我國石化行業(yè)萬家規(guī)模以上企業(yè)累計實現(xiàn)總產(chǎn)值相當(dāng)可觀,在全國工業(yè)總產(chǎn)值中也占了很大比例。如果石化行業(yè)的固定資產(chǎn)投資額能降低一個百分點,就可節(jié)約資金億元,工程設(shè)計行業(yè)作為石化工程項目的先導(dǎo),對經(jīng)濟成本起著不可估計的作用。因此,優(yōu)化工程設(shè)計項目管理,十分重要。優(yōu)化石化工程設(shè)計團隊項目管理,首先應(yīng)該從優(yōu)化設(shè)計團隊的溝通管理入手。本文以H設(shè)計院為例,對H設(shè)計院的石化工程設(shè)計團隊的溝通管理的研究。首先,通過訪談和調(diào)研的方式,對H設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)、工作流程等先有情況的分析,發(fā)現(xiàn)H設(shè)計院存在的問題。將這些發(fā)現(xiàn)的問題匯總后,再引入具體的工程設(shè)計案例進行分析,總結(jié)出石化工程設(shè)計團隊的特征和存在的溝通管理問題。其次,再通過這些溝通管理問題,結(jié)合工程設(shè)計團隊具體問題和理論實踐,分析出對溝通管理影響的因素,可以知道:組織結(jié)構(gòu)對溝通是有影響的,設(shè)計團隊的組織結(jié)構(gòu)是溝通管理的基礎(chǔ),溝通的管理,依賴于設(shè)計團隊的組織結(jié)構(gòu);溝通方式對溝通也是有影響的,要想實現(xiàn)高效的溝通,不僅要具備良好的溝通技巧,還需要正確選擇溝通方式;項目經(jīng)理對溝通的影響也是想而易見的,無論是項目進行過程中,制定計劃、確定目標(biāo);還是在項目實施過程中,對偏... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 論文結(jié)構(gòu)
        1.2.2 研究方法
2 主要理論基礎(chǔ)
    2.1 設(shè)計團隊與項目管理
        2.1.1 設(shè)計團隊
        2.1.2 工程項目管理
    2.2 溝通管理理論
        2.2.1 溝通的定義
        2.2.2 溝通管理的定義
        2.2.3 工程項目溝通管理的定義
3 H公司石化設(shè)計團隊的溝通管理現(xiàn)狀及分析
    3.1 H公司概況
        3.1.1 H公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 H公司的工作流程
        3.1.3 H公司存在的問題
    3.2 石化工程設(shè)計團隊的特征
    3.3 石化工程設(shè)計團隊存在的溝通管理問題
4 石化工程設(shè)計團隊溝通管理主要問題分析
    4.1 組織結(jié)構(gòu)對溝通的影響分析
    4.2 溝通方式對溝通的影響分析
    4.3 項目經(jīng)理對溝通的影響分析
5 石化工程設(shè)計團隊溝通管理問題的解決方案
    5.1 建立制度,健全機制
        5.1.1 啟動階段的溝通機制的建立
        5.1.2 計劃階段的溝通機制的建立
    5.2 適應(yīng)環(huán)境,培訓(xùn)技能
        5.2.1 適應(yīng)環(huán)境和渠道的多樣化
        5.2.2 注重培訓(xùn)和指導(dǎo)的常規(guī)化
        5.2.3 加強默契和配合的普遍化
    5.3 更新觀念,明確權(quán)責(zé)
        5.3.1 設(shè)置規(guī)范的溝通模板
        5.3.2 維持日常的平等互信
        5.3.3 規(guī)范更多的溝通方式
6 H設(shè)計院石化工程設(shè)計團隊的保障措施
    6.1 提升執(zhí)行力度
        6.1.1 深入貫徹機制體質(zhì)的實施
        6.1.2 強制規(guī)定模板規(guī)范的使用
        6.1.3 嚴(yán)格落實組織培訓(xùn)的頻率
    6.2 加大投入力度
        6.2.1 加大資金投入支持
        6.2.2 加大物力投入支持
        6.2.3 加大精力投入支持
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺析項目經(jīng)理在項目管理中存在的問題及建議[J]. 李娟.  知識經(jīng)濟. 2017(14)
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[5]淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J]. 王立敏.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(02)
[6]項目管理中基于溝通效果影響因素的優(yōu)化策略探究[J]. 張博.  科教文匯(下旬刊). 2015(02)
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[8]大型項目工程設(shè)計的項目管理[J]. 王美燕,趙國敏,吳佳.  中國勘察設(shè)計. 2013(10)
[9]通信企業(yè)集團客戶工程項目溝通管理研究[J]. 田麗清,姜麗麗.  黑龍江科技信息. 2012(32)
[10]建設(shè)工程溝通管理探討[J]. 黃勇.  企業(yè)導(dǎo)報. 2011(07)



本文編號：3484996