運用紅人電商的運營方式將粉絲變現(xiàn)的成功案例數(shù)不勝數(shù),短期間內(nèi)快速的增長和可觀的投資收益,使得從事傳統(tǒng)童鞋行業(yè)的筆者驚嘆不已。傳統(tǒng)童鞋行業(yè)現(xiàn)未有高滲透品牌出現(xiàn),市場總額卻超500億,并且以每年的銷售增長率10%以上的速度增長,其市場價值潛力巨大。本文將傳統(tǒng)童鞋行業(yè)融合到紅人電商的風(fēng)口,制作童鞋紅人電商新品牌的商業(yè)計劃書。研究該項目能否在五年的運營中,完成一億以上的年銷售額并且市場占有率到達(dá)0.25%。為了研究項目的可行性,首先,筆者對公司進(jìn)行了細(xì)致的策劃,制定了紅人電商的商業(yè)模式和公司希望獲得0.25%的市場份額的目標(biāo)愿景。其次,對公司的內(nèi)部優(yōu)勢劣勢及外部的環(huán)境進(jìn)行分析,得出了在童鞋行業(yè)競爭中采用SO增長型戰(zhàn)略,在二胎政策的影響下以團(tuán)隊專業(yè)的供應(yīng)鏈管理的能力,開發(fā)高顏值功能性強(qiáng)的童鞋產(chǎn)品。不僅在產(chǎn)品上創(chuàng)新,還運用紅人電商的營銷運營創(chuàng)新,在短期積累粉絲口碑和品牌人物化特點傳播,以差異化方式在市場中競爭對手。再次,制作了市場調(diào)查問卷從消費者的角度了解客戶,運用STP、4P以及4C分析法,確定市場營銷計劃。然后,制定運營計劃對人員和生產(chǎn)計劃進(jìn)行管理。最后,針對P公司五年的財務(wù)狀況制作了損益表、... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：124 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

011-2016年中國新生兒人口圖

童鞋紅人電商商業(yè)計劃研究內(nèi)容及路線圖

第二章 童鞋紅人電商項目的概述電商店鋪如美美的夏夏合作互推，個人人設(shè)定位符合消費者的審美時在媒體推廣部分非常擅長，有制作和后期營銷推廣的經(jīng)驗和資源位主理人都是孕媽，對于給自己寶寶選購?fù)a(chǎn)品有自己的高要求體驗更容易和消費者共情。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3504497