發(fā)布時(shí)間：2021-12-10 02:58

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一種綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它是通過市場(chǎng)反映出來的企業(yè)在管理、技術(shù)和產(chǎn)品等核心資源的優(yōu)勢(shì),很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越,由此可以給企業(yè)帶來超額利潤(rùn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性、獨(dú)特性和價(jià)值性等多樣特征。通過不斷的鞏固和提升,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得以保持并持續(xù)提升。BC科技公司是一家從事再生滌綸長(zhǎng)絲的生產(chǎn)企業(yè),長(zhǎng)期致力于廢舊資源回收及其循環(huán)利用技術(shù)的研究和開發(fā),擁有將回收的廢舊PET瓶片從清洗、到紡絲、到織布的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力,產(chǎn)品主要有再生有色滌綸長(zhǎng)絲、再生有色滌綸布、再生拉鏈等,取得了多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和發(fā)明創(chuàng)造成果。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,BC科技公司在再生資源行業(yè)中具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但為了保持快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,還應(yīng)識(shí)別確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,并加以培育提升。本文以BC科技公司為研究對(duì)象,運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和相關(guān)分析工具,理論分析和案例分析相結(jié)合,開展核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑研究。本文首先對(duì)BC科技公司的基本情況和公司競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)存在的問題及原因,然后結(jié)合PEST分析法、五力模型分析法、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析法等工具分析公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境,總結(jié)公司的戰(zhàn)略定位、公司的內(nèi)... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 本文創(chuàng)新之處
第2章 基本概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
    2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
        2.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
        2.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別
    2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑
    2.4 相關(guān)分析工具
        2.4.1 PEST分析法
        2.4.2 價(jià)值鏈分析法
        2.4.3 五力模型分析法
第3章 BC科技公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問題及原因分析
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 公司內(nèi)部資源情況
    3.2 公司競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析
        3.2.1 技術(shù)能力現(xiàn)狀
        3.2.2 管理能力現(xiàn)狀
        3.2.3 市場(chǎng)能力現(xiàn)狀
        3.2.4 品牌文化能力現(xiàn)狀
    3.3 公司競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題
        3.3.1 技術(shù)能力存在的問題
        3.3.2 運(yùn)營(yíng)能力存在的問題
        3.3.3 市場(chǎng)能力存在的問題
        3.3.4 品牌文化能力存在的問題
    3.4 公司競(jìng)爭(zhēng)力存在問題的原因
        3.4.1 技術(shù)能力存在問題的原因
        3.4.2 運(yùn)營(yíng)能力存在問題的原因
        3.4.3 市場(chǎng)能力存在問題的原因
        3.4.4 品牌文化能力存在問題的原因
第4章 BC科技公司核心競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境及識(shí)別分析
    4.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 五力模型分析
        4.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
        4.2.2 替代品分析
        4.2.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
        4.2.4 購買者分析
        4.2.5 供應(yīng)商分析
    4.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別分析
        4.3.1 公司戰(zhàn)略定位
        4.3.2 公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.3.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
        4.3.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)
第5章 BC科技公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑分析
    5.1 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑
        5.1.1 提升技術(shù)創(chuàng)新能力
        5.1.2 增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理能力
        5.1.3 加強(qiáng)品牌文化能力
    5.2 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育具體措施
        5.2.1 加快技術(shù)的研發(fā)和推廣
        5.2.2 加快信息化建設(shè)
        5.2.3 提高資金使用能力
        5.2.4 提升質(zhì)量管理水平
        5.2.5 傳承和發(fā)展企業(yè)優(yōu)秀文化
        5.2.6 精準(zhǔn)品牌定位
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3531780