隨著市場供給量的不斷增加,企業(yè)間的銷售競爭也日益激烈,傳統(tǒng)的運(yùn)營模式已經(jīng)無法滿足多樣化、苛刻化的顧客需求,這對企業(yè)未來的生存和發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對市場需求的深刻變化,許多企業(yè)不斷加大經(jīng)費(fèi)投入力度,以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展銷售市場,但這些措施所發(fā)揮的效果并不明顯。因此,以改革企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營為突破口,實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級,是新形勢下企業(yè)較好的選擇之一。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分,具有優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)信息溝通等功能,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支持。然而,近些年來由于種種原因,全面預(yù)算管理在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)了諸多問題,所起到的作用往往不盡如人意。而阿米巴經(jīng)營模式是一種新型的管理方式,一經(jīng)推廣并得到了國內(nèi)外眾多企業(yè)的青睞和應(yīng)用,擁有突出的理論優(yōu)勢和實(shí)踐基礎(chǔ),同時在管理理念上和全面預(yù)算管理有很多共通之處,若能將二者結(jié)合研究,形成創(chuàng)新型的預(yù)算管理模式,對于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)將會具有深遠(yuǎn)的意義。本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)研究、案例研究等方法,首先,在對國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果綜述的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)闡述了阿米巴經(jīng)營模式和全面預(yù)算管理的基本理論,并對相關(guān)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了述評。其次,從多角度探討了二者的... 

【文章來源】：江蘇大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)全面預(yù)算管理
        1.2.2 阿米巴經(jīng)營模式
        1.2.3 對現(xiàn)有研究的簡要述評
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容和框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理基本理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理的含義和特點(diǎn)
        2.1.2 全面預(yù)算管理的流程
        2.1.3 全面預(yù)算的編制方法
        2.1.4 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
    2.2 阿米巴經(jīng)營模式基本理論
        2.2.1 阿米巴模式的概念和特點(diǎn)
        2.2.2 阿米巴模式的發(fā)展歷程和成功條件
        2.2.3 阿米巴模式的經(jīng)營思路和經(jīng)營目標(biāo)
        2.2.4 阿米巴模式的理論基礎(chǔ)
第3章 阿米巴經(jīng)營模式與企業(yè)全面預(yù)算管理的共軛機(jī)理
    3.1 阿米巴模式中的全面預(yù)算管理理念
        3.1.1 特征層面上的聯(lián)動
        3.1.2 單位時間核算制度下的全面預(yù)算管理
    3.2 阿米巴模式和全面預(yù)算管理的共軛機(jī)理
        3.2.1 阿米巴模式對全面預(yù)算管理的影響
        3.2.2 全面預(yù)算管理對阿米巴模式的推動
    3.3 阿米巴模式對于改進(jìn)全面預(yù)算管理的意義
        3.3.1 全面預(yù)算管理面臨的問題和挑戰(zhàn)
        3.3.2 阿米巴模式的應(yīng)用價值
    3.4 阿米巴預(yù)算管理模式可能遇到的問題及對策
        3.4.1 管理模式的差異
        3.4.2 員工價值觀和素質(zhì)的不同
第4章 Y公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 Y公司基本概況
        4.1.1 Y公司簡介
        4.1.2 Y公司的組織架構(gòu)
    4.2 Y公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        4.2.1 全面預(yù)算管理模式
        4.2.2 全面預(yù)算編制現(xiàn)狀
        4.2.3 全面預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀
        4.2.4 全面預(yù)算監(jiān)督與調(diào)整現(xiàn)狀
        4.2.5 全面預(yù)算評估和考核現(xiàn)狀
    4.3 Y公司全面預(yù)算管理存在的問題
        4.3.1 預(yù)算組織架構(gòu)不健全
        4.3.2 總經(jīng)理權(quán)力過于集中
        4.3.3 預(yù)算管理沒有實(shí)現(xiàn)全員參與
        4.3.4 預(yù)算執(zhí)行有效度低
    4.4 Y公司全面預(yù)算管理不力的原因
第5章 Y公司阿米巴模式下全面預(yù)算管理模式的重構(gòu)
    5.1 Y公司阿米巴預(yù)算管理模式的可行性分析
        5.1.1 Y公司阿米巴預(yù)算管理模式的必要性
        5.1.2 Y公司阿米巴預(yù)算管理模式的適應(yīng)性
    5.2 Y公司阿米巴預(yù)算管理模式的應(yīng)用準(zhǔn)備
        5.2.1 前期調(diào)研和專業(yè)理論培訓(xùn)
        5.2.2 建立改革領(lǐng)導(dǎo)小組、專項小組,落實(shí)責(zé)任
        5.2.3 強(qiáng)化阿米巴企業(yè)文化建設(shè)
    5.3 Y公司阿米巴預(yù)算管理模式的機(jī)制設(shè)計
        5.3.1 阿米巴預(yù)算管理的組織架構(gòu)
        5.3.2 阿米巴預(yù)算管理的PDCA循環(huán)
        5.3.3 阿米巴預(yù)算管理的內(nèi)部交易定價
        5.3.4 預(yù)算系統(tǒng)下單位時間附加值考核
    5.4 Y公司阿米巴預(yù)算管理模式的預(yù)期效果
        5.4.1 提高全面預(yù)算管理水平
        5.4.2 節(jié)約成本、提高企業(yè)效益
        5.4.3 產(chǎn)生額外管理效益
    5.5 Y公司阿米巴預(yù)算管理模式的保障措施
        5.5.1 培養(yǎng)阿米巴預(yù)算管理專業(yè)人才
        5.5.2 落實(shí)預(yù)算考核激勵機(jī)制
        5.5.3 完善一體化預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足和展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新型企業(yè)員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究[J]. 王嘉琦.  國際商務(wù)財會. 2018(12)
[2]稻盛和夫企業(yè)道德經(jīng)營思想[J]. 郭方天.  江蘇社會科學(xué). 2018(06)
[3]基于價值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施——以糯米網(wǎng)公司為例[J]. 徐愛菲.  財會通訊. 2018(26)
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[6]基于阿米巴模式的企業(yè)存貨管理[J]. 任昊源,董明放,程彩燕.  財會月刊. 2018(05)
[7]大數(shù)據(jù)時代基于云會計的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理[J]. 趙丹.  商場現(xiàn)代化. 2018(01)
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碩士論文
[1]S資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 程天馬.吉林大學(xué) 2018
[2]蒙牛公司全面預(yù)算管理下成本控制研究[D]. 司遠(yuǎn).山東工商學(xué)院 2017
[3]H集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理研究[D]. 胡林麗.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017
[4]阿米巴經(jīng)營方式在S公司的運(yùn)用研究[D]. 冉孟順.蘇州大學(xué) 2014
[5]SLP公司在目標(biāo)成本基礎(chǔ)上引入阿米巴經(jīng)營的研究[D]. 黃鋒鋒.上海交通大學(xué) 2012



本文編號：3543634