當下,水泥業(yè)產(chǎn)能過剩,市場環(huán)境急速變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)整體陷入困難發(fā)展期,加強內(nèi)部成本管控十分重要。傳統(tǒng)實際成本法下,Y公司更傾向于事后核算,資源過于浪費,而將阿米巴模式運用于成本管理中,將成本核算劃分為若干小環(huán)節(jié)后,積極地助力了Y公司成本效益的提高,但其運用中還有一些問題待完善,以便促進Y公司成本管理效益的根本提高。因此,研究阿米巴模式在Y公司成本管理運用中的成效及其問題,對于進一步改善Y公司新型成本管控體系具有理論與現(xiàn)實雙重意義,特別是也有利于其他水泥企業(yè),乃至制造業(yè)企業(yè)從中獲得有益的參考與借鑒,以促進各企業(yè)通過進一步完善成本管理實現(xiàn)綜合競爭力提升的最終目的。本文基于阿米巴模式理論,綜合運用文獻分析法、案例研究法以及對比分析法,聚焦Y公司,立足于阿米巴模式在其成本管理中的運用現(xiàn)狀,分析阿米巴模式在其成本管理運用中的主要問題,并進一步對其成因加以分析,繼而提出針對性解決辦法與改善策略。通過對比分析可知,阿米巴模式用于Y企業(yè)成本管控后確實促進了其成本降低。但還存在一些問題,比如基層阿米巴組織靈活度有限、各個阿米巴單元間的轉(zhuǎn)移定價并不公允、阿米巴成本管理數(shù)據(jù)時效性與準確性尚待提高、阿米巴報... 

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線
    1.4 本章小結(jié)
第2章 阿米巴模式在企業(yè)成本管理中運用的理論概述
    2.1 阿米巴模式理論
        2.1.1 阿米巴模式的內(nèi)涵
        2.1.2 阿米巴模式的主要內(nèi)容
        2.1.3 阿米巴模式的實施前提
    2.2 成本管理理論
        2.2.1 成本管理的內(nèi)涵
        2.2.2 成本管理的實質(zhì)
        2.2.3 成本管理的必要性
    2.3 本章小結(jié)
第3章 基于阿米巴模式的Y公司成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 Y公司選用阿米巴模式進行成本管理的歷程
        3.1.1 Y公司簡介
        3.1.2 基于實際成本法的Y公司成本管理現(xiàn)狀分析
        3.1.3 Y公司實施阿米巴模式成本管理的必要性分析
    3.2 基于阿米巴模式的Y公司成本管理實施過程分析
        3.2.1 基于阿米巴模式的Y公司成本管理組織劃分
        3.2.2 基于阿米巴模式的Y公司內(nèi)部交易體系的構(gòu)建
        3.2.3 基于阿米巴模式的Y公司單位時間核算機制的確立
    3.3 基于阿米巴模式的Y公司成本管理實施成效分析
        3.3.1 Y公司管理巴成本管理實施成效分析
        3.3.2 Y公司生產(chǎn)巴成本管理實施成效分析
        3.3.3 Y公司銷售巴成本管理實施成效分析
        3.3.4 Y公司總體成本管理實施成效分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 基于阿米巴模式的Y公司成本管理問題及成因分析
    4.1 基于阿米巴模式的Y公司成本管理問題分析
        4.1.1 基層阿米巴組織靈活度有限
        4.1.2 各阿米巴單元間的轉(zhuǎn)移定價并不公允
        4.1.3 阿米巴報表數(shù)據(jù)反饋有欠規(guī)范
        4.1.4 認知水平差異限制了基層阿米巴執(zhí)行力
    4.2 基于阿米巴模式的Y公司成本管理問題成因分析
        4.2.1 阿米巴團隊新建機制尚未確立
        4.2.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法的制定不合理
        4.2.3 阿米巴成本管理核算系統(tǒng)健全度不足
        4.2.4 阿米巴成本管理下的人員考核培養(yǎng)機制不全
    4.3 本章小結(jié)
第5章 基于阿米巴模式的Y公司成本管理改善與保障策略
    5.1 基于阿米巴模式的Y公司成本管理改善策略
        5.1.1 基于雙向選擇制優(yōu)化各阿米巴職能與協(xié)調(diào)機制
        5.1.2 通過市場價格倒推法平衡內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價
        5.1.3 完善阿米巴成本數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)
        5.1.4 建立健全阿米巴人員考核與培養(yǎng)機制
    5.2 基于阿米巴模式的Y公司成本管理的實施保障
        5.2.1 強化內(nèi)部信任與互動機制建設(shè)
        5.2.2 加強內(nèi)部創(chuàng)新與獎罰激勵
        5.2.3 著力持續(xù)循環(huán)改善的企業(yè)績效文化
        5.2.4 加強充分授權(quán)機制建設(shè)
    5.3 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 局限與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)成本管理會計模式的創(chuàng)新選擇與應用[J]. 信雪爽,張蕾.  財會通訊. 2018(07)
[2]基于“阿米巴”經(jīng)營的成本管理實踐[J]. 張秋蘭.  國際商務財會. 2017(08)
[3]我國企業(yè)中阿米巴模式的應用困境分析[J]. 任榮.  企業(yè)改革與管理. 2017(07)
[4]如何在職能部門構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式[J]. 黃偉春,范松林.  財務與會計. 2016(23)
[5]芻議阿米巴模式在我國企業(yè)中的運用困境[J]. 戴偉娟.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2016(08)
[6]阿米巴經(jīng)營模式在我國企業(yè)的應用研究——以T公司為例[J]. 程達偉,唐睿明.  中國市場. 2016(27)
[7]簡析阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會計理念[J]. 程萌.  遼寧經(jīng)濟. 2016(01)
[8]阿米巴模式——管理會計的創(chuàng)新[J]. 張嘉倫,楊成文.  商業(yè)會計. 2015(23)
[9]阿米巴經(jīng)營模式在毛衫制造企業(yè)中的應用[J]. 王大海,王亞超,李哲,安露,龐明芳,薄翔尹.  針織工業(yè). 2015(08)
[10]阿米巴經(jīng)營管理模式與管理會計的融合與創(chuàng)新探析[J]. 楊竹.  對外經(jīng)貿(mào). 2015(07)

碩士論文
[1]阿米巴模式在日本東京航空破產(chǎn)重組案例中的研究[D]. 楊崗.蘭州交通大學 2016
[2]基于阿米巴管理會計模式的T電力企業(yè)成本管理研究[D]. 江南妙子.云南師范大學 2016
[3]阿米巴經(jīng)營模式下D公司營銷系統(tǒng)績效評價研究[D]. 馮帆.南京大學 2016
[4]阿米巴經(jīng)營模式的風險管理研究[D]. 龐怡晨.杭州電子科技大學 2016



本文編號：3670731