毫無疑問,疫情后世界經(jīng)濟出現(xiàn)嚴重衰退,產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻,國際貿(mào)易投資萎縮,大宗商品市場出現(xiàn)動蕩,國內(nèi)消費、投資和出口同步下滑,人們消費觀念正在發(fā)生巨大改變。經(jīng)濟大勢如此,對于處于深度轉(zhuǎn)型期的農(nóng)機行業(yè)影響極為深遠,諸多經(jīng)營領(lǐng)域正在發(fā)生著顛覆性變革,呈現(xiàn)出截然不同的嶄新競爭特點。在此背景下,農(nóng)機企業(yè)面臨的市場競爭不確定性增多,后續(xù)面臨的競爭更加殘酷,行業(yè)"洗牌"將持續(xù)加速。疫情后時代,如何調(diào)整生存發(fā)展策略,是值得每個企業(yè)經(jīng)營者深入思考的發(fā)展命題。5個方面農(nóng)機經(jīng)營策略需要企業(yè)重新審視。 

【文章來源】：農(nóng)業(yè)機械. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 投資戰(zhàn)略
2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新方向
3 對外貿(mào)易策略
4 渠道建設(shè)和智能應(yīng)用策略
5 技術(shù)研發(fā)和工業(yè)設(shè)計能力建設(shè)
小結(jié)


【參考文獻】：
碩士論文
[1]MT農(nóng)機科技股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 郝鴻嫣.內(nèi)蒙古大學 2021



本文編號：3537390