企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的一種綜合競爭優(yōu)勢。它是通過市場反映出來的企業(yè)在管理、技術(shù)和產(chǎn)品等核心資源的優(yōu)勢,很難被競爭對手模仿和超越,由此可以給企業(yè)帶來超額利潤。企業(yè)的核心競爭力具有動(dòng)態(tài)性、獨(dú)特性和價(jià)值性等多樣特征。通過不斷的鞏固和提升,企業(yè)的核心競爭力能夠得以保持并持續(xù)提升。BC科技公司是一家從事再生滌綸長絲的生產(chǎn)企業(yè),長期致力于廢舊資源回收及其循環(huán)利用技術(shù)的研究和開發(fā),擁有將回收的廢舊PET瓶片從清洗、到紡絲、到織布的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力,產(chǎn)品主要有再生有色滌綸長絲、再生有色滌綸布、再生拉鏈等,取得了多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)和發(fā)明創(chuàng)造成果。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,BC科技公司在再生資源行業(yè)中具備了一定的競爭優(yōu)勢,但為了保持快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,還應(yīng)識別確定公司的核心競爭力所在,并加以培育提升。本文以BC科技公司為研究對象,運(yùn)用核心競爭力理論和相關(guān)分析工具,理論分析和案例分析相結(jié)合,開展核心競爭力培育途徑研究。本文首先對BC科技公司的基本情況和公司競爭力現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)存在的問題及原因,然后結(jié)合PEST分析法、五力模型分析法、內(nèi)部價(jià)值鏈分析法等工具分析公司的核心競爭力環(huán)境,總結(jié)公司的戰(zhàn)略定位、公司的內(nèi)... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容及研究框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 本文創(chuàng)新之處
第2章 基本概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 核心競爭力的概念
    2.2 核心競爭力的內(nèi)涵
        2.2.1 核心競爭力的特征
        2.2.2 核心競爭力的識別
    2.3 核心競爭力的培育途徑
    2.4 相關(guān)分析工具
        2.4.1 PEST分析法
        2.4.2 價(jià)值鏈分析法
        2.4.3 五力模型分析法
第3章 BC科技公司核心競爭力現(xiàn)狀、問題及原因分析
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 公司內(nèi)部資源情況
    3.2 公司競爭力現(xiàn)狀分析
        3.2.1 技術(shù)能力現(xiàn)狀
        3.2.2 管理能力現(xiàn)狀
        3.2.3 市場能力現(xiàn)狀
        3.2.4 品牌文化能力現(xiàn)狀
    3.3 公司競爭力存在的問題
        3.3.1 技術(shù)能力存在的問題
        3.3.2 運(yùn)營能力存在的問題
        3.3.3 市場能力存在的問題
        3.3.4 品牌文化能力存在的問題
    3.4 公司競爭力存在問題的原因
        3.4.1 技術(shù)能力存在問題的原因
        3.4.2 運(yùn)營能力存在問題的原因
        3.4.3 市場能力存在問題的原因
        3.4.4 品牌文化能力存在問題的原因
第4章 BC科技公司核心競爭力環(huán)境及識別分析
    4.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 五力模型分析
        4.2.1 現(xiàn)有競爭者分析
        4.2.2 替代品分析
        4.2.3 潛在競爭者分析
        4.2.4 購買者分析
        4.2.5 供應(yīng)商分析
    4.3 公司核心競爭力識別分析
        4.3.1 公司戰(zhàn)略定位
        4.3.2 公司內(nèi)部價(jià)值鏈分析
        4.3.3 公司核心競爭力的構(gòu)成要素
        4.3.4 企業(yè)核心競爭力的確認(rèn)
第5章 BC科技公司核心競爭力培育途徑分析
    5.1 公司核心競爭力培育途徑
        5.1.1 提升技術(shù)創(chuàng)新能力
        5.1.2 增強(qiáng)運(yùn)營管理能力
        5.1.3 加強(qiáng)品牌文化能力
    5.2 公司核心競爭力培育具體措施
        5.2.1 加快技術(shù)的研發(fā)和推廣
        5.2.2 加快信息化建設(shè)
        5.2.3 提高資金使用能力
        5.2.4 提升質(zhì)量管理水平
        5.2.5 傳承和發(fā)展企業(yè)優(yōu)秀文化
        5.2.6 精準(zhǔn)品牌定位
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號：3531780