當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)處于高速發(fā)展高速變革的時(shí)代。一方面,從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)考慮,近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,從傳統(tǒng)的政府干預(yù)式經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期,去產(chǎn)能、去杠桿,是對(duì)企業(yè)提出的新要求和未來(lái)方向的引導(dǎo)。市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境不斷更新,正在形成新形態(tài),企業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜,需要不斷地調(diào)整結(jié)構(gòu),順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。另一方面,在過(guò)去幾年中,互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)思維也深入企業(yè),不斷地打破企業(yè)邊界,科技的飛速進(jìn)步對(duì)商業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響,重塑商業(yè)模式。在此背景下,財(cái)務(wù)領(lǐng)域中原有的分散式財(cái)務(wù)管理模式受到挑戰(zhàn),急需新的財(cái)務(wù)管理模式,因此,企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的改革也不可避免,勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)將具有高度相似性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造,將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,將不同地區(qū)、不同公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),集中在同一個(gè)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一處理,是一種高效的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種橋梁,搭建了企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的平臺(tái),是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段,是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑,這一模式正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)中大型集團(tuán)公司中推廣并得到成功應(yīng)用。本文采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法,采用... 

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概述
    2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建要素
    2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建理論依據(jù)
        2.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.2 業(yè)務(wù)流程再造理論
        2.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
    2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展及遠(yuǎn)景
3 SH電力財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 SH電力概況
    3.2 SH電力財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.3 SH電力財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因
        3.3.1 管理權(quán)分散且資金使用效率低
        3.3.2 財(cái)務(wù)人員較多導(dǎo)致人工成本高
        3.3.3 流程復(fù)雜使得重復(fù)性日常管理成本高
        3.3.4 職能偏重會(huì)計(jì)核算以致對(duì)管理決策支持度不夠
4 SH電力財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性分析
    4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)規(guī)劃
    4.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程再造
        4.3.1 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程再造
        4.3.2 應(yīng)付賬款流程再造
        4.3.3 應(yīng)收賬款流程再造
        4.3.4 工程施工核算流程再造
        4.3.5 總賬流程再造
5 SH電力財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的預(yù)期運(yùn)營(yíng)效果及相關(guān)保障措施
    5.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的預(yù)期運(yùn)營(yíng)效果
        5.1.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息一體化以降低風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.2 實(shí)現(xiàn)人員集中化和專(zhuān)業(yè)化以降低成本
        5.1.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化以控制成本
        5.1.4 實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并助力戰(zhàn)略決策
    5.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的保障措施
        5.2.1 信息技術(shù)的保障
        5.2.2 有效的績(jī)效考核
        5.2.3 匹配的運(yùn)營(yíng)模式
        5.2.4 人力資源的保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心FSSC體系架構(gòu)與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)施——基于蘇寧集團(tuán)與中興通訊的比較研究[J]. 汪振坤,孟翠湖.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2018(07)
[2]基于BSC與DEMATEL法的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J]. 徐杰,張強(qiáng).  科技與經(jīng)濟(jì). 2018(01)
[3]基于DEA的我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效率研究[J]. 許漢友,姜亞琳,徐香.  審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2017(05)
[4]構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平——基于蒙牛集團(tuán)的案例分析[J]. 閆華紅,孫曌君.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(12)
[5]中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心:案例啟示與對(duì)策思考[J]. 張慶龍.  會(huì)計(jì)之友. 2015(22)
[6]大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺(tái)的構(gòu)建及其應(yīng)用[J]. 程平,萬(wàn)家盛.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2015(15)
[7]我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)[J]. 秦榮生.  財(cái)會(huì)月刊. 2015(19)
[8]集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的效益分析——以中興通訊為例[J]. 趙曉鈴,丘云琳.  會(huì)計(jì)之友. 2014(22)
[9]中國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)有效性的實(shí)證研究——來(lái)自2004~2008年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J]. 何瑛,周訪(fǎng),李嬌.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2013(08)
[10]財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望[J].   首席財(cái)務(wù)官. 2013(05)



本文編號(hào)：3662556