發(fā)布時間：2022-01-03 16:10

　　基于案例研究方法,圍繞漢能控股集團(tuán)的4次海外技術(shù)并購,研究了其從2012年至今的重大企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的案例,探索性分析了中國民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中通過海外并購實現(xiàn)建立自主創(chuàng)新能力的過程。通過總結(jié)漢能控股集團(tuán)海外技術(shù)并購的全過程,剖析了漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君通過"聚能型創(chuàng)新"模式,結(jié)合企業(yè)組織能力深入闡述其實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑,構(gòu)建了中國民營企業(yè)海外并購價值創(chuàng)造的實踐路徑模型,揭示了聚能型創(chuàng)新的不同維度在企業(yè)海外并購不同階段提升企業(yè)組織能力、實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級過程中起到的作用。 

【文章來源】：管理學(xué)報. 2020,17(09)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：12 頁

【部分圖文】：

2009年以來漢能集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程 ?

總體而言,漢能通過一系列集中并購將技術(shù)轉(zhuǎn)型升級所需的多條核心技術(shù)路線及創(chuàng)新力同時聚集起來,并通過企業(yè)內(nèi)部競合、賽馬機(jī)制、珠峰計劃等一系列管理措施實現(xiàn)由普通能源企業(yè)向技術(shù)領(lǐng)先世界的新能源企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。漢能的“聚能型創(chuàng)新”模式,包括愿景聚能、集中并購、橫向競合、協(xié)同創(chuàng)新4個維度。具體而言,以愛國和回報人類為核心的清晰且宏大的愿景在并購及轉(zhuǎn)型升級過程中提供了強(qiáng)大的凝聚力,為市場感知及并購決策提供方向引領(lǐng);同時,漢能以集中連續(xù)并購實現(xiàn)多項核心技術(shù)獲取,并在多家并購企業(yè)間展開競合,即“珠峰計劃”,既有助于各家海外公司與漢能的整合,也有助于技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新轉(zhuǎn)化,最終實現(xiàn)向新能源技術(shù)領(lǐng)跑者的轉(zhuǎn)變�！熬勰苄蛣�(chuàng)新”模式與漢能實踐的結(jié)合見圖3。4.2 “聚能型創(chuàng)新”模式與組織能力的結(jié)合匹配驅(qū)動企業(yè)通過海外技術(shù)并購實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

進(jìn)一步,本研究將對漢能海外技術(shù)并購過程中,遇到的關(guān)鍵問題與困難進(jìn)行剖析,并探討“聚能型創(chuàng)新”模式與組織能力匹配的視角在并購全過程中所起到的重要作用,揭示其影響機(jī)制與作用機(jī)理。通過總結(jié)漢能4次海外并購過程中的并購決策、組織能力對價值創(chuàng)造的影響機(jī)理,并回顧現(xiàn)有文獻(xiàn)對企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與并購的闡述,本研究總結(jié)提出了中國民營企業(yè)海外并購價值創(chuàng)造的實踐路徑模型(見圖4)。4.2.1 市場趨勢判斷與并購轉(zhuǎn)型決策


本文編號：3566574