財(cái)務(wù)共享中心具有整合資源、減少運(yùn)行成本、提高工作效率的特點(diǎn)而成為了各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)先選擇。雖然我國(guó)財(cái)務(wù)共享逐漸步入成熟期,但是各個(gè)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)主要還是在其如何能夠減少成本、提高工作效率等方面,對(duì)于內(nèi)部控制并沒有過多的注重。隨之,企業(yè)不斷出現(xiàn)如信息安全、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)加大、內(nèi)部環(huán)境薄弱等各種問題。由于現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)共享實(shí)施后企業(yè)的內(nèi)部控制方面缺乏研究,并且不能完全依賴國(guó)外研究來分析我國(guó)企業(yè)。基于此,分析研究我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施后企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題并提出優(yōu)化方案具有重要意義。本文以國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者己有的研究成果為基礎(chǔ),借鑒數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的方法,結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后的H企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行深入研究。首先,本文分析了H企業(yè)以及其建設(shè)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概況,闡述H企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后的內(nèi)部控制現(xiàn)狀。其次,運(yùn)用搜集到的數(shù)據(jù),對(duì)H企業(yè)內(nèi)部控制總體效率進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)H企業(yè)內(nèi)部控制的效率屬于近似有效,并沒有達(dá)到最好。同時(shí),將測(cè)算結(jié)果與實(shí)地的調(diào)查的問卷情況相結(jié)合,從中探尋H企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及原因。最后,本文提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)下H企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑:推... 

【文章來源】：云南師范大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、研究評(píng)述
    第三節(jié) 主要研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線
        一、主要研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、技術(shù)路線圖
    第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念界定以及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述及相關(guān)理論
        一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
        二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論基礎(chǔ)
    第二節(jié) 內(nèi)部控制概述及相關(guān)理論
        一、內(nèi)部控制概述
        二、內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)
    第三節(jié) 企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)后的內(nèi)部控制
        一、內(nèi)部控制
        二、控制活動(dòng)
        三、信息與溝通
        四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        五、內(nèi)部監(jiān)督
第三章 FSSC背景下H企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    第一節(jié) H企業(yè)簡(jiǎn)介
    第二節(jié) H企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
        一、H企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景
        二、H企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
    第三節(jié) 在FSSC下H企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        一、內(nèi)部環(huán)境
        二、控制活動(dòng)
        三、信息與溝通
        四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        五、內(nèi)部監(jiān)督
第四章 FSSC背景下H企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
    第一節(jié) FSSC背景下H企業(yè)內(nèi)控指數(shù)分析
    第二節(jié) FSSC背景下H企業(yè)內(nèi)部控制總體效率分析
        一、效率評(píng)價(jià)方法的選擇
        二、效率評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
        三、效率測(cè)度及分析
    第三節(jié) 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
        一、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
        二、調(diào)查結(jié)果及分析
    第四節(jié) FSSC背景下H企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及原因
        一、內(nèi)部環(huán)境方面存在的問題及原因
        二、控制活動(dòng)方面存在的問題及原因
        三、信息與溝通方面存在的問題及原因
        四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面存在的問題及原因
        五、內(nèi)部監(jiān)督方面存在的問題及原因
第五章 FSSC背景下H企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)化
    第一節(jié) 優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
        一、推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”模式
        二、改善員工激勵(lì)措施
    第二節(jié) 有效開展控制活動(dòng)
        一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核、嚴(yán)格管理控制
        二、優(yōu)化單據(jù)處理流程
    第三節(jié) 改善信息與溝通渠道
        一、建立反饋機(jī)制與溝通渠道
        二、提高內(nèi)部數(shù)據(jù)使用效率
    第四節(jié) 健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)
        一、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息技術(shù)平臺(tái)
        二、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    第五節(jié) 提高內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 主要研究成果及結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用[D]. 馬靜.內(nèi)蒙古大學(xué) 2017
[6]集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理研究[D]. 邱蕾.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[7]C公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式改進(jìn)研究[D]. 付壽生.廣東外語外貿(mào)大學(xué) 2016
[8]中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化研究[D]. 閆乾正.石河子大學(xué) 2016
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