自21世紀(jì)以來,世界汽車步入了新的臺階,即穩(wěn)定又快步的發(fā)展起來。受全球金融危機影響,世界領(lǐng)先地位的美國,日本汽車制造業(yè)在全球金融危機的影響下產(chǎn)量在2009年大幅下降,而中國汽車行業(yè)卻在這個契機下一躍而起成為世界第一,在這種大環(huán)境的影響下汽車零部件行業(yè)也有長足發(fā)展。大連克諾爾制動公司是在2005年由德國投資在中國建立的公司,起初的發(fā)展并不順利,特別是物流管理環(huán)節(jié)。作為供應(yīng)鏈管理的重要部分的物流管理在大連克諾爾包括訂單管理,物料計劃,生產(chǎn)計劃,倉庫管理幾個主要職能.在訂單管理,物料計劃和倉庫管理上存在諸多的改善空間.對于訂單管理采用基于歷史數(shù)據(jù),止于判斷,數(shù)據(jù)建模的方法,跨部門合作原則,改進需求預(yù)測。利用ABC-XYZ分類法,針對不同的物料實現(xiàn)不同的改進方法。采用看板應(yīng)用,改進物料配送的及時率和準(zhǔn)確率,解決庫存差異問題。本文立足于供應(yīng)鏈思維,對產(chǎn)品流,信息流,資金流進行改進研究以實現(xiàn)在降低庫存的前提下還能滿足客戶的需求,。一個企業(yè)是否能夠健康運營,給客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù),取決于一個公司的整體管理水平,而物流管理作為公司運營管理的紐帶,需要對物流進行了一系列的優(yōu)化流程,系統(tǒng)升級,物流規(guī)... 

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法和思路
2 物流管理理論綜述
    2.1 物流管理概述
        2.1.1 物流的內(nèi)涵
        2.1.2 物流管理的概念
        2.1.3 物流管理的特點
        2.1.4 物流管理的發(fā)展趨勢
    2.2 物流管理中的庫存管理方法
        2.2.1 庫存周轉(zhuǎn)率
        2.2.2 庫存管理方法理論
        2.2.3 庫存協(xié)同與物流協(xié)同
3 大連克諾爾制動公司物流管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司的基本情況介紹
    3.2 公司物流管理現(xiàn)狀
        3.2.1 公司的物流組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 公司現(xiàn)有物流管理的各項職責(zé)
        3.2.3 倉庫管理的主要流程
    3.3 公司現(xiàn)行物流管理中的問題
        3.3.1 物流管理部門組織架構(gòu)問題
        3.3.2 物流職能發(fā)揮不充分的問題
        3.3.3 倉儲管理的問題
4 大連克諾爾制動公司物流管理改進策略
    4.1 大連克諾爾制動公司總體物流管理改進的構(gòu)想
        4.1.1 樹立產(chǎn)品流的概念
        4.1.2 樹立信息流的概念
        4.1.3 樹立資金流的概念
    4.2 大連克諾爾制動公司物流管理改進原則
    4.3 物流管理改進策略
        4.3.1 大連克諾爾制動公司物流管理組織結(jié)構(gòu)改進
        4.3.2 訂單管理流程改進
        4.3.3 物料計劃ABC-XYZ的應(yīng)用改進
        4.3.4 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用改進
        4.3.5 倉庫管理改進
5 大連克諾爾制動公司物流管理改進方案實施保障措施
    5.1 加強制度建設(shè)
    5.2 公司的文化建設(shè)
    5.3 人力資源保障措施
結(jié)論
附錄 A 倉庫管理流程圖
參考文獻
致謝



本文編號：3664514