隨著全球經(jīng)濟和中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,以及知識經(jīng)濟的深入發(fā)展,建筑施工行業(yè)涌現(xiàn)出大量人才,薪酬待遇和福利補貼的競爭使得行業(yè)之間的競爭也愈演愈烈,如何優(yōu)化施工企業(yè)人員薪酬體系已成為研究熱點。薪酬體系的完整建立不僅僅是企業(yè)人力資源管理的核心,同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所依賴的基礎(chǔ),深入影響著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況,緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,充分考慮各項因素,不斷優(yōu)化薪酬體系,否則原有薪酬體系將難以滿足新形勢下的發(fā)展需要。本論文研究的對象企業(yè)屬于建筑行業(yè),多次進(jìn)入中國中鐵三級施工企業(yè)20強。隨著市場競爭的激烈和周邊環(huán)境的改變,某施工企業(yè)機關(guān)原有薪酬體系出現(xiàn)了影響企業(yè)發(fā)展的不合理之處,同時隨著公司規(guī)模的擴張,人才、技術(shù)的儲備力量略顯薄弱,難以支撐更高技術(shù)水平、施工難度大的項目,員工的忠誠度、歸屬感和認(rèn)同感不斷下降,如何調(diào)整和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),使其滿足企業(yè)自身實際需求,顯得至關(guān)重要。本論文將以某施工企業(yè)為分析對象,采用圖表分析、員工訪談、調(diào)查問卷等方式找出問題,優(yōu)化某施工企業(yè)機關(guān)人員的薪酬體系。通過薪酬體系的優(yōu)化,發(fā)揮員工的最大潛能,助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 選題背景和研究意義
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
    1.4 研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2 相關(guān)概念及理論
    2.1 薪酬及薪酬體系的概念
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬體系的概念
    2.2 薪酬的類型
    2.3 薪酬的職能
    2.4 薪酬管理的概念
    2.5 薪酬體系研究的理論模型
3 某施工企業(yè)薪酬體系構(gòu)成
    3.1 某施工企業(yè)公司概況
    3.2 某施工企業(yè)組織機構(gòu)
    3.3 某施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
    3.4 某施工企業(yè)機關(guān)薪酬體系現(xiàn)狀
4 某施工企業(yè)機關(guān)薪酬體系存在的問題分析
    4.1 調(diào)查問卷設(shè)計
    4.2 薪酬體系問題及原因分析
        4.2.1 薪酬體系滿意度調(diào)查結(jié)果
        4.2.2 員工的工作狀態(tài)表現(xiàn)問題及原因
        4.2.3 機關(guān)人員薪酬體系的問題及成因
5 某施工企業(yè)機關(guān)薪酬體系優(yōu)化
    5.1 薪酬設(shè)計基本理念
    5.2 薪酬方案設(shè)計
        5.2.1 崗位價值評估
        5.2.2 崗位價值評估結(jié)果統(tǒng)計
        5.2.3 薪級設(shè)計
        5.2.4 薪酬水平設(shè)計
        5.2.5 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計
    5.3 薪酬調(diào)整方式
        5.3.1 就近入級
        5.3.2 基于任職能力入級
        5.3.3 戰(zhàn)略調(diào)整管理
        5.3.4 戰(zhàn)略調(diào)整的特殊情況
    5.4 薪酬動態(tài)管理
        5.4.1 薪酬調(diào)整
        5.4.2 整體薪酬水平調(diào)整
        5.4.3 個體薪酬水平調(diào)整
6 保障措施和實施建議
    6.1 保障措施
        6.1.1 制度保障措施
        6.1.2 費用保障措施
        6.1.3 嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范操作
        6.1.4 增強凝聚力,建設(shè)企業(yè)文化
    6.2 實施建議
        6.2.1 更新觀念,提升人力資源管理水平
        6.2.2 嚴(yán)控員工總量,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)
        6.2.3 促進(jìn)績效管理機制的完善
        6.2.4 控制總量并修正過程
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A 《某施工企業(yè)機關(guān)人員薪酬滿意度調(diào)查問卷》



本文編號：3662445