隨著全球社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,制造業(yè)也開始向智能化的方向發(fā)展。德國開發(fā)的SAP系統(tǒng)是目前先進的企業(yè)資源管理流程軟件。在企業(yè)生產(chǎn)過程中,該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化管理。SAP可以把企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程加載到軟件中,使每個工作人員都可以通過SAP找到與職能對應(yīng)的系統(tǒng)功能,從而提高員工工作效率,進而提高企業(yè)生產(chǎn)效率,這也是SAP資源管理流程化的優(yōu)勢之一�？茖W(xué)的資源管理能有效的幫助企業(yè)合理分配資源,也可以最大限度激發(fā)員工的潛能。近年來,汽車行業(yè)的競爭日益加劇,汽車制造企業(yè)面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn),成本控制問題成為汽車制造企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中求得生存的關(guān)鍵。目前,我國汽車制造行業(yè)在成本控制方面還處于起步階段,且大部分汽車制造企業(yè)也面臨諸多發(fā)展問題。本文在深入學(xué)習(xí)SAP系統(tǒng)內(nèi)涵及成本控制原理的基礎(chǔ)上,以B汽車制造企業(yè)為研究案例,通過對B公司實地調(diào)查,對其SAP系統(tǒng)環(huán)境下的成本控制現(xiàn)狀進行了分析。企業(yè)成本控制范圍包括采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié),本文對B公司使用SAP系統(tǒng)實現(xiàn)成本控制的相關(guān)特點進行了分析,并運用相關(guān)理論分析發(fā)現(xiàn)B汽車制造企業(yè)在使用SAP系統(tǒng)時還存在諸如財務(wù)報表與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完全匹配、成本差異... 

【文章來源】：沈陽大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容、研究方法及主要創(chuàng)新點
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 主要創(chuàng)新點
第2章 成本控制的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 成本控制的概念
    2.2 成本控制的主要方法
        2.2.1 作業(yè)成本法
        2.2.2 戰(zhàn)略成本法
        2.2.3 價值鏈分析法
    2.3 成本控制的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 控制論
        2.3.2 價值鏈理論
    2.4 SAP軟件系統(tǒng)概述
        2.4.1 SAP系統(tǒng)的優(yōu)勢及整體模塊設(shè)置
        2.4.2 SAP中成本控制的關(guān)鍵點
        2.4.3 SAP中成本控制模塊結(jié)構(gòu)設(shè)置
第3章 B公司成本控制現(xiàn)狀
    3.1 B公司簡介
    3.2 B公司SAP系統(tǒng)下的成本控制體系
        3.2.1 以價值鏈分析貫穿的SAP成本控制體系
        3.2.2 公司成本控制的現(xiàn)階段情況
第4章 B公司成本控制過程中存在的問題及原因分析
    4.1 B公司成本控制過程中存在的問題
        4.1.1 財務(wù)報表與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完全匹配
        4.1.2 成本差異分析的結(jié)果缺乏準確性
        4.1.3 內(nèi)部訂單追蹤管理完整度有限
        4.1.4 部分業(yè)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)錯誤頻繁
    4.2 B公司成本控制問題的原因分析
        4.2.1 公司成本控制制度不夠完善
        4.2.2 相關(guān)人員敬業(yè)精神不足
        4.2.3 軟件的開發(fā)及改造在技術(shù)方面尚不成熟
第5章 改進B公司成本控制的對策建議及研究啟示
    5.1 改進B公司成本控制的對策建議
        5.1.1 財務(wù)與業(yè)務(wù)實時對接一體化管理
        5.1.2 建立標準智能化成本費用歸集系統(tǒng)
        5.1.3 形成高效合理的內(nèi)部訂單流程
        5.1.4 強化工作人員的SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作能力
    5.2 研究啟示
        5.2.1 充分利用SAP系統(tǒng)的優(yōu)勢資源
        5.2.2 重視系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計
        5.2.3 成本控制要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
在學(xué)期間研究成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3496950