發(fā)布時間：2021-12-19 02:50

　　隨著市場供給量的不斷增加,企業(yè)間的銷售競爭也日益激烈,傳統(tǒng)的運營模式已經(jīng)無法滿足多樣化、苛刻化的顧客需求,這對企業(yè)未來的生存和發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。為應對市場需求的深刻變化,許多企業(yè)不斷加大經(jīng)費投入力度,以進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展銷售市場,但這些措施所發(fā)揮的效果并不明顯。因此,以改革企業(yè)內(nèi)部運營為突破口,實現(xiàn)管理模式的轉型升級,是新形勢下企業(yè)較好的選擇之一。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵組成部分,具有優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)信息溝通等功能,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要支持。然而,近些年來由于種種原因,全面預算管理在實際運行過程中出現(xiàn)了諸多問題,所起到的作用往往不盡如人意。而阿米巴經(jīng)營模式是一種新型的管理方式,一經(jīng)推廣并得到了國內(nèi)外眾多企業(yè)的青睞和應用,擁有突出的理論優(yōu)勢和實踐基礎,同時在管理理念上和全面預算管理有很多共通之處,若能將二者結合研究,形成創(chuàng)新型的預算管理模式,對于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)將會具有深遠的意義。本文主要運用了文獻研究、案例研究等方法,首先,在對國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果綜述的基礎上,系統(tǒng)闡述了阿米巴經(jīng)營模式和全面預算管理的基本理論,并對相關的理論基礎進行了述評。其次,從多角度探討了二者的... 

【文章來源】：江蘇大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 企業(yè)全面預算管理
        1.2.2 阿米巴經(jīng)營模式
        1.2.3 對現(xiàn)有研究的簡要述評
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容和框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文的創(chuàng)新點
第2章 相關理論基礎
    2.1 全面預算管理基本理論
        2.1.1 全面預算管理的含義和特點
        2.1.2 全面預算管理的流程
        2.1.3 全面預算的編制方法
        2.1.4 全面預算管理的理論基礎
    2.2 阿米巴經(jīng)營模式基本理論
        2.2.1 阿米巴模式的概念和特點
        2.2.2 阿米巴模式的發(fā)展歷程和成功條件
        2.2.3 阿米巴模式的經(jīng)營思路和經(jīng)營目標
        2.2.4 阿米巴模式的理論基礎
第3章 阿米巴經(jīng)營模式與企業(yè)全面預算管理的共軛機理
    3.1 阿米巴模式中的全面預算管理理念
        3.1.1 特征層面上的聯(lián)動
        3.1.2 單位時間核算制度下的全面預算管理
    3.2 阿米巴模式和全面預算管理的共軛機理
        3.2.1 阿米巴模式對全面預算管理的影響
        3.2.2 全面預算管理對阿米巴模式的推動
    3.3 阿米巴模式對于改進全面預算管理的意義
        3.3.1 全面預算管理面臨的問題和挑戰(zhàn)
        3.3.2 阿米巴模式的應用價值
    3.4 阿米巴預算管理模式可能遇到的問題及對策
        3.4.1 管理模式的差異
        3.4.2 員工價值觀和素質(zhì)的不同
第4章 Y公司全面預算管理的現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 Y公司基本概況
        4.1.1 Y公司簡介
        4.1.2 Y公司的組織架構
    4.2 Y公司全面預算管理的現(xiàn)狀
        4.2.1 全面預算管理模式
        4.2.2 全面預算編制現(xiàn)狀
        4.2.3 全面預算執(zhí)行現(xiàn)狀
        4.2.4 全面預算監(jiān)督與調(diào)整現(xiàn)狀
        4.2.5 全面預算評估和考核現(xiàn)狀
    4.3 Y公司全面預算管理存在的問題
        4.3.1 預算組織架構不健全
        4.3.2 總經(jīng)理權力過于集中
        4.3.3 預算管理沒有實現(xiàn)全員參與
        4.3.4 預算執(zhí)行有效度低
    4.4 Y公司全面預算管理不力的原因
第5章 Y公司阿米巴模式下全面預算管理模式的重構
    5.1 Y公司阿米巴預算管理模式的可行性分析
        5.1.1 Y公司阿米巴預算管理模式的必要性
        5.1.2 Y公司阿米巴預算管理模式的適應性
    5.2 Y公司阿米巴預算管理模式的應用準備
        5.2.1 前期調(diào)研和專業(yè)理論培訓
        5.2.2 建立改革領導小組、專項小組,落實責任
        5.2.3 強化阿米巴企業(yè)文化建設
    5.3 Y公司阿米巴預算管理模式的機制設計
        5.3.1 阿米巴預算管理的組織架構
        5.3.2 阿米巴預算管理的PDCA循環(huán)
        5.3.3 阿米巴預算管理的內(nèi)部交易定價
        5.3.4 預算系統(tǒng)下單位時間附加值考核
    5.4 Y公司阿米巴預算管理模式的預期效果
        5.4.1 提高全面預算管理水平
        5.4.2 節(jié)約成本、提高企業(yè)效益
        5.4.3 產(chǎn)生額外管理效益
    5.5 Y公司阿米巴預算管理模式的保障措施
        5.5.1 培養(yǎng)阿米巴預算管理專業(yè)人才
        5.5.2 落實預算考核激勵機制
        5.5.3 完善一體化預算系統(tǒng)建設
第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究不足和展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新型企業(yè)員工激勵機制優(yōu)化研究[J]. 王嘉琦.  國際商務財會. 2018(12)
[2]稻盛和夫企業(yè)道德經(jīng)營思想[J]. 郭方天.  江蘇社會科學. 2018(06)
[3]基于價值鏈的企業(yè)全面預算管理實施——以糯米網(wǎng)公司為例[J]. 徐愛菲.  財會通訊. 2018(26)
[4]阿米巴模式下的管理會計理念、方法與創(chuàng)新[J]. 黃賢環(huán),吳秋生.  云南財經(jīng)大學學報. 2018(08)
[5]如何在企業(yè)中有效開展全面預算管理工作[J]. 顏永萍.  中外企業(yè)家. 2018(22)
[6]基于阿米巴模式的企業(yè)存貨管理[J]. 任昊源,董明放,程彩燕.  財會月刊. 2018(05)
[7]大數(shù)據(jù)時代基于云會計的集團企業(yè)全面預算管理[J]. 趙丹.  商場現(xiàn)代化. 2018(01)
[8]阿米巴模式在制造業(yè)的創(chuàng)新[J]. 武毅.  企業(yè)管理. 2018(01)
[9]基于阿米巴模式下的財務管理分析[J]. 朱平原.  企業(yè)改革與管理. 2017(16)
[10]我國企業(yè)全面預算管理存在的問題與對策研究[J]. 劉雪貞.  山東財經(jīng)大學學報. 2017(03)

碩士論文
[1]S資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 程天馬.吉林大學 2018
[2]蒙牛公司全面預算管理下成本控制研究[D]. 司遠.山東工商學院 2017
[3]H集團有限公司全面預算管理研究[D]. 胡林麗.沈陽工業(yè)大學 2017
[4]阿米巴經(jīng)營方式在S公司的運用研究[D]. 冉孟順.蘇州大學 2014
[5]SLP公司在目標成本基礎上引入阿米巴經(jīng)營的研究[D]. 黃鋒鋒.上海交通大學 2012



本文編號：3543634