)主要流程
        一、集中采購(gòu)物資品種的選擇
        二、物資集中采購(gòu)方案的制定
        三、物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則的制定
        四、物資集中采購(gòu)工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核
第五章 YT公司物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及進(jìn)一步優(yōu)化方向
    第一節(jié) 物資集中采購(gòu)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
        一、緊急計(jì)劃較多
        二、業(yè)務(wù)人員能力差次不齊
        三、下屬公司付款能力差次不齊
        四、集中采購(gòu)中的問(wèn)題可能被誤讀或放大
        五、新供應(yīng)商帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
    第二節(jié) YT公司集中采購(gòu)工作未來(lái)優(yōu)化方向
        一、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作
        二、開(kāi)展信息化工作
        三、設(shè)立集中采購(gòu)物資庫(kù)
        四、創(chuàng)新采購(gòu)模式
        五、通過(guò)集中采購(gòu)為公司重大決策提供依據(jù)
第六章 結(jié)語(yǔ)
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論多組織協(xié)作生產(chǎn)模式下的集中采購(gòu)管理[J]. 陳程,孫潔香,尹作重.  制造業(yè)自動(dòng)化. 2017(10)
[2]油田物資集中采購(gòu)及改進(jìn)措施研究[J]. 呼琰.  中國(guó)石油石化. 2017(12)
[3]集中采購(gòu):實(shí)現(xiàn)降本增效 凸顯規(guī)模效應(yīng)[J].   中國(guó)招標(biāo). 2017(16)
[4]淺析施工企業(yè)物資的集中采購(gòu)與分散采購(gòu)[J]. 季妮.  鐵路采購(gòu)與物流. 2017(03)
[5]醫(yī)用物資集中采購(gòu)管理模式及實(shí)踐[J]. 羅躍全,郭繼衛(wèi),李碧元,謝小燕.  西南國(guó)防醫(yī)藥. 2017(02)
[6]淺談建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購(gòu)管理[J]. 劉慶峰.  時(shí)代金融. 2017(02)
[7]多項(xiàng)目環(huán)境下建筑材料集中采購(gòu)模式研究[J]. 趙利軍,陳海龍,鄒汪平.  企業(yè)改革與管理. 2016(23)
[8]集中化采購(gòu)管理在大型航運(yùn)企業(yè)的應(yīng)用[J]. 鄭金巖.  天津航海. 2016(04)
[9]淺論大型能源集團(tuán)物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理體系的構(gòu)建[J]. 昝榮師,綦惟恒,賈秩鑌,李鵬宇.  企業(yè)管理. 2016(S2)
[10]集中采購(gòu)在蘇州總承包項(xiàng)目部的應(yīng)用[J]. 胡廣,許英澤.  市政技術(shù). 2016(S2)

碩士論文
[1]CC集團(tuán)物資集中采購(gòu)管理研究[D]. 韓金芳.北京建筑大學(xué) 2015
[2]A公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 張修棟.吉林大學(xué) 2015
[3]中央企業(yè)物資集中采購(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建研究[D]. 王甲慶.北京交通大學(xué) 2013
[4]陜西明德集團(tuán)成本構(gòu)成與控制研究[D]. 劉升華.中國(guó)石油大學(xué)（華東） 2013
[5]中國(guó)石油物資集中采購(gòu)研究[D]. 孫旭升.中國(guó)石油大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3687756